Блог им. ladomirov

Выступление Германа Грефа на заседании Сов. Феда.

Наглядно и по делу. Песнь Германа ОскАровича (это правильное ударение) о том, на какой стадии кризиса мы находимся и как вопрос можно порешать.



Тем кто постоянно ищет виноватых, смотреть не рекомендуется. У нас общеобразовательная передача. Учимся воспринимать события происходящие в экономике грамотно, логично и просто.

Можно использовать для построения фундаментальной картины.
★8
51 комментарий
Ждём когда будет рассказывать про дыры на рабочем месте) эффективный манагер…
avatar
правильно говорит, никакие реформы пока коррупция процветает, сколько денег не вливаешь, все пропадает
avatar
«Сосед говорит? Ну и ты говори».
avatar
четкий мужик
avatar
Храните деньги в сберкассе. ©
avatar
Произнес ключевое слово в самом начале — «конец сырьевого супер цикла»
avatar
kbrobot.ru, «суперцикл» — это от Эллиота термин?
avatar
Греф- интеллигентный Потапенко
avatar
Всегда уважал Грефа, всегда говорил Глазьев мудило карлосон.
avatar
 В 2008 году держали курс рубля — резервы сократились на треть. В 2014 не держали. И все равно сократились на треть :)
avatar
kbrobot.ru, где же на треть? гораздо меньше
avatar
Это хороший пиар. Подбираем сбер по 93-87 рублей. Если уходит ниже, то по 60-65.
avatar
Gospodin, в 2016 70
Nik2, по 60-70 тоже хорошая зона покупок.
avatar
Nik2, вспоминаю когда брал по 48 сбер и кричал какая это отличная цена
и продал по 65)))
думал ещё ниже пойдёт
ну как обычно классика куклоразвода по глобальным уровням)
ЦБ дает деньги Банкам что бы те дали кредиты предприятиям, что бы те в свою очередь развивались, модернизировались пополняли оборотный капитал и.т.д. Сбербанк.ВТБ, Россельхоз банк крупнейшие банки страны все они принадлежат друзьям Путина, который радеет за страну.Значит Греф и его друзья банкиры не пускают деньги дальше, а вместо этого скупают валюту например.
Однако ж Греф на этом видео говорит о том что главная проблема в низком уровне инвестиций. как же так?:)
avatar
Svaroshich, тонкость есть, его там вторым вопросом как раз об этом и спрашивают. Банки готовы дать денег, но не готовы подвинуться в марже (и их можно понять). А значит вынуждены предложить бизнесу высокую ставку по кредиту. А вот бизнес такую ставку принять не готов, идите вы в опу, говорит бизнес с такими ставками работать невозможно. какие уж тут инвестиции...

То есть Греф тут неявно сваливает вину на ЦБ. и на правительство. потому что если бы правительство и ЦБ обеспечили бы комфортное существование банковской сфере, то они бы вполне возможно подвинулись бы в марже. В надежде на то что лучше мало но стабильно из года в год. А в нынешних условиях, когда не знаешь что будет завтра политика банков как и всего в этой стране :«урвать как можно больше здесь и сейчас, потому что завтра могут вообще не дать»
avatar
eagledwarf, по моему это(высокая ставка ЦБ и как следствие высокие ставки кредитов от отечественных банков) было актуально раньше, когда не было импорт замещения и был доступ к длинным западным деньгам под меньший процент.перечисленные банки являютсмя системообразующим и что не мало важно для нашей страны имеют личные связи с высшим руководством государства, с ними все будет хорошо так или иначе и они имеют доступ к инфе что планируется и ожидается.ИМХО
avatar
Svaroshich, может именно поэтому (что они имеют доступ к инфе) они и не готовы снижать ставки :)) в смысле они подспудно все время ждут жопу… + к тому у них очень высокие издержки, так как эффективность менеджмента в них прямо скажем никакая. Если сам же Греф говорит, что «мы посмотрели и увидели, что сокращать расходы нам еще три года», а через три года снова посчитают, и увидят, что там снова есть что сократить. и расходы там ЯРДАМИ меряются.
Как то же они должны покрывать эти расходы сейчас, и еще себя не обидеть
avatar
PMIbook в приложении к модели государства это прикольно.

