Стратегия. Война, революция, бизнес .Фридман Лоуренс Дж.

Стратегия. Война, революция, бизнес.Фридман Лоуренс Дж.

Ни одна военная операция, инвестиционный план или законопроект не получат одобрения, если они не подкреплены стратегией. Книга Лоуренса Фридмана считается лучшим пособием по стратегии последнего десятилетия, в ней он рассматривает, казалось бы, совершенно разные стратегии — военную, протестных акций и революций, бизнеса — как единое, подчиненное общим законам явление. Она демонстрирует, как разные сферы — оборона, политика и бизнес — пришли к сходным выводам: лучшая стратегия ныне заключается в том, чтобы умело обернуть обстоятельства в свою пользу.
Книга предназначена для специалистов в области стратегического планирования, а также широкого круга читателей.

Автор на исторических примерах в хронологической последовательности описывают развитие стратегии человечеством (и не только). Множество полезных мыслей, которые изложены очень элегантно.  

   Один из ведущих мировых авторитетов в области военного и стратегического анализа, сэр Лоуренс Фридман представляет историю стратегии («искусства создания силы») удивительного размаха и эрудиции. Фридман начинает с установления универсальности стратегического мышления (даже шимпанзе разрабатывают стратегию) и продолжает вести читателей в экспедицию по истории западного мира, отслеживая развитие стратегической мысли в войне, политике и бизнесе. Одна из его главных тем — то, что даже лучшая стратегия может сделать не более чем попытку подчинить себе сложный и непокорный мир. Однако, как и большинство стратегий, этот подробный сборник кажется концептуально обреченным на провал: он не может охватить все важные аспекты предмета, а его глубина неодинакова. Как сказал сам сэр Лоуренс: «Стратегия — это сила и способы ее создания, но также и способность понимать ограничения власти». В конце концов, его история, хотя и является огромным достижением, является уроком ограничения человеческих амбиций и контроля, а также непреодолимой непредсказуемости мира.

Стратегия отличается от планирования, потому что она включает в себя наличие конфликта и взаимодействие сил.

Два основных режима стратегии — это физическая сила и хитрость.

Стратегия принимает три формы: насилие, хитрость и формирование коалиций.

Аутсайдеры, в том числе радикалы и революционеры, часто прибегают к хитрости и формированию коалиции.

Прогресс в стратегии стал возможен благодаря инновациям, которые часто возникают в результате развития инфраструктуры или технологий.

Французская революция и появление ядерного оружия стали переломным моментом в истории военной стратегии.

Пристальное внимание к корпоративной стратегии часто не дает желаемых результатов.

Социологические стратегии научили менеджеров учитывать человеческую сторону деловой жизни.

Во многих сферах стратегическое мышление сосредоточилось на когнитивном измерении.

Использование нарратива в качестве средства стратегии сейчас пронизывает военную, корпоративную и политическую стратегическую мысль.

Стратегия

Люди хотят изменить будущее развитие событий, перераспределить власть и получить контроль над своим окружением. Эти желания непросто исполнить. В игру вступают конфликтующие интересы различных сторон и другие непредсказуемые факторы. Например, тем, кто хочет сдвинуть события, может не хватать силы или мощи. Это область стратегии.

Задача умного стратега заключалась в том, чтобы предвидеть как врага, так и все те элементы трений и случайностей, которые встают на пути.

Стратегия — это не просто планирование. Люди используют стратегию, когда понимают, что даже самые продуманные планы могут провалиться, и сопротивляются силам, которые мешают их планам, включая других людей, обстоятельства и удачу. Часто эти силы реагируют, и люди должны реагировать в свою очередь. Это взаимодействие — изменчивая ситуация, требующая гибкости и постоянной модификации — имеет важное значение для стратегии.

Стратегия без тактики — самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это шум перед поражением.

Шимпанзе используют стратегию во время конфликтов за власть и территорию, предполагая, что элементы стратегии выходят за рамки человеческого опыта. Библия дает первые примеры стратегии в действии, среди которых наиболее известны битва Давида и Голиафа и история Исхода. В библейских историях успех часто зависит от веры или послушания Богу.

Стратегии были не столько средством установления контроля над ситуациями, сколько способами совладания с ситуациями, в которых никто не имел полного контроля.

Это представление лежало в основе роли сражений в средние века как своего рода «тяжбы с Богом как судьей». Греки выделили два основных светских режима стратегии: «биэ» и «метис», или физическая сила и хитрость. Эта дихотомия обеспечивает полезную основу для понимания стратегии на протяжении всей истории. Современные концепции стратегии проистекают из веры Просвещения в разум.

Основные формы стратегии

Стратегия принимает три формы, которые исследователи наблюдали у шимпанзе, а также в военной, политической и корпоративной стратегии человека. Первый — физическое насилие. Шимпанзе кусаются, дерутся из-за товарищей и вступают в войну в территориальных спорах. Генералы и их армии стремятся уничтожить, истощить или сокрушить своих врагов. Радикалы и революционеры могут наносить ущерб собственности, совершать убийства или, во время ненасильственных кампаний, поглощать нападения на себя.

