удаленная работа

Пролог:

Меня зовут Дмитрий, и уже больше пяти лет я кручусь в Telegram, как белка в колесе: пишу рекламные креативы, придумываю контент, рисую дизайны, закупаю рекламу и развиваю каналы с нуля до «вау, это реально работает!». До недавнего времени я творил только для себя, но год назад решил: «Почему бы не помочь другим? Я же практик, да и лишняя копейка карман не тянет». И вот, едва я вышел на рынок «помощников по росту», судьба подкинула мне первое испытание — заказчика, который оказался мастером исчезновения.

Часть I: Любовь с первого звонка и бюджет в 300 000

Я никого не искал — он сам меня нашел, по старому доброму сарафану. Молодой, амбициозный парень, интеллигентный, с горящими глазами и бюджетом в 300 000 рублей. Мы созвонились, и я подумал: «Вот он, мой идеальный клиент!». Он хотел канал, я предложил тематику — психология.

Как я начал: мечты о вилле в Таиланде и реальность в долгах

Когда я только зашел в Telegram, это был для меня просто мессенджер, где можно пообщаться и посмеяться над мемами. Но однажды я наткнулся на статью о том, как люди зарабатывают миллионы на своих каналах. Фразы вроде «Окупил канал за неделю» или «Заработал на Мерседес за 5 дней» звучали как музыка для моих ушей. Я подумал: «Почему бы и нет? Я же умный парень, смогу и тут стать чемпионом!»

Итак, я создал канал с мотивационным контентом. На дворе 2020 год. Я решил вложить 200 тысяч рублей, думая, что через месяц буду отдыхать на Бали. Но, как выяснилось, моя мотивация была сильнее, чем у моих подписчиков. Сначала я потратил 40 тысяч рублей и привлек всего 540 человек, хотя рыночная цена подписчика была 30 рублей. Я платил по 74 рубля за каждого! Видимо, я думал, что подписчики — это как редкие марки: чем дороже, тем ценнее.

Во II квартале 2024 года значительная часть работодателей в России столкнулась с вызовами и возможностями на рынке труда, подтвержденными исследованием «Работа.ру» и «СберПодбор». Исследование, в котором участвовали более 400 представителей бизнеса, показало, что 47% компаний увеличили зарплаты сотрудникам, а 13% открыли новые направления в бизнесе.

Большинство респондентов (73%) отметили увеличение времени закрытия вакансий. Также 40% компаний смогли сохранить или расширить штат, а 24% рады росту числа клиентов. Кроме того, 13% компаний начали активнее использовать гибридный формат занятости.

Ожидания на III квартал 2024 года показывают, что 80% компаний прогнозируют дефицит рабочих специальностей, 49% ожидают увеличения интереса к молодым соискателям, а 31% к старшему возрасту. 29% компаний предполагают рост вакансий для подработки, а 24% видят возвращение актуальности удаленной работы.

Средние предложения по зарплатам выросли на 20% по сравнению с прошлым годом, что связано с нехваткой кандидатов. Работодатели также адаптируют подходы к найму, вкладывая больше в обучение новичков и удержание текущего персонала.

Число компаний в России, предоставляющих возможность удаленной работы сотрудникам, сократилось за последний год на 10 процентных пунктов и составляет теперь 32%. Такой тренд связан как с возвращением традиционных форм трудоустройства, так и с опасениями работодателей относительно ухода удаленных сотрудников за границу. Этот шаг может усилить дисбаланс на рынке труда, так как многим специалистам работа из дома более предпочтительна.

За последний год многие компании в России пересматривают политику удаленной работы после снятия противоэпидемических ограничений. В условиях увеличения числа вакансий и сложности подбора квалифицированных кадров, компании вынуждены адаптироваться к изменяющимся требованиям рынка труда. Некоторые регионы страны более активно сохраняют практику удаленной работы по сравнению с крупными городами.

Источник: www.kommersant.ru/doc/6772871?from=doc_lk

Работа из дома (или в парке, коворкинге и даже на пляже) — это уже привычный формат, особенно — для ИТ-специалистов. У нас в Софтлайне более половины команды — это как раз инженеры и разработчики (то есть больше 5 тысяч человек на конец 1 квартала!), часть из которых тоже имеют возможность работать удаленно. 

В целом в Софтлайне 15% всех сотрудников работают полностью из дома. Ещё 25% — в гибридном формате.

А как сейчас меняется ситуация с дистанционной работой у ИТ-специалистов? Наш руководитель департамента подбора и адаптации персонала Марина Лисица делится: во-первых, растет тренд на создание гибкой цифровой рабочей среды для удалённой работы. То есть работодатели заботятся о том, чтобы сотруднику было комфортно работать дистанционно: интегрируют различные планировщики, комнаты для виртуальных встреч и т.д. 

Во-вторых, растет «разброс» команд по регионам: работодатели рассматривают на различные позиции сотрудников из разных локаций. «У нас таких много — особенно среди разработчиков, специалистов по безопасности, автоматизации», — рассказывает Марина Лисица.