по собственному опыту знаю, нифига у Грефа не выйдет, в смысле перестройка на двухуровневую модель, мне его даже жаль по человечески. потому что не выйдет ни в Сбере, ни в государстве.

Поколение должно смениться. Раньше мне казалось, что проблема в голове руководителя, мол если он не понимает что есть на самом деле проектная деятельность — то компания не перестроится. Сейчас думаю, что проблема не только в нем, то есть...
На слайдах все здорово, вот только ресурсы (человеческий в первую очередь) — очень низкого качества…
avatar
eagledwarf, да вполне совхозная презентация! 
avatar
Мда. Полагаю шорты по Сберу скоро закончатся. А вы как думаете? Зарабатывайте!
avatar
Саня, полагаю Греф выдает желаемое за действительное. система интернет банкинга у Сбера — это тот еще геморрой для пользователя, есть с чем сравнить… да и во многом другом, косяк на косяке

Короче это потемкинская деревня, большая, показательная, но внутри, упс… гнилая.
пока что  из боковика 4летнего не вышли не смотря ни на девальвацию, ни на супер-пупер преобразования, так что…
avatar
Наконец то, хоть кто-то донес этим динозаврам, что будущее за технологиями и наукой, а не за нефтью и газом.
Так и хочется у него спросить: герман, где ты был? Спал, 10лет курил? тому, кто внимательно смотрел слайды его презентации, станет понятно, что герман только что проснулся, а проснуться нужно было 7-10 лет назад. Поясню… Он хочет построить модель типичной прозападной компании у себя в сбере. это похвально, но тут есть несколько нюансов. Во первых, из сбера придется уволить большинство сотрудников, потому что их туда набирают в основном по знакомству, а не исходя из компетенций(в отличии от зап. Компаний), то есть они никогда не будут соответствовать новой модели. Это нереально, поэтому никакой сервисности и клиенориентированности не будет, их не получится отжимать, чтобы повысить производительность труда. Во вторых, он далеко не новатор в своих желаниях, но разрисовывает это как нечто новое, употребляет умные термины, почти нанотехнологии и молекулы. То, что он хочет нужно было делать лет 7-10назад как я писал выше. Именно тогда все это получило распространение среди пришедших на наш рынок западных компаний. возникает вопрос, что же это за модель такая? По простому-на работу берут молодых, энергичных, обучаемых, вдалбливают им в головы ценности, лечат про командный дух и тп. Зачем это компании? Таких легче отжимать, легче отжиматься вместе. Еще проще-сбер хотят превратить в соковыжималку под соусом командного духа. так работают почти все зап. Компании. плюс для сотрудника-прокачаться и свалить на работу, после которой до сна еще остается время на семью.Минус-работать придется за троих. еще наш чудо менеджер понял наконец что нужно дрючить за сервисность и клиенториентированность и это-Важно, что также отражено на слайде. Вобщем и целом, я не понимаю того, кто им восхищается. если он для вас пример-следует задуматься. Пока сбер никак не изменился, все тоже самое как на почте россии, только новые ремонты сделали и поменяли цветовое оформление офисов, немного убрали пенсионеров. Проблем не убавилось, а по части ит как был бардак, так и остался.
Забыл добавить,  модель соковыжималки под соусом соотв. Прозападной Корп. Культуры и таких же корп. Ценностей — самая эффективная из существующих, дает компании мощный пинок под зад в плане развития. Выше я описал почему.
Шмут Шмутович, интересно вы все описали. Иногда кажется альтернативы нет. Он хотя бы думает скорее как комерсант, а не как военный — это приятно, хотя всё что вы описали возможно имеет силу, а тем более если учесть то поколение. Кого бы вы в пример позитивный привели?
avatar
Dordje, из того поколения — никого и не дай бог, они уже показали на что способны. А так-успешного топа успешной зап. компании. например, если брать то, что поближе, а именно жратву, к нам в регион в свое время зашли кока кола и нестле. Их множество на самом деле, это первое, что пришло в голову. из публичных (критикантов) мне нравится потапенко
Шмут Шмутович, возникает ощущение, что Вы видели ситуацию в банке изнутри. Своими глазами?
avatar
Борис Гудылин, я как и все сталкивался со сбером, почтой россии довольно часто, поэтому могу сделать выводы на опред. временном интервале касаемо клиенториентированности, сервисности персонала, а также касаемо ит(банк клиент, денежные переводы, ит персонал).в сбере не работал. знаю модель, которую хочет внедрить греф на примере другой компании изнутри от начала и до конца.есть знакоомые в других подобных конторах, у них все тоже самое.
Шмут Шмутович, тогда я могу немного добавить.
   Я — IT-специалист, полтора десятка лет изнутри видел как непросто шла автоматизация банка, сколько было эклектики, абсурда, издержек и шараханий. Но процесс идет, целенаправленность его очевидна, возможно, не в полной мере результаты еще заметны снаружи. Если на банке решения будут отработаны, то, с учетом его масштабов, и стране они будут полезны.