Хорошо избегать иллюзий контроля, но в конце концов все, что мы можем сделать, — это действовать так, как будто мы можем влиять на события. Поступить иначе — значит поддаться фатализму.

Вторая форма стратегии — хитрость или коварство. Культурные представления о силе и интригах повлияли на роль хитрости в стратегии. Для аутсайдеров хитрость может дать преимущество перед физически более сильными противниками. Древний китайский военный стратег Сунь Цзы чествовал генералов, которые могли победить врага с помощью стратегии, и которые выступали за использование оружия.

Древний китайский военный стратег Сунь Цзы чествовал генералов, которые могли победить врага с помощью стратегии и которые выступали за использование обмана и внезапности. Никколо Макиавелли влиятельно писал об обмане и манипуляциях во флорентийской политике 16-го века.

Управление подразумевает копирование, работу с положением вещей, которое невозможно полностью контролировать.

«Духовные» факторы являются частью этой второй формы стратегии. К ним относятся моральный дух солдат или гражданских лиц, их психологическое состояние, а также то, как они оценивают ситуацию и реагируют на нее.

Современные стратеги полагаются на идеи, исходящие из психологии, например, на попытки подорвать способность противника принимать решения или вызвать эмоциональные срывы. Они также полагаются на когнитивные инструменты, включая пропаганду, связи с общественностью и использование нарративов.

Планы бесполезны, но планирование — это все ». (Дуайт Эйзенхауэр)

Третья форма стратегии — формирование коалиций. Шимпанзе образуют коалиции во время территориальных войн, а слабые союзники с более сильными сторонами получают власть. В человеческих стратегиях формирование коалиции может быть целью.

Стратегия через историю

Прогресс в стратегии часто происходит благодаря нововведениям великих стратегов. Возьмем, к примеру, Одиссея, известного троянским конем, и Перикла, одного из первых приверженцев стратегического повествования. На протяжении всей истории успехи или крупные сдвиги в стратегии также следовали за эпохальными событиями, такими как Французская революция или появление ядерного оружия. Развитие технологий — в таких областях, как вооружение, транспорт, связь, картография, обработка информации и математика — привело к прогрессу в стратегии по мере того, как мыслители принимали и использовали эти новые инструменты.

Конфликт не был средством решения проблем; это была проблема, которую нужно было решить.

Хотя стратеги всегда ценили духовные факторы, такие как моральный дух, когнитивная и психологическая область становилась все более важной с современными достижениями в психологии, нейробиологии и философии. Современные стратегические методы могут быть нацелены на то, как люди функционируют мысленно, принимают решения, формируют мнение или развивают способность действовать.

Корпоративная «стратегия была примером мышления, которое скрывает больше, чем раскрывает, чтобы поддержать устоявшиеся структуры власти».

Одним из ярких примеров является «петля OODA», которую полковник Джон Бойд представил в 1970-х годах. Стратег может дезориентировать и парализовать врага, прерывая его последовательность «наблюдения, ориентации, принятия решений и действий». Эта идея также вдохновила на разработку бизнес-стратегии. Когнитивное измерение включает попытки поддержать или подорвать моральный дух или повлиять на настроения, как в случае предвыборной пропаганды или ненасильственных кампаний американских движений за гражданские права. В бизнесе стратегия сама по себе может выступать в качестве мощной тактики насаждения идеологии и поддержания структур власти.

«Война нарративов»

После террористических атак 11 сентября 2001 г. и последовавших за ними нерегулярных боевых действий американские военные стратеги осознали важность «информационной среды». Соединенным Штатам пришлось «научиться концептуализировать свои победы с точки зрения формирования восприятия с течением времени, а не с точки зрения решающих сражений, которые уничтожили врага». Американские военные признали, что ведут войну нарративов. Представление о том, что нарративы могут служить мощным средством стратегии — что в битвах можно вести рассказы, — проникло в стратегическое мышление не только в вооруженных силах, но также в бизнесе, политике и социальных изменениях.

Военная стратегия

До конца 18 века армии были относительно небольшими, планы сражений были простыми, а войны не решали судьбы народов. Это изменили три фактора. Французская революция принесла первые сборы массовых армий. Полезные в военном отношении улучшения инфраструктуры и технологий, особенно транспорта и картографии, позволили большим армиям и географическому перемещению. Как генерал, Наполеон Бонапарт внедрил развертывание массовых армий. Теоретики войны Карл фон Клаузевиц и Антуан Анри де Жомини в XIX веке написали книги, основанные на опыте Наполеона, чтобы дать теорию и руководство для поколений западных лидеров.

Протест становится эффективной тактикой в ​​той мере, в какой он вызывает жестокость и притеснение со стороны властных структур.

Современная война привела к уничтожению врага, а не только к его поражению. «Стратегия истощения» была направлена ​​на достижение победы вне боя. Более слабая сила могла бы победить за счет более сильной воли, запугав врага «моральным духом и решимостью победить», как сказал один британский фельдмаршал. Такой подход, «культ наступления», стал распространенным в Европе во второй половине XIX века.

