Jesse Livermore: Boy Plunger — The Man Who Sold America Short in 1929 - Глава 4 - В райский кущах "ведерных лавок" - Первое состояние

Глава 2 — Начало — Бесперспективное детство

Глава 3 — Первая сделка — Paine Webber в Бостоне

Глава 4 — В райских кущах «ведерных лавок» — Первое состояние

1894–1899 

Решение уйти из Paine Webber ради воплощения мечты стало переломным моментом даже для быстро взрослеющего шестнадцатилетнего юноши. И оно оказалось судьбоносным как для него, так и для клиентов конторы на Милк-стрит. Ливермор принял окончательное решение накануне своего 17-летия, после двух с половиной счастливых лет работы, но боялся сообщить об этом Джеку Хеммингсу и, прежде всего, своему другу Майклу Хеннесси. 

Хеммингс, с которым Ливермора связывала очень крепкая дружба, был шокирован и ошеломлен. Несколько часов он пытался отговорить своего лучшего сотрудника от этого шага: рисовал перед ним перспективы головокружительной карьеры в Paine Webber и предложил солидное повышение зарплаты. Но Ливермор уже принял решение и был тверд в своем намерении уйти, несмотря на заманчивые предложения. Лишь когда Хеммингс пообещал утроить его зарплату, Джесси заколебался и пообещал еще подумать. На самом деле менять свое мнение он не собирался. 

Гораздо тяжелее эту новость воспринял Майкл Хеннесси, который, узнав об уходе своего протеже, едва не расплакался. За последние три года между пожилым мужчиной и амбициозным юношей завязалась настоящая дружба, основанная на взаимном доверии. Со временем доверие переросло в крепкую личную связь, сохранявшуюся с момента их первой встречи. Ливермор понимал, что всем обязан Хеннесси: тот был для него как отец, которого ему всегда не хватало. В свою очередь, Хеннесси благодаря мальчику открыл в себе чувства, о которых даже не подозревал: Джесси стал ему дорог как сын, о котором он всегда мечтал. 

Увидев, что Джесси не передумает, Хеннесси собрал постоянных клиентов и организовал среди них сбор средств. Участвовали все, и в итоге удалось собрать 108 долларов. Хеннесси добавил еще сотню, так что в общей сложности Ливермор получил 208 долларов «на дорогу». Эта сумма тронула его до глубины души: когда он открыл оба конверта, на глаза навернулись слезы. 

Ливермор никому не раскрыл причину своего ухода. Все в Paine Webber решили, что в Бостоне ему стало тесно, и он отправляется в Нью-Йорк на поиски счастья. Такое объяснение пришлось Джесси по душе, и он не собирался никому раскрывать свои истинные планы. Он не хотел столкнуться с волной протестов, а знал, что они неизбежны, как только все узнают, что он покидает респектабельный брокерский дом Paine Webber ради сомнительной карьеры в ведерных лавках. Поэтому он попрощался, направился к двери и, не оглядываясь, вышел. Только так он мог справиться с охватившими его эмоциями. 

Ливермор не терял времени и уже в понедельник приступил к новой работе. Первым делом он изучил бостонские ведерные лавки. В конце XIX века их в городе было множество, так что он мог выбирать между подозрительными притонами с опилками на полу и элегантными салонами. Несмотря на внешние различия, их объединяло одно: все они были мошенническими предприятиями, где в конечном итоге всегда выигрывали хозяева. 

Владельцем более дешевых заведений был Абрахам Ротштейн, который постепенно передавал дела своему восемнадцатилетнему сыну Арни, математическому гению. Ротштейны были королями ведерных лавок всего Восточного побережья, а молодой Арнольд — вундеркиндом организованной преступности. Друзья называли его «мозгом», поскольку уже в 15 лет он считался финансовым гением. Как и Ливермор, он начал очень рано: стал игроком и азартным человеком в возрасте всего 14 лет. Он добился феноменального успеха и постепенно взял под контроль семейный бизнес, пока в итоге не стал королем нью-йоркского полумира. Преступная деятельность принесла Ротштейну-младшему сказочное состояние, на фоне которого его отец выглядел бедным родственником. 

Другой разновидностью ведерных лавок были элегантные заведения, называвшие себя салонами: они предлагали изысканные интерьеры с удобными диванами, где клиентам подавали свежий кофе и вкусные французские пирожные. Их владельцем была фирма Haight & Freese — профессиональная преступная группа, которая пыталась скрыть истинную природу своих ведерных лавок, оформляя их под настоящие брокерские конторы. 

