Jesse Livermore: Boy Plunger — The Man Who Sold America Short in 1929 - Глава 3 - Первая сделка - Paine Webber в Бостоне

Глава 1 — Самоубийство — Последний крах

Глава 2 — Начало — Бесперспективное детство

Глава 3 — Первая сделка — Paine Webber в Бостоне

1891–1894

Джесси Ливермору было всего 14 лет, но выглядел и вёл он себя как минимум на двадцать. Все давалось ему с невероятной легкостью и естественностью. Едва телега тронулась с места, как он велел кучеру забыть адрес, который дала ему мать, и вместо этого отвезти его в отделение Paine Webber на Милк-стрит, бостонскую брокерскую контору. «Но я обещал твоей матери!» — возразил возница. Однако Ливермор ответил таким убедительным улыбкой, что тот без лишних слов выполнил его просьбу. 

Годы изучения финансовых страниц старых газет подсказали Джесси, что именно в отделении на Милк-стрит его примут наиболее благосклонно и, возможно, даже предложат работу. К тому же оно было ближе всего к месту, где он собирался поселиться. 

Когда в июле 1891 года Ливермор ступил на бостонскую мостовую, при нем был только костюм, дорожная сумка с немногими пожитками, пять долларов и неиссякаемый запас самоуверенности. Он точно знал, чего хочет: работы в Paine Webber — любой, какую только сможет там найти. Нетерпение переполняло его, и телега еще не остановилась, как он уже спрыгнул на землю, схватил сумку и поблагодарил кучера за комфортную поездку. 

Но затем он замер и простоял на тротуаре минут пять, обдумывая следующий шаг. Мысленно он поблагодарил мать за то, что одела его в то, что сходило за элегантный деловой костюм, — он чувствовал, что это сыграет решающую роль в ближайшие минуты. 

Paine Webber был основан 21 год назад Билли Пейном и Уолли Уэббером. Главный офис компании располагался в финансовом районе Бостона на Конгресс-стрит, и к тому времени это был уже крупнейший брокер за пределами Нью-Йорка. С появлением телеграфа компания расширила свое влияние, открыв множество филиалов по всему Бостону и захватив лидерство в торговле акциями в городе. 

Ливермор постоял немного, наблюдая за состоятельными клиентами Paine Webber, которые сновали туда-сюда, прежде чем набраться смелости и переступить порог. Наконец, сделав глубокий вдох, он вошел в мир, о котором так много читал, но никогда не думал, что станет его частью. 

Разница между жизнью, которую он вел всего десять часов назад, и тем, что он видел сейчас, казалась ему невероятной. Он чувствовал себя Питером Пэном. 

Первое, что поразило его, — это гул тикерных аппаратов, о которых он столько слышал, но никогда не видел в действии. Затем он услышал выкрики последних котировок и оживленные разговоры инвесторов. Для его слуха это был самый волшебный звук на свете. 

Больше всего его заворожили тикерные ленты. Он сразу подошел к ним и впервые увидел их вблизи. Ряд аппаратов стрекотал, выдавая длинные белые полосы бумаги. Над ними склонились группы элегантно одетых мужчин, внимательно следивших за последними изменениями цен. Их постоянно прерывали мальчики, некоторые младше самого Джесси, которые отрывали полоски ленты длиной около двух футов и передавали их другим мальчикам, так называемым «бегунам». Те, в свою очередь, относили полоски к огромной доске, где более старшие юноши, стоя на платформе, мелом выводили последние цены всех акций, торгуемых на Уолл-стрит в Нью-Йорке. Как только цена появлялась на ленте, она становилась ориентиром для сделок до следующего обновления, которое происходило примерно через 15 минут. В часы пик мальчики, а иногда и клиенты, стояли у тикеров и выкрикивали цены тем, кто работал у доски, пока лента непрерывно падала в плетеную корзину. Сами аппараты были накрыты стеклянными колпаками, чтобы предотвратить вмешательство. В разгар торговли колпаки даже нагревались. 

Многие клиенты сидели на галерее, остальные стояли или сидели перед доской, наблюдая за ценами и часто принимая спонтанные решения о покупке или продаже в зависимости от данных на ленте. 

