Владимир Потанин находится в Норильске с рабочей поездкой, в рамках которой посетил производственную площадку, ознакомился с ходом реализации ключевых инвестиционных, социальных и экологических проектов, а также пообщался с сотрудниками компании и представителями СМИ.
Ниже приводим основные тезисы встречи со СМИ:
Инвестиционная программа:
«Мы пересматриваем наши инвестиционные обязательства не в сторону их бездумного сокращения и обрезания, а в сторону переосмысления: что сейчас наиболее целесообразно делать, что приведет к большему вкладу в доходы компании, в том числе с учетом изменения конъюнктуры цен на мировом рынке. Цены на палладий падают, цены на никель поднимаются. Компания тренируется, и у нее это хорошо получается, адаптироваться к этим условиям и реагировать на внешние вызовы».
«Менять планы – это нормально»
«Плохо не реагировать на те внешние вызовы, ту внешнюю информацию, которая прилетает. Мы на эти внешние вызовы, на мой взгляд, достаточно адекватно реагируем. Поэтому все основные заинтересованные стороны в работе нашей компании – перед ними мы свои обязательства выполняем».
Режим бережливости:
«Мы договорились с коллегами о том, что мы больше будем уделять внимание таким вопросам, как бережное отношение к горной технике, к другому дефицитному оборудованию, потому что это уже не просто вопрос финансирования, но и вопрос где достать. Поэтому мы вводим режим бережливости. Сейчас вопрос бережливости — это вопрос тесно связанный с выполнением плана. То есть, если бережно не относиться к горной технике, то может сложиться ситуация, что даже при наличии финансовых ресурсов ее просто неоткуда будет взять».
Структура экспорта в 2023:
«Мы живем в странном мире: европейцы и многие другие потребители очень заинтересованы в нашем металле. Он качественный, он логистически доступный. Но в силу известных обстоятельств принятие решения о том, чтобы не покупать наш металл некоторые компании принимают из-за эмоциональной оценки текущей ситуации, себе во вред отказываются даже от действующих контрактов, от традиционных объемов, которые они от нас получают, заменяют их на другие, которые для них, очевидно, менее выгодны. Мы будем бороться за то, чтобы сохранить наши позиции на тех рынках. Мы не будем капризничать, не будем вести себя как ссорящиеся дети в песочнице, мы будем стараться эти позиции укреплять. Но всё, что не будут брать наши традиционные партнеры… мы уже подготовили альтернативные логистические цепочки для поставки на рынки ЮВА и в другие регионы мира. Мы не столкнемся с ситуацией, когда в связи с отказом от наших поставок со стороны наших европейских партнеров у нас не окажется рынка сбыта. Более того, я глубоко убежден, что после того как период нестабильности будет позади, у нас хватит сил, чтобы вернуться на эти рынки. Хватило бы мудрости у наших партнеров отнестись к этому прагматично и ко взаимной выгоде».
Более подробно читайте по ссылке «У компании хорошо получается реагировать на внешние вызовы»
Нет, таких планов нет
С Уважением,
команда Норникеля
Программа вознаграждения для сотрудников называется «Цифровой инвестор». В рамках этой программы каждый сотрудник со стажем от 1 года (на 1 января этого года) станет обладателем ЦФА (цифрового финансового актива), привязанных по стоимости к акциям Норникеля (minetoken). Деньги на этот токен предоставит компания.
С Уважением,
команда Норникеля
Компания ежегодно проводит индексацию з/п на основе российской инфляции.
С Уважением,
команда Норникеля