Владельцы Haight & Freese, базировавшиеся в Бостоне, постепенно построили сеть ведерных лавок в Нью-Йорке и Филадельфии, пока в итоге не открыли 70 филиалов вдоль всего Восточного побережья. Их маскировка была настолько хороша, что они успешно имитировали размещение реальных заказов на реальной бирже в соответствии с проданными купонами. На самом деле они торговали только со своей головной конторой, а цены не имели ничего общего с реальными котировками. 

Ливермора не интересовали ни кофе, ни пирожные — только деньги, которые он мог заработать, переиграв хозяев Haight & Freese. Но это должно было случиться позже. Пока же он сосредоточился на более дешевых заведениях Ротштейна. 

Когда он почувствовал себя достаточно уверенно, то выработал рутину, которой придерживался всегда. Он приходил в bucket shop сразу после открытия, заранее зная (благодаря вечерней проверке собственной статистики), на что будет ставить. Его стиль никогда не менялся: сначала он проверял тикер, чтобы убедиться, что цена выбранных акций по-прежнему ведет себя как прежде, и почти сразу передавал деньги кассиру, сообщая, покупает он или продает. Он так же часто открывал короткие и длинные позиции — его интересовала только цена. Кассир сверялся с доской последних котировок, брал бумажку, на которой записывал тип сделки, количество акций и сумму ставки, добавлял время и дату, после чего ставил печать. 

Ливермор платил, забирал квитанцию и ждал подходящего момента, чтобы обналичить ее. Однако если цена вела себя не так, как он предполагал, он немедленно закрывал позицию. В противном случае он ждал столько, сколько диктовал здравый смысл. В этом заключался секрет его успеха: он минимизировал потери так же быстро, как фиксировал прибыль. Это была формула успеха, которая никогда его не подводила. 

У него всегда был идеально выверенный момент для выхода из сделки. Он бросал квитанцию на стойку в идеально выбранный момент, обычно, когда цена была еще свежей. В противном случае кассир ждал следующего котирования или брал преобладающее. Никто не умел играть с тикером так хорошо, как Ливермор. Именно на этом основывалось его исключительное мастерство. 

Кассир всегда записывал на купоне цену закрытия, время и дату, а затем снова ставил печать. После этого Ливермор переходил ко второму окошку и забирал деньги. Если он проигрывал ставку и терял залог, купон просто выбывал из игры. Клиент никогда не мог потерять больше, чем сумма залога. В 70% случаев выигрывал Ливермор, попутно обнаруживая, что ему везет. Очень скоро он начал зарабатывать довольно большие деньги, иногда даже более 200 долларов в неделю, почти без усилий. «В 17 лет я жил на доходы с биржи, причем вполне комфортно», — говорил он. 

И хотя он старался не привлекать к себе внимания, его стиль спекуляции был настолько точным и надежным, что рано или поздно кто-то должен был его заметить. Ведь тех, кто регулярно обыгрывал ведерные лавки, было немного, и рано или поздно они становились объектом интереса. 

Ливермор выработал собственный рецепт незаметности. Да, он заметил, что большая прибыль приходит в более крупных и элегантных заведениях, где можно делать более высокие ставки. Но он работал во всех бостонских ведерных лавках, так как это обеспечивало ему относительную анонимность. 

Однако он не учел — хотя, наверное, должен был — нелюбовь ведерных лавок к выигрывающим клиентам. Поэтому он был удивлен, когда в один прекрасный день в одном из заведений, контролируемых Арни Ротштейном, ему сказали, что он здесь нежеланный гость и больше не должен делать ставки. Это был шок. До сих пор он считал себя образцовым клиентом. Тогда он понял, что так ведерные лавки относились ко всем немногочисленным везунчикам — сначала их просто предупреждали. 

Следующим шагом было объявление обыгрывающего bucket shop спекулянта персоной нон грата. Владельцы были настроены на собственные выигрыши, и когда увидели, что в большинстве случаев верх одерживал Ливермор, они прибегли к простейшему решению: закрыли перед ним двери. Но в случае с Ливермором речь шла не только о потере денег — ведерные лавки его просто боялись. Юношу окружала аура загадочности, и вскоре все поверили, что он планирует какой-то грандиозный ход, который их разорит. Однако правда была иной. 