Тикерный аппарат был изобретен 20 лет назад и произвел революцию в торговле акциями. Ранее цены на акции на бирже на Уолл-стрит обновлялись только два раза в день, а затем фиксировались на срок до четырех часов. С появлением тикера котировки обновлялись непрерывно и могли меняться до 100 раз в день. Для удобства быстрой торговли всем компаниям присваивались трехбуквенные аббревиатуры, которые печатались на ленте вместе с последней ценой. Это была невероятно простая система, и ее внедрение привело к тому, что число американцев, владеющих акциями, выросло с нескольких миллионов до более чем десяти. 

Главное преимущество тикера заключалось в том, что акции теперь можно было торговать где угодно, а не только на крупных биржах. Это позволило региональным брокерам, таким как Paine Webber, быстро расширяться, открывая новые отделения при первой же возможности. 

К началу XX века в Америке было установлено 5000 тикерных аппаратов, связанных постоянно улучшающимися телеграфными линиями. Вскоре появилась возможность подключения нескольких аппаратов к одной линии, что ускорило передачу котировок в брокерские конторы. Paine Webber обнаружил, что чем чаще меняются цены, тем активнее идет торговля.

Ливермор стоял, завороженный, впитывая каждую деталь. Все было именно так, как он представлял, и даже лучше. У него уже созрел план действий, и времени терять он не собирался. Он понимал, что уверенность — это ключ, а любое колебание будет сразу замечено и наказано. Собрав всю свою самоуверенность, он направился к главной стойке. За ней стояли шесть клерков. Определив, кто из них управляющий, он спросил у одного из клиентов в очереди его имя. «Джек Хеммингс», — последовал ответ. 

Теперь, вооружившись именем, Джесси знал, что делать. Он огляделся в поисках самого состоятельного клиента в зале. Его взгляд упал на гладко выбритого седовласого мужчину лет шестидесяти, который сидел с непроницаемым лицом, скрестив руки, и молча наблюдал за доской. 

Не раздумывая, Ливермор подошел и сел рядом с ним. «Джесси Ливермор, только что приехал из Актона», — представился он. «А с кем имею честь?» Мужчина обернулся и увидел юношу, которого принял за 19-летнего: светловолосого, с голубыми глазами. Ливермор произвел отличное первое впечатление. «Майкл Хеннесси», — ответил тот. Реакция была настолько благожелательной, что Джесси забыл заранее подготовленную речь и решил, что честность — лучшая политика. «Я хочу устроиться работать у доски и хотел бы использовать ваше имя для представления мистеру Хеммингсу. Я никого не знаю в Бостоне, и вы оказали бы мне огромную услугу. Услугу, которую я однажды с радостью верну», — сказал он. Хеннесси не был простаком и сразу спросил Ливермора о его успехах в математике. Джесси, ожидавший этого вопроса, ответил и добавил: «Особенно хорошо я считаю в уме». 

Удовлетворенный оценками и ответом, Хеннесси начал забрасывать его числами. Ливермор справился безупречно. Впечатленный мужчина еще раз взглянул на него и сказал: «Мистер Ливермор, договорились. Но не думайте, что я не потребую возврата услуги когда-нибудь». Джесси во второй раз за день одарил его ослепительной улыбкой, пожал руку в знак согласия, а затем направился к стойке, оставив Хеннесси в легком недоумении. Вооружившись безупречной рекомендацией, он попросил Джека Хеммингса о работе. 

Майкл Хеннесси за несколько секунд разглядел в Джесси Ливерморе то, что ему сразу понравилось, и подобная ситуация будет повторяться снова и снова на протяжении всей жизни Ливермора. Люди мгновенно начинали ему доверять, и что важнее — Джесси всегда оправдывал это доверие. 

Хеммингс автоматически взглянул на Хеннесси и получил то, что много лет спустя назвал «одобрительной улыбкой». После этого он не стал тратить слов и нанял Ливермора на испытательный срок в качестве «мальчика у доски» за 5 долларов в неделю. Разговоры были излишни: если Хеннесси его рекомендовал, значит, парень стоил того. А если не справится — что с того? Paine Webber отчаянно нуждался в смышленых мальчиках, ведь от них зависела прибыль всего бизнеса.

Ливермор был поражен предложенной зарплатой — он рассчитывал максимум на два доллара в неделю плюс чаевые. В Актоне 5 долларов были целым состоянием. В Бостоне — обычной недельной зарплатой. В тот серый день не было мальчишки счастливее, чем Джесси, когда он вышел из здания Paine Webber. Тут же он спросил дорогу к дому подруги матери и с нетерпением ждал момента, когда напишет ей, что уже нашел работу и не станет обузой. 