P.S. А Греф и начал 7-10 лет назад.
avatar
Борис Гудылин, странно, а презентации начал показывать только сейчас. В ит я тоже плаваю, сравните пожалуйста удобство, отказоустойчивость клиент банка сбера и райфа например. Сравните время ожидания денежных переводов. Про персонал в отделениях и справочную службу я вообще молчу. но если вас интересует, могу привести конкретные примеры.в последний раз с меня сняли 1процент(дезинформировали), я потерял время и деньги.
Шмут Шмутович, Можно накидать на вентилятор и про другие банки. Зачем мы только за Сбер? Про маленькие и неудобные отделения Альфы и хамоватых их сотрудников, нет? Про то что в ВТБ тоже улыбаться начинают от 10 лямов и выше… тоже нет?

Сбер перехватил почти весь операционный поток после чистки банковской системы и почти весь высвободившийся клиентский поток.
avatar
ladomirov, да потому что есть сбер-есть россия, нет сбера-нет россии, понимайте?:) Если серьезно, это топ, гулливер, кит, как хотите. А раз претендуешь-соответствуй. Он вообще должен быть на голову выше других, а мы сравниваем…
Шмут Шмутович, Ещё есть вопросы которые приходиться решать прямо на ходу… Например количество народа в отделениях. Та тема которую невозможно просчитать:)) Греф полагал, что создав базу терминалов он серьёзно разгрузит операционстов и отделения, а получилось наоборот. Плюс 40% от общего рынка капиталовложений и новые очереди.

Из явных плюсов (по вашей схеме, сравниваю не как может быть в идеале, а от максимума того, что можно сделать именно в нашей стране):

— Ощутимо упал средний возраст сотрудников. Причём во всех подразделениях. Как вы понимаете они более гибкие, их проще обучать. А то что спечиалиста надо вырастить и на это надо время думаю понимают все.
— Ощутимо выросло (в положительную сторону) отношение сотрудник-клиент. Причём на любом уровне. Грамотно и вежливо общаются. При попытке нахамить со стороны клиента (сам проверял) конфликт сотрудник пытается погасить — сделал однажды это намеренно. Настроение было хреновое:)
— На данный момент Сбер обладает наилучшей технической базой. Я говорю о серверах, ёмкостях накопления, передачи и обработки информации. Все базы дублируются и изолированны друг от друга.
— Секретная информация:) При попытке хакеров завалить ресурсы досс-атакой например, в течении 2-х часов заработает дублирующая система + теперь у Сбера есть спецы которые могут не просто сопли по клаве размазывать, а защищать. И эти же спецы занимаются отстройкой безопасности систем изнутри.
— Последние 5 лет Сбер растит собственное подразделение IT и я Вас уверяю бабосов на оплату труда спецов они не жалеют.