Ливермор вполне довольствовался заработком в 200 долларов в неделю, распределенным между более чем дюжиной ведерных лавок, от которых он ожидал лишь честной игры. Кроме того, он верил, что такие клиенты, как он, полезны для бизнеса. 

Возможно, так и было бы, если бы Ливермор играл более демонстративно. Но это не входило в его стиль. «Я никого не допускал в свои дела. Это был бизнес одного человека. Все происходило в моей голове, понимаете? И я не видел причин делиться своими мыслями с кем-либо. Я всегда действовал одинаково, в одиночку. Всегда играл один», — говорил он. 

Он предпочитал статус одинокого волка. Всегда хотел жить или умереть только на собственные средства. Если ведерные лавки принимали его ставки, то он ожидал, что они будут их честно выплачивать. 

Для Ливермора честность в выплате выигрышей была крайне важна. Он не собирался рисковать деньгами, делая ставки на сделку, в которой могла выиграть только одна сторона. «В те времена ведерные лавки редко обманывали клиентов», — говорил он. «Им это было не нужно. Существовали другие способы выманивать деньги, даже если клиент ставил правильно. Бизнес мог быть фантастически прибыльным даже при честном ведении дел, то есть без обмана. Мошенники просто выбывали из игры». 

Это, пожалуй, было единственное, что ведерные лавки делали честно — все остальное представляло собой лишь хитрые уловки, направленные на то, чтобы обобрать игроков. 

Возможно, если бы ставки Ливермора были менее предсказуемыми, ведерные лавки терпели бы его присутствие немного дольше, но он не видел причин, почему так должно было быть. «Либо цены вели себя так, как я предсказывал — самостоятельно, без помощи друзей или партнеров — либо они вели себя иначе. И тогда никто не мог это остановить просто чтобы сделать мне одолжение», — вспоминал он. Это была философия, которой он придерживался всю жизнь. Все взлеты и падения происходили по его собственным решениям. Мнения других людей его просто не интересовали. 

В конце концов случилось то, что было неизбежно: ему запретили вход почти во все ведерные лавки Бостона. «Они злились на меня, потому что я их обыгрывал», — рассказывал он. «Я заходил внутрь, делал ставку, а они смотрели на меня безучастно и ничего не делали с моим заказом. И добавляли, что не собираются». Вскоре такое поведение стало повсеместным сценарием. 

Именно тогда, когда Ливермор бегал от одного bucket shop к другому, отчаянно ища место, которое приняло бы его ставку, к нему приклеилось прозвище Boy Plunger, что в вольном переводе означает «молодой агрессивный спекулянт». Первая часть была очевидна — Ливермору еще не исполнилось 18 лет. Вторая отсылала к его манере принимать решения. 

Он был как упрямый овод, неустанно кружащий между ведерными лавками. «Мне приходилось постоянно менять место игры. Дело дошло до того, что я называл вымышленные имена», — рассказывал он. Одновременно он изменил стиль инвестирования и даже начал намеренно проигрывать, чтобы создать впечатление, что он кто-то другой. «Я начинал скромно, с 15 или 20 акций», — говорил он. «Иногда они начинали что-то подозревать. Тогда я сначала проигрывал, чтобы подготовить почву». Такая стратегия работала лишь в краткосрочной перспективе. Владельцы конторы очень быстро понимали, с кем имеют дело, и закрывали перед ним двери. «Через некоторое время они заявляли, что я им слишком дорого обхожусь», — признавал он. «Так что в конце концов мне говорили, чтобы я шел делать свои дела в другом месте и не трогал дивиденды владельцев». 

Но, прежде чем Ливермор это сделал, он предпринял последнюю попытку. «Я решил, что заработаю у них еще немного». И попытал счастья в одном из отелей, где у ведерных лавок были свои представительства. «Я отправился в один из отелей, задал менеджеру несколько вопросов и начал делать ставки». Все шло хорошо, и Ливермор уже стал богаче на 700 долларов. «Но тут менеджеру кто-то позвонил и спросил, кто у него играет», — рассказывал он. «Тот вернулся ко мне и попросил назвать имя, так что я сказал, что меня зовут Эдвард Робинсон и я приехал из Кембриджа. Тогда менеджер перезвонил боссу, которого заинтересовало, как выглядит этот Робинсон. Я предложил, чтобы он представил меня низким толстяком с темными волосами и густой бородой! К сожалению, менеджер описал того, кого видел. Реакция собеседника, должно быть, была очень резкой, потому что менеджер краснел все сильнее. Он повесил трубку и велел мне уйти», — говорил Ливермор. 