Через час Джесси стоял у дома Кармел Клэнси, женщины примерно того же возраста, что и его мать. Кармел сдавала комнаты джентльменам за 3 доллара в неделю. Он постучал, и через несколько секунд дверь открылась. Женщина сразу же обняла его. В тот момент он понял, что лучше и придумать нельзя. 

Запыхавшись, он сообщил Кармел, что уже устроился на работу и сможет платить ей 2 доллара в неделю, как договорилась его мать. Та махнула рукой и сказала, что это не важно — она была рада приютить у себя сына старой подруги. 

Кармел Клэнси была бездетной вдовой лет сорока пяти, и сказать, что она обрадовалась письму Лауры с просьбой поселить у нее сына, — значит не сказать ничего. Она сразу же ответила и с тех пор с нетерпением ждала стука в дверь. 

В ту ночь, задувая свечу у кровати, Джесси не мог поверить своей удаче. Его комната на чердаке была всем, о чем он мог мечтать. Перед сном он написал матери, рассказав о своем везении. 

На следующий день Кармел разбудила его в пять утра, накормила завтраком и приготовила небольшой обед с собой. Через полчаса он вышел из дома и отправился на 45-минутную прогулку до Милк-стрит. Затем ему пришлось ждать еще три четверти часа, пока уборщицы не откроют двери в семь. Две ирландки поначалу сомневались, стоит ли его пускать, но сдались, услышав его историю и увидев ту самую улыбку. Благодаря раннему приходу у него было целых полтора часа на изучение офиса до того, как Джек Хеммингс появится ровно в половине девятого. 

Хеммингс удивился, увидев Ливермора у стойки, и на мгновение даже забыл, кто это. Но, вспомнив, вручил ему форменную куртку из альпаки и велел стереть доски. Остальные мальчики подходили один за другим, и Джесси постарался со всеми познакомиться. 

Торги начинались в десять, и сначала ему поручили отрывать белую ленту от шести тикеров и передавать ее мальчикам у доски. Звучало просто, но работа была монотонной и изматывающей. Когда рынок был открыт, тикеры работали на полную мощность, фиксируя цены не только акций, но и товаров, таких как хлопок и пшеница. В час пик, через час после открытия, все становилось еще сложнее: он и клиенты начинали выкрикивать цены прямо с ленты. Но это его нисколько не смущало. 

Ливермор быстро завоевал симпатии клиентов. Он общался с ними, давал советы, почерпнутые из своих скромных знаний. Он был виртуозом с числами, и вскоре клиенты стали использовать его как живой калькулятор. Хеммингс был рад его присутствию, так как Джесси создавал в конторе приятную атмосферу. Вскоре его поставили у доски на обеденных перерывах, и он освоился быстрее, чем кто-либо до него. Оказалось, что у него фотографическая память на цифры — ему достаточно было услышать цену один раз. Он мгновенно записывал их на доску и подтверждал по памяти. Как он сам говорил: «Они не могли приходить слишком быстро. Я всегда запоминал цифры без труда». 

Через неделю Хеммингс зачислил его в штат и повысил зарплату до шести долларов в неделю. В те дни рынок работал еще два часа в субботу утром, но активность была низкой. Доплаты за субботу не было, но Ливермор сразу вызвался работать, что сделало его еще популярнее. Вместе с другим мальчиком по имени Джейк и одним кассиром они практически управляли всей конторой по субботам. К концу первой недели Джесси начал получать чаевые от клиентов — многие вручали ему доллар в пятницу и благодарили за помощь. 

К концу первой недели у него в кармане было 20 долларов, и ему нужно было заплатить только за жилье. Дружба с Хеннесси оказалась плодотворной: Джесси начал делиться с ним своими мыслями об акциях, и старший товарищ, к своему удивлению, обнаружил, что на них можно заработать, хотя и не сказал об этом молодому другу. 