Ничего не должно быть сделано для уменьшения смертоносных последствий ядерной войны, потому что не следует делать ничего, чтобы поощрять любые мысли о том, что ее стоит начать.

Германия стремилась сломить моральный дух гражданского населения во время Первой мировой войны с помощью авиации.

Концепция «мозговой» войны — нацеливания на умы и волю врагов, а не на их физическую силу — пришла из британцев. Сэр Бэзил Лидделл Харт выступал за ведение войны косвенным путем, используя внезапность, чтобы сбить с толку врага и побудить его к отступлению с намерением избежать боя.

Повествование «было еще одним способом, с помощью которого слабые могли победить сильных: меньше мускулов, но лучшие истории.

С развитием ядерного оружия война стала невозможной. Военная стратегия изменилась, чтобы поддержать цель предотвращения войны. Корпорация RAND стала центром изучения военных проблем с использованием мощных вычислительных подходов. Компьютерное моделирование и математическое теоретизирование послужили основой для принятия решений о стратегии и операциях. Теория игр, зародившаяся в 1920-х годах, сыграла центральную роль.

Битву повествований нужно было предпочесть настоящей битве.

Внимание обратилось на когнитивные и психологические методы. Теория партизанской войны и противоповстанческой деятельности указала на стратегическую важность народных представлений. Влиятельная теория Бойда OODA вышла на сцену в 1970-х годах. Технологические инновации в вооружении продемонстрировали свою мощь в ходе операции «Буря в пустыне» в 1990 году. Парализующий эффект «шока и трепета» сулил новый вид «относительно цивилизованной войны». Однако террористические атаки, совершенные Всемирным торговым центром в 2001 году, положили начало эпохе, когда преобладали методы борьбы с повстанцами, и важность «информационной среды» стала очевидной.

Политическая стратегия

В политической, как и в военной сфере, те, кто стремился получить или сохранить власть, использовали стратегии насилия, хитрости и построения коалиции. Радикалы и революционеры признали, что насилие необходимо для завершения их борьбы. Как аутсайдеры, борющиеся с властью государства, они работали, чтобы пробудить мощь масс. Революционеры стремились повысить сознательность рабочего класса и дать ему классовую идентичность, понимание их реальных интересов и вдохновляющие видения нового мира.

Факты говорят, но истории продают ». (Джеймс Карвилл)

Европейские теоретики заметили, что лидеры элиты зависят от убеждений людей, чтобы удовлетворить массы. Итальянский марксист Антонио Грамши описал «способность элит доминировать посредством силы идей, а не грубой силы» и назвал это гегемонией. Политические стратегии, которые зависели от убеждения или манипуляции, а не от насилия, отражали оценку воздействия пропаганды, общественного мнения, идеологии и согласия.

Американское движение за гражданские права использовало ненасилие в «чрезвычайно успешной кампании». Его влияние зависело от экономических и политических событий, которые приобрели силу благодаря освещению в СМИ. По сути, лидеры гражданских прав ставят могущественные элиты между камнем и наковальней, заставляя их страдать либо от экономической боли, либо от негативного освещения в СМИ и тем самым вынуждая их уступить.

Конец 1960-х принес разочарование в ненасилии. Члены радикальных антивоенных движений и движений за гражданские права часто прибегали к насилию. В то же время набирало силу представление о том, что ментальные конструкции формируют восприятие мира людьми. Это стало альтернативой насилию как способу изменения властных структур. Политические успехи республиканцев в конце 20 века продемонстрировали силу языка. Стратегии кампании политического консультанта-демократа Джеймса Карвилла показали, что истории могут прервать цикл OODA и вызвать дезориентацию. Такие рассказы также могут вызвать поддержку и солидарность. К 1990-м годам элиты и радикалы приняли концепцию нарратива как «важнейший инструмент в битвах за идеи».

Бизнес стратегия

Стратегия помогает менеджерам определить, как использовать имеющуюся у них власть. Сами по себе вопросы власти обычно не затрагивались в обсуждениях бизнес-стратегии, которые принимали существенные структуры власти как должное, а вместо этого сосредотачивались на вопросах применения этой власти для принятия решений. Но власть не абсолютна. Менеджеры работают в условиях даже более сложных, чем сталкивается военачальник. Какие бы усилия они ни прилагали для контроля своей среды и достижения желаемых целей, менеджеры, как и все остальные, имеют дело с трудноразрешимой реальностью. Они реализовали ряд различных подходов к принятию решений, ни один из которых не дал ожидаемых результатов.

В 1964 году корпорации обратились к стратегическому мышлению, чтобы применить разум к принятию деловых решений. По мере того, как эти решения становились все более сложными, процессы планирования имели большое влияние в корпоративном мышлении. В конце концов, ценность стратегического планирования оказалась под вопросом. Его место заняли два подхода к принятию решений, один из которых имеет экономические корни, а другой — социологию. В постоянно меняющейся деловой среде экономические модели помогли менеджерам понять динамику, с которой они сталкиваются, но не смогли дать однозначных ответов.