«Когда я спросил его, что он услышал в трубке, он ответил: „Что я идиот и что меня предупреждали не принимать ставки от Джесси Ливермора. И что ты выманил у нас 700 долларов“. Остальные детали неприятного разговора менеджер опустил!». 

Игру можно было считать оконченной, но, как признал Ливермор: «Я попытал счастья еще в нескольких отельных конторах, но все меня узнавали, и никто не хотел принимать мои ставки. Я даже не мог проверить котировки, потому что тут же появлялся кто-то из персонала. Я пытался уговорить их обещаниями делать более длинные паузы между ставками, но они не купились». 

Таким образом, из скромных ведерных лавок Ротштейна он перебрался в салоны Haight & Freese, у которых не было проблем с приемом его денег. «Это был самый богатый владелец ведерные лавки в Новой Англии. Здесь не было никаких ограничений по размеру ставок. Думаю, я был самым крупным отдельным клиентом, который к ним приходил», — вспоминал он. «Имею в виду среди постоянных клиентов. У Haight & Freese была прекрасная штаб-квартира и самая большая доска с котировками, которую я когда-либо видел. Она занимала целую стену огромного зала и отображала котировки абсолютно всех активов — всех акций, торгуемых на биржах Нью-Йорка и Бостона, текущие цены на хлопок, товары на продовольственных биржах, металлы — всего, что покупалось и продавалось в Нью-Йорке, Чикаго, Бостоне и Ливерпуле. Это был самый крупный и лучший bucket shop в Новой Англии. У них были тысячи клиентов. Я, наверное, был единственным, кого они боялись». 

В Haight & Freese не хотели сразу запрещать Ливермору вход, особенно потому, что вместе с ним пришла его слава: все знали, кто такой Boy Plunger — местная знаменитость. Но в конце концов даже в Haight & Freese устали от постоянных проигрышей и окончательно выставили его за дверь. Это было последнее место, куда он еще мог приходить. Он понял, что бостонская глава его жизни подходит к концу. 

Но перед отъездом из Бостона и прощанием с местными ведерными лавками он решил сделать последний крупный ход. У фирмы Haight & Freese были филиалы во всех промышленных городах Новой Англии. Ливермор придумал способ усыпить их бдительность и даже подготовил соответствующий маскарад, включая искусственную бороду. Маскировка сработала. «Они без проблем принимали мои ставки», — вспоминал он. «Несколько месяцев я покупал и продавал, зарабатывал и терял». 

В конце концов в Haight & Freese поняли, что происходит, и тоже применили новую тактику. Как и в случае с некоторыми клиентами, они изменили условия торговли: Ливермор должен был вносить больший залог и соглашаться на более широкие спреды. Сначала это было полпункта, потом целый пункт, в итоге полтора. Увеличение залога ограничивало масштабы торговли, так как у клиента оставалось меньше капитала. А увеличение спреда повышало риск. Это был двойной удар, рассчитанный на лишение клиента преимущества. «То есть они не отказались принимать мои ставки, потому что боялись, что я пойду в прессу, которая напишет, как фирма травит мелкого игрока только за то, что он у них выигрывает», — рассказывал он. «Но они сделали кое-что другое, не менее смертоносное: заставили меня согласиться на трехпунктовый депозит, а затем потребовали дополнительную премию — сначала в размере половины пункта, потом целого и, наконец, полутора». 

Ливермор как-то описал, как это выглядело на практике: «Представьте, что акция продается по 90, и вы ее покупаете. Обычно на купоне писали: „10 акций куплены по 90 и 1/8“. Если залог составлял один пункт, это означало, что при уровне 89 и 1/4 он автоматически списывался. Когда в Haight & Freese начали брать с этого премию, это был удар ниже пояса, потому что если цена покупки была 90, то на моем купоне вместо записи „куплено по 90 и 1/8“ стояло „куплено по 91 и 1/8“. То есть цена могла вырасти на целый пункт, а я, закрывая сделку, все равно терял. А если добавить, что сразу при входе я должен был дать им трехпунктовый залог, это означало сокращение моих возможностей на две трети. К сожалению, это был единственный bucket shop, который вообще принимал мои ставки, так что мне приходилось либо соглашаться на их условия, либо завязывать». 