С новым источником дохода Ливермор мог позволить себе покупать свежие газеты. Он также заметил, что биржевые прогнозисты в прессе были весьма посредственны, и ему удавалось предсказывать движение цен лучше, просто анализируя ленту. Чтение тикера стало его страстью, и вскоре он научился угадывать рост или падение акций с точностью до 70%. Все свои догадки он передавал Хеннесси, чьи чаевые к концу года выросли с одного доллара до пяти, а затем и до десяти. 

Ливермор быстро понял, что у него настоящий талант к тому, что он называл «чтением ленты». Как он позже объяснял: «На бирже идет битва, а тикер — ваш телескоп. В семи случаях из десяти можно положиться на него». 

Его также завораживали сами цифры, а не названия акций. Он запоминал то, что мог, а остальное записывал в блокнот. Спустя 25 лет он рассказывал: «Я записывал нужные цифры, изучал изменения, искал повторяющиеся закономерности — учился читать ленту, хотя тогда сам этого не осознавал. Колебания цен в моем сознании сразу ассоциировались с движением вверх или вниз. Конечно, у этих колебаний всегда есть причина, но ленту не интересует, почему и как. Она не дает объяснений. В 14 лет я не спрашивал ленту «почему», и в 40 не спрашиваю. Причина изменения цены акции сегодня может стать известна через два-три дня, недели или даже месяцы. Но какое это имеет значение? Ваше дело — лента здесь и сейчас, а не завтра. Причина подождет. Но действовать нужно мгновенно, иначе останетесь позади. Я видел это множество раз. Вы помните, как на днях акции Hollow Tube упали на три пункта, в то время как весь рынок резко вырос. Это был факт. В следующий понедельник стало известно, что директора сократили дивиденды. Это была причина. Они знали, что собираются сделать, и даже если сами не продавали акции, то уж точно не покупали. Внутри компании не было покупателей — не было причин, чтобы акции не рухнули». 

По вечерам, читая газеты, он часто находил объяснение росту или падению акций — но уже после того, как это произошло. Это убедило его, что лента всегда была первичной, а объяснения вторичными. Такое понимание давало ему огромное преимущество.

Он учился так многому, что готов был работать в Paine Webber бесплатно. С каждым месяцем его знания о рынке росли. Он легко общался со всеми клиентами и вскоре понял, что знает столько же, если не больше, чем многие из них. Возможно, только Майкл Хеннесси знал больше. 

Хотя клиенты любили Ливермора, отношения с другими мальчиками у него не складывались — они находили его высокомерным. Он просто не умел легко сходиться с коллегами. «Если рынок был активен, у меня не было времени на болтовню, — говорил он. — Да и не любил я этого в рабочее время». 

К концу второго месяца Джесси начал вести полноценный дневник, записывая закономерности движения акций. Его маленький блокнот то и дело оказывался в руках, а по вечерам он переносил данные в журнал. Он пришел к выводу, что рынок движется механически: если акция начинала расти, то продолжала это делать какое-то время. Как он объяснял: «Я заметил, что при росте или падении акции демонстрируют определенные «привычки». Существовало бесчисленное множество параллельных случаев, и они служили прецедентами, которые меня направляли». 

Он быстро уловил суть того, что сегодня называют «следованием тренду» и «скользящими средними». Почти год он работал над тем, что называл «определенной скользящей средней» — самым точным методом измерения, который он мог найти. Сначала он остановился на 10-недельном периоде и построил графики для множества интересующих его акций. Это стало сердцем его торговой системы и редко подводило. 

Он вспоминал, как предсказывал направление рынка: «Я так увлекся этой игрой, так хотел предугадать рост или падение всех активных акций, что завел маленькую книжку. Туда я записывал свои наблюдения. Это не был журнал воображаемых сделок, как у многих, кто теряет или зарабатывает миллионы, не рискуя ни головой, ни кошельком. Это была запись моих удач и промахов, и помимо определения вероятных движений меня больше всего интересовало, насколько точно я наблюдал: другими словами, был ли я прав.

Допустим, после изучения всех колебаний цены акции за день я приходил к выводу, что она ведет себя так же, как перед падением на 8–10 пунктов. Тогда я записывал название акции и цену в понедельник и, помня прошлые изменения, отмечал, что должно произойти во вторник или среду. Позже я сверял это с данными ленты». 

Он также понял, что на рынке нет ничего нового: все, что происходит, уже случалось раньше. А значит, повторится и в будущем. Таким образом, настоящее часто можно предсказать, глядя на недавнее прошлое. Как он говорил: «Спекуляции стары как мир. Все, что происходит сегодня на бирже, уже было и повторится снова». 

