Что представляют из себя линии делайсинга? Какие методы обработки рыбы там используются? От каких болезней и паразитов эффективны данные методы обработки?
Может ли заболеть рыба какой нибудь болезнью бактериального характера? Если да, то используются ли для лечения антибиотики? Если используются, то как быстро они выводятся из организма рыбы после окончания приема препарата? И как часто приходится лечить антибиотиками?
— Какова стратегия дальнейшего развития бизнеса на следующие 5 лет, на чем планируют расти дальше?
— рассматривается ли белая рыба (белуга, калуга, стерлядь и т.д.) или моллюски (устрицы, ракушки и тд.) как вариант развития бизнеса?
— Как ситуация с обеспечением кормами?
— Имеются ли планы диверсификации поставщиков кормов в дружественных странах;
— строительство собственных заводов по производству кормов?
В какой-то из презентаций компания говорила, что потенциальных мест для выращивания лосося в России очень мало — много ограничений со стороны МО в Баренцевом море.
Есть ли планы по увеличению производства форели в той же Карелии?
Есть ли существенная разница в маржинальности производства лосося и форели?
Есть ли планы расширения географического присутствия? Или только север России?
— Взгляд менеджмента на приобретённый водорослевой комбинат, возможно какие-то планы о развитии или синергии? (По имеющимся данным складывается впечатление что это не особо прибыльный бизнес)
— В предыдущих встречах (до наступления санкций) менеджмент заявлял, что не планируют постройку смолтовых/кормовых заводов исходя из экономики, после продажи норвежских и покупки/постройки российских — какой эффект это окажет?
Не нужно ли временно отказаться от выплаты дивидендов или снизить их размер для того, чтобы полностью погасить кредиты? Сейчас кредитная нагрузка кажется незначительной. Но если произойдет форс мажор, типа того, который случился в 2016 году или что иное непредвиденное, тогда обслуживание существующих кредитов станет затруднительным. Зачем вставать на одни и те же грабли второй раз? По-моему, капекс, связанный с развитием, должен обеспечиваться за счет собственных средств. Хороший долг — это нулевой долг. И если конъюктура ухудшится, тогда многие интересные компании, имеющие существенную кредитную нагрузку, в том числе ваш конкурент «Русский лосось», окажутся в затруднительном положении. Их можно будет поглотить за дешево. Но для этого нужно подойти к кризису с накопленными денежными средствами. Или хотя бы подойти к кризису с нулевым долгом, тогда будет реально найти банк, который согласиться профинансировать сделку, несмотря на кризис.
Снижение дивидендов пойдет на пользу всем миноритарным акционерам. Акции будут медленнее дорожать и появится возможность увеличивать долю вашей компании в портфеле по приемлемым ценам.
— рассматривается ли белая рыба (белуга, калуга, стерлядь и т.д.) или моллюски (устрицы, ракушки и тд.) как вариант развития бизнеса?
— Как ситуация с обеспечением кормами?
— Имеются ли планы диверсификации поставщиков кормов в дружественных странах;
— строительство собственных заводов по производству кормов?
Есть ли планы по увеличению производства форели в той же Карелии?
Есть ли существенная разница в маржинальности производства лосося и форели?
Есть ли планы расширения географического присутствия? Или только север России?
Вопросы о приобретениях:
— Взгляд менеджмента на приобретённый водорослевой комбинат, возможно какие-то планы о развитии или синергии? (По имеющимся данным складывается впечатление что это не особо прибыльный бизнес)
— В предыдущих встречах (до наступления санкций) менеджмент заявлял, что не планируют постройку смолтовых/кормовых заводов исходя из экономики, после продажи норвежских и покупки/постройки российских — какой эффект это окажет?
Снижение дивидендов пойдет на пользу всем миноритарным акционерам. Акции будут медленнее дорожать и появится возможность увеличивать долю вашей компании в портфеле по приемлемым ценам.