Даже несмотря на эти ограничения, Ливермор продолжал зарабатывать, хотя и намного меньше. Он просто делал все более крупные ставки. «Ни убийственная премия, ни трехпунктовый залог не ограничили мою деятельность. Я по-прежнему покупал и продавал в том объеме, который мне позволяли. Иногда у меня было даже 5 тысяч акций», — говорил он. 

В конце концов произошла конфронтация — дело дошло до торговли фьючерсами на сырьевые товары и сахар. «Людям из Haight & Freese все еще не нравилось преимущество, которое они мне навязали, хотя, по логике, этого должно было хватить. Они попытались подловить меня вдвойне. Не вышло. Я увернулся, потому что меня не подвело чутье», — рассказывал он. 

У Ливермора были короткие позиции на 3,5 тысячи фьючерсов на сахар, разделенные на семь купонов по 500 контрактов каждый. «В Haight & Freese всегда использовали большие квитанции, где было много свободного места для записи дополнительного залога. Конечно, в этом случае ведерные лавки никогда не просили больший залог. Чем он был меньше, тем лучше для них, потому что чем сильнее клиент получал по зубам, тем больше они выигрывали. Помню, в тот день у меня в залогах было больше 10 тысяч долларов», — вспоминал он. 

«У меня был опцион пут на мои 3,5 тысячи фьючерсов на сахар по 105 и 1/4. В зале был еще один парень, у которого было 2,5 тысячи контрактов. Я сидел у тикера и выкрикивал котировки в сторону доски. Цена вела себя так, как, по моему мнению, должна была. Она упала на несколько пунктов и на мгновение остановилась, словно набирая воздух перед новым падением. В тот день весь рынок был в минусе, и все выглядело многообещающе. И вдруг мне что-то перестало нравиться, а именно то, как колеблется цена. Я начал чувствовать себя некомфортно. Подумал, что, наверное, нужно выходить. Внезапно цена опустилась до 103 — минимальной отметки дня — но мне от этого не стало легче, скорее наоборот. Я знал, что где-то что-то не так, но не мог понять что. Что-то приближалось, и я не знал, откуда. Не знал, как защититься, поэтому решил, что лучше всего закрыть позицию», — продолжал он. 

«Я никогда не действую вслепую. Не люблю. Никогда так не делал. Еще ребенком я всегда хотел понимать, почему я что-то делаю. В этот раз у меня не было конкретной причины — только ощущение, что мне настолько не по себе, что это стало невыносимым. Я позвал знакомого и сказал: „Садись на мое место. Хочу, чтобы ты кое-что для меня сделал. Прежде чем выкрикнешь следующую котировку сахара, подожди немного, ладно?“, — рассказывал он. 

 «Он согласился, так что я встал и уступил ему место у тикера. Достал из кармана свои семь купонов и направился к стойке, где сидел кассир, отмечавший купоны при закрытии позиций. Я не очень понимал, почему хочу закрыться, так что просто стоял, опершись на стойку, с купонами в руке, держа их так, чтобы кассир их не видел. Я услышал стук телеграфа и увидел, как Том Бёрнем, мой кассир, резко поворачивает голову и прислушивается. Я почувствовал, что что-то назревает, и решил больше не ждать. Именно в этот момент Дэйв Уаймен, тот, что сидел у тикера, начал кричать: „Са...“. Мгновенно я швырнул купоны на стойку и заорал: „Закрываю сахар!“, прежде чем Дэйв закончил называть цену. Таким образом, я должен был закрыть позицию по последней котировке. Оказалось, Дэйв выкрикнул 103. Согласно моим расчетам, сахар уже должен был пробить поддержку на 103. Что-то было не так. Я чувствовал, что меня хотят подловить. Тикер работал как сумасшедший, а кассир, вместо того чтобы поставить печать на мои купоны, стоял и слушал, словно чего-то ждал. Так что я снова закричал: „Чего ты, черт возьми, ждешь? Отметь цену 103! Быстрее!“, — говорил он. 

«Все услышали меня и двинулись в нашу сторону, чтобы узнать, в чем дело. У Haight & Freese никогда не было проблем, но в bucket shop, как и в банке, в любой момент могла начаться паника, заставляющая людей бросаться за деньгами. Достаточно было одному клиенту что-то заподозрить, как остальные тут же шли за ним. Так что Том мрачно хмыкнул, записал на купонах „Закрыто по 103“ и все семь штук подвинул в мою сторону. У него был кислый вид. До второго окошка, где выдавали деньги, было всего несколько шагов, но, прежде чем я успел подойти, мой знакомый у тикера крикнул: „О боже, 108!“. Но было уже поздно. Я рассмеялся и крикнул в сторону Тома: „Ну что, старик? В этот раз не вышло, да?“. 