Он был методичен в своих исследованиях: день за днем, неделя за неделей, месяц за месяцем тестировал сотни систем, сидя по вечерам в своей комнате. «После сотен наблюдений я начал проверять их точность, сравнивая поведение акций сегодня с другими днями», — рассказывал он. 

Его журналы множились, и в его исследованиях не было места случайностям. 

Очень быстро он сформировал свою философию торговли, основанную на числах. Его не интересовали компании или их деятельность — только цена. Он понял, что важно лишь изменение цены акции. «Почему они меняются? Я не знал. Мне было все равно. Я об этом не думал. Я просто видел, что они изменились. Это все, о чем нужно было размышлять: они всегда менялись». 

Он не видел смысла задаваться вопросом о причинах изменения цены. Рациональный анализ, как он быстро понял, был почти бесполезен, несмотря на то, сколько времени клиенты брокерской конторы тратили на него. «Так я заинтересовался поведением цен. У меня была отличная память на цифры, и я мог в деталях вспомнить, как менялись цены накануне роста или падения». 

Повторяющиеся паттерны часто заставляли его волосы вставать дыбом — он видел следующий шаг рынка. Он называл их «числовыми закономерностями». Как он объяснял: «Вскоре я начал предугадывать движение цен в уме. Я искал акции, которые шли по форме. Я «засекал» их. Можно было заметить, где покупка была чуть активнее продажи». 

Он начал вести виртуальный портфель и обнаружил, что его результаты впечатляют. Но он также понимал, что эмоции реальной торговли могут все изменить. 

Он заметил, что около половины клиентов Paine Webber регулярно теряли деньги. Лишь немногие, такие как Хеннесси, стабильно зарабатывали, и их стратегии были похожи: они никогда не торопились. Иногда Хеннесси неделями не совершал сделок, но когда входил в рынок, редко проигрывал. Ливермор понял, что у проигрывающих клиентов была одна общая черта: они быстро фиксировали прибыль, но позволяли убыткам расти. Это был рецепт катастрофы. Успешные трейдеры знали, что убытки нужно сокращать так же быстро, как и прибыль. Джесси поклялся никогда не совершать этой ошибки. Но он недооценил терпение Хеннесси — и это не раз аукнется ему в будущем. 

Когда ему казалось, что он освоил основы работы с числами, Ливермор обратил внимание на то, что называл «эмоциональным уравнением». Он разделил его на две части и решил, что «жадность» и «страх» — два самых опасных врага трейдера. Он видел, как клиенты поддавались им и теряли деньги. Если бы он смог искоренить эти эмоции в себе, у него было бы больше шансов на успех. Но он знал, что сказать легче, чем сделать. 

Наконец пришло время перейти от теории к практике. После 18 месяцев напряженной работы, за несколько месяцев до своего 16-летия, он решил, что пора купить свою первую акцию. Но он не собирался торговать в Paine Webber, даже если бы это было возможно. К тому же у него было меньше 200 долларов — ничтожная сумма для Уолл-стрит даже в те времена. 

Поэтому он обратился к «ведерным лавкам» (bucket shops) для своей первой сделки. Ведерные лавки были американским феноменом того времени, ставшим возможным благодаря тикерным аппаратам. Термин «ведро» пришел из Англии и перекочевал через Атлантику. Первая такая лавка открылась в Америке в 1877 году. «Ведро» символизировало низшую ступень рынка, и по сути эти заведения были для начинающих инвесторов аналогом современных букмекерских контор — только вместо скачек там делали ставки на акции. Они были форумом для тех, у кого не хватало средств на открытие счета у настоящего брокера. Разница заключалась в том, что брокер видел в клиенте партнера, которого нужно поддерживать, а в ведерной лавке клиент был противником, с которого нужно было заработать. 

Ведерные лавки не покупали и не продавали акции — они принимали ставки на то, вырастет цена или упадет. Клиент мог «продать» или «купить» акцию, делая ставку на изменение цены. Это было почти то же самое, но не совсем. Цены основывались исключительно на данных тикера, и в периоды высокой волатильности они могли сильно отличаться от реальных цен на бирже. 