А то что Вы описали про «соответствовать»… здесь согласен. Но всё-таки борьба идёт с русским менталитетом, а с этой заразой всегда было не просто:)
avatar
ladomirov, с русским менталитетом согласен, это главная причина по которой этот тип модели не приживается у нас. поток в отделении можно посчитать элементарно(камеры+счетчик посетителей).про возраст согласен. По хамство-не встречал, попадалась некомпетентность.касаемо ит(серваки, бекапы баз, ддос)не пойму, а как по другому? это стандарты.
Шмут Шмутович, я — клиент нескольких банков и тоже могу сравнивать.
Вы очень нетерпеливы.  
Идут процессы исторических масштабов. Легко строить с нуля. Лет 20 назад даже в региональном банке были десятки систем автоматизации, несовместимые друг с другом. Простое приведение к общему знаменателю требовало и времени и усилий. Нельзя было остановить банк и одномоментно его «перезагрузить», с заменой всей автоматизации и персонала, нельзя было нарушать и существующую функциональность. Но и развиваться было необходимо. Об этих проблемах и решениях Греф и говорит.

P.S. Как перейти с левостороннего движения на правостороннее? Поэтапно. Сначала переводим тяжелые самосвалы.

Нет простых решений. Хорошо уже то, что кто-то ищет решения и ему дают трибуну (гром грянул или петух жареный клюнул?) 
avatar
Борис Гудылин, вы ошибайтесь, с нуля строить гораздо сложнее. Люди, прошедшие стартапы понимают о чем я. Именно стартапы выкачивают из людей здоровье. дальше вами описаны очевидные вещи. 
пс про петуха в точку, но это как раз показатель того, что менеджер проекта сбербанк патологически неэффективен.
Шмут Шмутович, мне нравится ход Вашей мысли. Логически продолжая, мы должны бы были взглянуть на менеджеров проекта страны.

Один из моментов методологии оппонирования — для «прокачки» ситуации оппоненты меняются позициями. Я вполне мог бы занять Вашу позицию, но в данный момент я — «добрый полицейский», настроен на позитив.
Надеюсь, общими усилиями мы помогли автору с разных сторон раскрыть некоторые детали непростой темы.
avatar
Борис Гудылин, если так поэтапно действовать..
перевести тяжелые самосвалы на правостороннее движение, а легковушки оставить на левостороннем...
На этом весь переход завершится..
Не будет больше легковушек
avatar
Семен Петров, экономлю на смайликах.
avatar
Борис Гудылин, Похоже народ не догоняет на что конкретно Вы пытаетесь намекнуть:))
avatar
Борис Гудылин, У меня хороший друг уже как года 3 занимается тем же самым — рулит несколькими командами, гоняют серверные базы туда сюда и ещё много чего полезного произошло со Сбером. Вы там все молодцы, хорошее и правильно дело делаете. Превратили унылую какашку в современный, конкурентоспособный продукт.

Большая часть похоже пока просто не заметила насколько серьёзные изменения произошли со Сбером:)
avatar
Борис Гудылин, вы пишите про полтора десятка лет. Так потому что это сбер. Если бы Вы работали в конторе с моделью о которой мечтает греф, то там бы все это прошло за пару лет. не было бы никакой тупости, потому что все расписано в бизнес процессах. Если их нет, нанимается тот, кто имеет опыт внедрения ит решений, все делает, в т. ч. разрабатывает БП.все. А в госконторах, сберах вся эта муйня тянется десятки лет, поэтому они и неэффективны
Выступает как студент....(((
Нам об всем об этом говорили еще в институте 15 лет назад
avatar
20Dollars, А чё делать тем кому не говорили?:))
avatar
Оскарович понимает, что через несколько лет Офисы потеряют актуальность. все возможные банковские услуги клиент сможет получить одним касанием к сенсорному экрану телефона. Нужны будут только банкоматы для внесения/снятия денег и офисы для решения споров.
avatar
Семен Петров, Я думаю поколение понадобится. Нужно что бы хотя бы одно сменилось, тогда заработает на полную катушку.
avatar
Видео выкладывал Александр Шадрин  . У него в топике комментарии не очень, а здесь все по делу.
avatar
Идущий по воде, Мы по доброй воле взаимозабанены друг у друга:)) так что про коменты ничо не могу сказать.
avatar

теги блога Чеширский кот

....все тэги



UPDONW
Новый дизайн