«Конечно, это была подстава», — продолжал он. «У нас с Генри были короткие позиции на 6 тысяч фьючерсов на сахар. Bucket shop имел наши залоги, возможно, были и другие позиции, может, 8 или 10 тысяч. Допустим, в залогах у них было около 20 тысяч долларов. Этого хватило бы, чтобы оплатить манипуляции с котировками на нью-йоркской бирже и стереть нас в порошок. Раньше, когда в bucket shop было слишком много оптимистов, ставивших на рост цены определенных акций, обычной практикой была тихая договоренность с каким-нибудь брокером, чтобы он немного занизил цену — достаточно, чтобы их всех уничтожить. Редко когда это стоило bucket shop больше нескольких пунктов на паре сотен акций, а они зарабатывали тысячи долларов. Именно это они хотели проделать со мной и другими держателями коротких позиций по сахару. Брокеры в Нью-Йорке подняли цену до 108. Конечно, она тут же упала, но многие успели потерять. Всякий раз, когда происходило резкое падение, за которым следовал быстрый отскок, газеты называли это движением, организованным bucket shop». 

К сожалению, история с фьючерсами на сахар стала лебединой песней Ливермора в Бостоне, по крайней мере, на тот момент. Он явно злоупотребил гостеприимством этого города, но покидал его с 10 тысячами долларов в кармане. На рубеже XIX и XX веков это было состояние, особенно для подростка. 

Без сомнения, это были золотые годы ведерных лавок. Хотя эти заведения просуществовали еще 10 лет, им все чаще приходилось принимать все более болезненные удары от все более изощренных противников. 

Например, один анонимный ньюйоркец одним точным ударом обыграл Haight & Freese на 70 тысяч долларов. Он был членом Нью-Йоркской фондовой биржи и пришел к выводу, что если ударит по ненавистным ведерным лавкам, то никаких жалоб или последствий не будет. 

Он собрал команду из 35 человек, изображавших клиентов, которые в один день отправились в 35 разных ведерных лавок. Они сосредоточились на более крупных заведениях, где примерно в одно и то же время сделали одинаковое количество максимальных на тот день ставок. 

Затем ньюйоркец вступил в игру, затопив рынок инсайдерской информацией, поднимающей цены. Он выбрал акции, которые как раз были в восходящем тренде. Благодаря этому трюку цена быстро взлетела вверх. Проблемы возникли только при попытке поднять цену более чем на 4 пункта. Затем 35 статистов обналичили свои купоны, и каждый из них заработал в среднем по 2 тысячи долларов, то есть по плану. 

В тот день ведерные лавки получили сильный удар, но решили, что это случайность. В течение следующих 18 месяцев ньюйоркец повторил этот трюк трижды, заработав в общей сложности более 250 тысяч долларов. 

Самым дерзким ходом было занятие длинной позиции по акциям Western Union с последующим, в тот же день, переходом на короткую. Этот маневр был выполнен дважды одной и той же командой. 

Прежде чем все бостонские ведерные лавки закрыли перед Ливермором двери, он проработал так более 4 лет. Несмотря на то, что он тратил на жизнь более тысячи долларов в год, он покинул Бостон с 10 тысячами долларов в кармане. По сравнению со средней зарплатой в 4 тысячи долларов это было в восемь раз больше. «Когда я заработал свои первые 10 тысяч долларов, мне было всего 20 лет», — вспоминал он.

В период между отъездом из Бостона и прибытием в Нью-Йорк Ливермор провел некоторое время с матерью в Актоне. Когда он признался, что привез с собой целых 10 тысяч, она умоляла его перестать спекулировать и начать вести себя разумно. «Надо было слышать мою мать. Можно было подумать, что 10 тысяч долларов наличными — это сумма, которую никто и никогда при себе не носил… Она повторяла, чтобы я начал радоваться тому, что у меня есть, и нашел себе нормальную работу. Я не мог убедить ее, что я не азартный игрок, а зарабатываю деньги благодаря расчетам. Но она знала только, что 10 тысяч долларов — это очень много денег. Я знал, что важнее большая маржа».