Система работала так: клиент вносил 10% от стоимости акций, на которые делал ставку. Любой мог сразу поставить на акцию, и ему выдавали квитанцию, как в букмекерской конторе. Ее можно было обналичить в любой момент. Ставка действовала, пока сохранялась маржа. Если купленная акция падала более чем на 10%, ставка аннулировалась, и лавка забирала деньги. Дом выигрывал более чем в 50% случаев, что и приносило прибыль.

Уровень ведерных лавок варьировался от роскошных салонов с коврами до забегаловок с опилками на полу. В большинстве был один тикер, но в лучших стояли целые ряды аппаратов, а цены обновлялись так же быстро, как в топовых брокерских конторах. Котировки сразу же переносились на доски, как у настоящих брокеров. 

Многие ведерные лавки в США, особенно подпольные, принадлежали сомнительным личностям, включая печально известного Авраама Ротштейна. Нью-йоркский бизнесмен, впоследствии более известный как отец Арнольда Ротштейна, крупного гангстера, был пионером ведерных лавок и рассматривал их как часть своей преступной империи. Авраам Ротштейн создал оригинальную систему ставок на акции, которую скопировали все конкуренты. В Бостоне было около дюжины таких лавок, половина из которых принадлежала Ротштейну и управлялась из Нью-Йорка. 

Ведерные лавки процветали, потому что избавлялись от успешных игроков. Тех, кто выигрывал стабильно, запрещали, оставляя только проигрывающих, которые получали удовольствие от азарта и быстрых сделок. Типичный клиент хотел острых ощущений, а победа была второстепенной. Поэтому лавки приносили огромные прибыли на медвежьих рынках, но их владельцы испытывали трудности на бычьих. 

Поначалу власти считали ведерные лавки полезными, так как они давали рабочим классам возможность участвовать в биржевой торговле. Историк Чарльз Тейлор называл их «демократизированной биржей, где простые люди могли спекулировать». Это было точное определение. 

Они росли как на дрожжах, и к началу XX века объем торгов в ведерных лавках превышал миллион акций в день — в семь раз больше, чем на официальной бирже. Однако, когда хвост начал вилять собакой, начались проблемы. Когда успешных игроков стали изгонять, власти ополчились против лавок, и к 1923 году феномен сошел на нет. Но для Джесси Ливермора они стали стартом, и он использовал этот шанс по максимуму. 

Но даже великий Джесси Ливермор боялся совершить свою первую сделку с реальными деньгами. Он был в ужасе. Но однажды за обедом к нему подошел один из мальчиков Paine Webber, намного старше его, и прошептал: «У тебя есть деньги?» Ливермор спросил, зачем ему знать, и тогда все началось. Тот хотел поставить на рост акций Burlington Railway, но у него не хватало средств для серьезной ставки.

Burlington было прозвищем Chicago, Burlington and Quincy Railroad — компании, вышедшей на биржу в 1862 году и 30 лет стабильно выплачивавшей дивиденды. Это была так называемая «маяковая» акция. «У меня есть отличная инсайдерская информация по Burlington. Я хочу сыграть, если найду партнера», — сказал старший мальчик. Ливермор спросил: «Что значит «сыграть»?» 

Это был искренний вопрос. Кажется, Джесси тогда ничего не знал о ведерных лавках. Но он также понимал, что ни у него, ни у его собеседника не было достаточно денег для счета у настоящего брокера. 

«Именно это я и имею в виду — сыграть. Сколько у тебя есть?» — парировал тот. Джесси ответил инстинктивно: «А сколько нужно?» Мальчик объяснил: «Ну, я могу купить пять акций, внеся 5 долларов за маржу. Я собираюсь купить столько Burlington, сколько позволит лавка. Они точно вырастут. Это как подобрать деньги на улице. Мы удвоим нашу ставку в мгновение ока». 

Ливермор заинтересовался. Для него 5 долларов уже не были значимой суммой. Вечером он достал журнал с записями и проверил данные по Burlington. Он вспоминал: «Меня интересовало не удвоение денег, а его слова о том, что акции вырастут. Если это правда, мои записи должны это подтвердить. Я посмотрел. Действительно, Burlington вел себя так, как обычно перед ростом. Я никогда раньше ничего не покупал и не играл с другими мальчишками. Но я увидел прекрасный шанс проверить точность своей работы, своего хобби. Мне сразу пришло в голову: если моя теория не работает на практике, она никому не интересна. Поэтому я отдал ему все свои деньги, и на наши общие средства он купил Burlington в ближайшей ведерной лавке. Через два дня мы закрыли сделку. Моя прибыль составила 3,12 доллара». 

