Сжиженный газ проплыл мимо бюджета. НОВАТЭК не получил федеральных денег ни на один проект
Как стало известно “Ъ”, ни один проект крупнейшего грузоперевозчика по Севморпути НОВАТЭКа не попал в федеральный бюджет на 2020 год, несмотря на неоднократные поручения президента и принятое постановление правительства. Компании нужно около 124 млрд руб. для создания федеральной инфраструктуры терминала «Утренний» и перегрузочных комплексов СПГ на Камчатке и в Мурманске. По данным “Ъ”, основной владелец НОВАТЭКа Леонид Михельсон в ноябре вновь обратился к Владимиру Путину, отмечая, что отсутствие бюджетных средств создает риски для реализации проекта «Арктик СПГ-2» в срок.
https://www.kommersant.ru/doc/4170704?from=main_1
МТС продаст свой бизнес на Украине за $734 млн
Получить заказ можно будет в постаматах, в пунктах выдачи заказов, а также на кассах в магазинах X5 Retail Group.
Доставка покупок до торговых точек группы будет обеспечиваться силами 5Post с использованием сортировочных центров подразделения и попутной логистики.
источник
Акции «Сургутнефтегаза» обновили максимум за 13 лет
Акции компании подскочили почти на 17% при отсутствии новостей. «Сургутнефтегаз» хранит на депозитах 3 трлн руб., рост может быть связан со слухами о возможных инвестициях, говорят аналитики. РБК направил запрос в пресс-службу «Сургутнефтегаза».
https://www.rbc.ru/business/23/10/2019/5db082759a7947628cec6698
ВТБ запасается квасом. Банк получил контроль над банкротством «Деки»
ВТБ стал основным кредитором находящегося в процедуре банкротства АО «Дека» — крупного производителя кваса, созданного в Великом Новгороде. Суд отказал Сити Инвест Банку во включении в реестр кредиторов 2,5 млрд руб., сославшись на корпоративный характер долга. ВТБ будет не просто найти покупателя на непрофильный актив, а в восстановлении финансового состояния завода банк вряд ли заинтересован, считают эксперты.
«Где мы себя видим через 10 лет — первое: мы должны занимать не менее 20% рынка продуктовой розницы, Like-for-like должен быть выше всех наших конкурентов»
«Наш уровень выплат дивидендов по результатам 2019 года будет выше»
«Хотела бы дать прогноз на следующий год. В следующем году мы увидим стабильное открытие магазинов — до 2 тысяч»
«Мы пока ставим на следующие три года примерно стабильный уровень с точки зрения открытий в нашей модели, потом он будет постепенно замедляться. Но все равно мы считаем, что возможности для развития, для консолидации еще есть. Мы считаем, что, если мы будем развиваться в сторону омниканальности, то магазины будут современными. Сейчас мы не видим предпосылок по какому-то существенному замедлению открытий (магазинов)»
Результаты Х5 оказались несколько хуже ожиданий рынка по чистой прибыли EBITDA. В целом, падение прибыли было связано с трансформацией сети гипермаркетов Карусель. Темпы роста выручки компании в последние кварталы демонстрируют тенденцию к замедлению. По итогам 3 кв. общая выручка составила 422 млрд руб., что на 12,4% превышает показатели аналогичного периода прошлого года. Темпы роста торговой площади за этот период составили 13,9%, таким образом, темпы роста выручки незначительно отстают от темпов роста торговой площади (для сравнения, у Магнита в последние несколько кварталов это отставание является еще более значительным). На данный момент X5 Retail Group выигрывает в сравнении с ключевым конкурентом (Магнитом) как по объему выручки, так и по темпам ее роста, однако в последние кварталы разрыв в темпах роста стремительно сокращается, и мы ожидаем, что до конца года X5 Retail Group уступит лидерство по темпам роста выручки (но не ее объему) в квартальном разрезе.Промсвязьбанк
Мы считаем результаты за 3К19 нейтральными: рентабельность несколько снизилась, но это в основном объясняется замедлением роста ИПЦ на продовольственные товары (с 5.9% во 2К19 до 5.0% в 3К19) и затратами на программу трансформации гипермаркетов. Сегодня X5 Retail Group проведет встречу с инвесторами и аналитиками. Нас будут в первую очередь интересовать мнения руководства группы о макроэкономической ситуации и конкурентной среде, планируемые новые промоакции и инициативы по дальнейшему повышению операционной эффективности.Атон
Интересно наблюдать за конкурентной борьбой Магнита и Х5. Обе компании на ходу перестраивают бизнес и делают это по-разному.
Отчётность Х5 показывает, как помирает бренд Карусель: средний чек растёт лучше других магазинов, но покупателей меньше, падает выручка. Решили часть гипермаркетов закрывать, часть переформатировать в Перекрёстки. По-моему, это стратегически верное, но сильно запоздалое решение. Тенденции в экономике на падение доходов давно очевидны, народ меньше ездит на машинах в дорогие гиперы и больше закупается в дешманских пятёрочках и магнитах. У Магнита в этом плане изначально была более жизнеспособная модель (много дешёвых магазинов «у дома» и совсем мало гиперов), в сторону которой сейчас движется Х5.
Бизнес Х5 пока растёт, в основном за счёт открытия новых магазинов. Но этот рост не бесконечен, рано или поздно остановится. И что тогда? Смотрим на сопоставимые продажи L-F-L за 9 месяцев (квартал к кварталу думаю нет смысла смотреть, сезонность всё-таки), видим довольно грустные 4,7 роста продаж. На уровне инфляции (думаю, ниже скрытой инфляции). Средний чек растёт на унылые 2,5%.
В целом отрасль можно сказать стагнирует. Открытием новых магазинов можно поднять выручку, но снижение потребительского спроса этим не скомпенсировать. Откроют ещё несколько тысяч пятёрочек и магнитов, что тогда? Будут конкурировать между собой ценами? Это убьёт и так низкую рентабельность в 2%. Причём у Магнита есть заделы для расширения (косметика, аптеки, вертикальная интеграция), у Х5 таких возможностей пока не видно.
В целом думаю, что и Х5, и Магнит своё дно ещё не нашли. Поэтому наблюдаю, с интересом, но со стороны.