технологии

„Если вы каждый день живете так, как будто он последний, когда-нибудь вы окажетесь правы.“ —  Стив Джобс

Вокруг этой невероятной личности ходит масса разговоров.
Ну ещё бы.
Гениальный человек и невероятная компания apple.
Компани которая и ныне поражает и будоражит общественность.

Вот одно из высказываний по этому поводу:
"Откуда человек узнает, чего он хочет, если он ни разу не видел продукт."

Стива Джобса можно цитировать не уставая:

"Хвала — безумцам! Бунтарям, смутьянам, неудачникам; тем, кто всегда некстати и невпопад. Тем, кто видит мир иначе. Они не соблюдают правила. Смеются над устоями. Можно цитировать их, спорить с ними, прославлять или проклинать их. Но только игнорировать их невозможно. Ведь они несут перемены. Толкают человечество вперед. И пусть говорит кто-то: безумцы, мы говорим: гении. Ведь только безумец верит, что может изменить мир, — и потому лишь меняет его."

Uber планирует приобрести Cornershop — ведущего поставщика онлайн-продуктов в Чили, Мексике, а в последнее время в Перу и Торонто. Ожидается, что инвестиции будут закрыты в начале 2020 года при условии одобрения регулирующими органами. Сумма сделки не разглашается.

#справка Пару месяцев назад именно на этапе одобрения сорвалась сделка Walmart, который также хотел купить Cornershop за $225 млн. Компании не удалось получить одобрение мексиканских антимонопольных органов

Доставка продуктов — одна из точек роста для Uber, учитывая успех Uber Eats. Она также хорошо вписывается в планы компании стать «операционной системой для повседневной жизни».

Подробнее на TechCrunch 

Почему Walmart не смог купить Cornershop 

Как Uber планирует стать «операционной системой для повседневной жизни»

Эксперты считают, что платные системы по хранению файлов умирают как бизнес. Цены на хранилища падают, а любое приложение может добавить свою собственную систему хранения. Например, сервис для создания маркетингового контента Canva предлагает безлимитное хранение файлов пользователей на платной версии. Эти факты заставили Dropbox изменить стратегию развития и выйти на корпоративный рынок с новым решением.

Летом компания сделала анонс о смене бизнес-модели, а на прошлой неделе запустила «пространства» — новый способ совместной работы команды. Он включает в себя комментарии, умный поиск и интеграции со Slack, Trello и G Suite.

Сотни женщин подверглись сексуальному насилию со стороны водителей Uber за последние несколько лет. Для повышения безопасности компания на этой неделе запустила функцию RideCheck — в случае неожиданной длительной остановки водителям и пассажирам будут приходить специальные push-уведомления. Через приложение пользователи смогут сообщить, что всё в порядке, или воспользоваться вариантами возможной помощи.

Пока RideCheck работает только в США, в ближайшие месяцы ее планируют запустить в других странах. Похожий функционал заработал у Lyft, который недавно получил новые иски по сексуальному насилию со стороны водителей.

Последние несколько лет Uber и Lyft вынуждены держать фокус на безопасности поездок, поэтому активно тестируют и вводят новые функции, помогающие ее повысить. К ним относятся аварийная кнопка 911, анонимный выбор мест для посадки и высадки пассажиров, а также упрощение обмена информацией о поездке с друзьями и семьей.

 Google запустил функцию Key Moments. Теперь в поисковой выдаче будут видны не только картинки, статьи, сайты и карты, но и части видео, соответствующие запросу. Это расширит поиск и сделает его удобнее, например, когда вы ищете инструкции или курсы.

 Функция пока доступна только для поисковых запросов на английском языке и видеозаписей, размещенных на YouTube. Представители Google говорят о том, что размечать видео будут не только в YouTube: сейчас ведутся переговоры с издателями видео CBS Sports и NDTV.

 Технически воплощать Key Moments будут через производителей контента: они должны будут вручную сделать таймлайны для своих видео. Эксперты Techcrunch удивлены, что разметка не делается автоматически силами машинного обучения Google.

 #комментарийРедакции От себя добавим, что автоматизация разметки возможна и при помощи субтитров, которые часть пользователей делает на профессиональном уровне и иногда на нескольких языках. Довольно странно, что Google делегирует это создателям контента.

Virgin Hyperloop One – компания, разрабатывающая и внедряющая инновационный вид скоростного транспорта, предложенный впервые Илоном Маском.

Философия Илона состоит в том, чтобы претворять фантазии в реальность и делать наш мир лучше. Илон разработал идею транспорта HyperLoop, как решение вопроса пробок и длительной дороги. Кроме того, государство поддерживает проект и выделяет бюджетные средства на строительство Hyper Loop. На презентации проекта Барак Обама сказал: «Скажите мне, что вам нужно для реализации и я предоставлю вам это.»

Итак. Завершаю свой эксперимент. С одной стороны я тестировал свою технологию захвата и ведения внимания, последовательно выводил совершенно бесполезный пост, с точки зрения зарабатывания бабла, в топ. Эксперимент удачный. Гипотеза подтверждена. Работает. О том, что Смарт Лабу нужны подобные технологии я говорил в этом посте https://smart-lab.ru/blog/537197.php
Пока что за пару часов вывел пост в топ за счёт комментов https://smart-lab.ru/blog/539543.php. Кто знает, что будет далее? Быть может и в плюсах выйдет в топ. И это проблема Смарт Лаба.

С одной стороны это проблема аудитории. А именно тех кто голосует. Кто сюда приходит? Очевидно, что люди, которые умеют зарабатывать, которых 10-20%, и люди, которые не могут. А раз ты не можешь зарабатывать, то как можешь оценить пользу материала? Правильно. Как дилетант или никак. Потому что ты дилетант 80% вероятности. А дилетант ты потому, что не понимаешь как и что работает. И твои оценки на уровне НРА НЕ НРА и иди на иксигрикикраткая. Надо ли допускать к голосованию людей, способных выводить в топ посты ни о чём? С этими людьми что-то не так? Да нет. Всё с ними так. Но тогда что же не так?
И если присмотреться ближе, то это проблема Смарт Лаба, и того, каким образом работает система выхода поста в топ. У неё есть уязвимость. В чём же её уязвимость? В метриках.

Продолжим?