В промежутке между ставкой и получением выигрыша Ливермор изучил все, что можно, о ведерных лавках. Вскоре он был готов: «После первой сделки я начал спекулировать в лавках самостоятельно. Я заходил туда в обеденный перерыв и покупал или продавал — для меня не было разницы». Фактически, вся его жизнь изменилась. Он гордился собой, потому что строго следовал системе, разработанной в журнале: «Я играл по системе, а не на любимые акции или интуицию. Я опирался только на числа. По сути, это был идеальный способ торговли в ведерной лавке, где все сводится к ставкам на колебания цен с тикера». 

Прошло всего несколько недель, и его заработки в лавках превысили доход от работы в Paine Webber, включая чаевые клиентов. Как он позже признавался: «Я преуспел в самостоятельной торговле. Я вынимал из ведерных лавок гораздо больше денег, чем получал на работе». 

Решение уйти из Paine Webber далось ему нелегко. Он колебался около года, а затем еще год, прежде чем окончательно уволиться. На торговле в лавках во время обеденных перерывов и по вечерам он зарабатывал более 50 долларов в неделю. Деньги текли рекой, и он хотел сосредоточиться на этом полностью. Но Paine Webber было для него источником знаний. К тому же он был звездным сотрудником и чувствовал определенную лояльность к Джеку Хеммингсу и Майклу Хеннесси, который стал ему другом и тоже начал полагаться на молодого Джесси. Для Ливермора это было судьбоносное решение, и впервые в жизни он не мог определиться. Поэтому он обратился за советом к матери, Лоре. 

Он приехал в Актон на выходные. Как он и ожидал, мать была категорически против. Когда он объяснил причину своего желания уйти, Лора сказала, что не понимает, о чем он говорит. Он быстро осознал, что ждет не совета, а одобрения своих решений. Видя, что разговор заходит в тупик, он выложил на кухонный стол 1200 долларов — все, что заработал в ведерных лавках за несколько месяцев, помимо того, что уже отдал домой. 

Лора никогда не видела таких денег, и все ее возражения мгновенно испарились. Она не знала, как ее сын, которому еще не было 18, смог заработать такую сумму. Но и не осуждала его. Как говорил Ливермор: «Мои родители возражали, но не могли сказать ничего, когда увидели мои доходы. Я был всего лишь мальчишкой, а зарплата посыльного была невелика». 

Но не всё прошло гладко. Мать умоляла его положить деньги в банк или на сберегательный счет. Когда он сказал, что собирается рискнуть ими в новых сделках, она пришла в ярость. Лора считала, что ему просто повезло, и пора перестать испытывать судьбу. «Моя мать устроила сцену. Она хотела, чтобы я спрятал деньги в банк, подальше от соблазнов. Она говорила, что никогда не слышала, чтобы пятнадцатилетний мальчик заработал столько, начав с нуля. Она не совсем верила, что это настоящие деньги. Она волновалась и переживала. Но я думал только о том, как доказать, что мои расчеты верны. В этом и был весь кайф — быть правым благодаря своему уму». 

Хотя он хотел вложить больше капитала, Ливермор разделил деньги пополам и отдал 500 долларов Лоре на хранение. Он также вернул ей первоначальный заем в 6 долларов с процентами. Было одно условие: она не должна была говорить об этом отцу, Хайраму. Лора охотно согласилась. 

Джесси Ливермор вернулся в Бостон с 700 долларами капитала, полный решимости рискнуть всем, чтобы проверить свои навыки. Как он говорил: «Если я был прав, тестируя свои убеждения на десяти акциях, то я был в десять раз более прав, торгуя сотней. Больше маржи означало для меня только одно — я был прав с большей уверенностью. Больше смелости? Нет! Разницы не было! Если у меня есть десять долларов, и я рискую ими, это требует гораздо больше храбрости, чем рисковать миллионом, когда у тебя есть еще один в запасе». 

К концу тех выходных он окончательно решил, что должен уйти из Paine Webber, чтобы осуществить свои мечты. И какими же грандиозными они оказались.

Продолжение — Глава 4