Прохоров Михаил
Онэксимбанк
1995 зашел в Норникель. «Мы искали партнеров на Западе. Никто не хотел заходить».
«Мы работали в банке. Одним из клиентов был Норникель. Нам казалось, что мы неплохо его знаем. Когда нырнули поглубже, был просто ужас. Дыра в балансе была $500 млн». «Денег не было, все было арестовано, продукцию хотели забрать приставы, — предприятие не платило налоги 2 года».
Прохоров долгое время оставался в тени партнера Владимира Потанина.Прохоров занимался управлением бизнеса.
2003 первый раз появился в Forbes
1998.
До кризиса у нас в банке на счетах было $1,5 млрд.
На следующий день после кризиса мы были $2 млрд всем должны.
Ситуация была тяжелая, но отчаяния не было. Был план, и мы по нему действовали.
Потеряли ряд активов: Сиданко, ряд оборонных неплохих активов (Северная Верфь и Балтийский Завод), не смогли удержать пакет НЛМК. Но деньги своим вкладчикам мы отдали.
Как стать миллиардером?
«Надо просто много работать и не ставить себе цель быть миллиардером. Надо любить бизнес, любить риск, собирать очень сильную команду и все получится. Это не лотерейный билет, это тяжелый труд по 15 часов в день. При этом гарантии никакой нет.»
16 лет совместно с Потаниным владели активами. Но разойтись красиво не удалось.
2008. В своем блоге Прохоров описывал, как произойдет будущий кризис. Продает 25% Норникеля Олегу Дерипаске, компании Русал. «Олег агрессивный бизнесмен. Все что хорошее, он хочет купить».
В апреле (2011), когда мы посмотрели стратегию группы на 10 лет, мы пришли к выводу, что надо все продавать, потому что капитализация будет падать. Отсюда вывод — если все продать, то чем заниматься? Поэтому я понял, что надо помочь нашей стране куда-то двигаться.
«Проекты, которые не растут кратно (в несколько раз — прим.) мне не интересны»
Истоники:
[1] Интервью в программе Олега Тинькова «Бизнес-Секреты»
Статья не закончена. Чтобы добавить свою информацию, пишите в комментарии.
1995 зашел в Норникель. «Мы искали партнеров на Западе. Никто не хотел заходить».
«Мы работали в банке. Одним из клиентов был Норникель. Нам казалось, что мы неплохо его знаем. Когда нырнули поглубже, был просто ужас. Дыра в балансе была $500 млн». «Денег не было, все было арестовано, продукцию хотели забрать приставы, — предприятие не платило налоги 2 года».
Прохоров долгое время оставался в тени партнера Владимира Потанина.Прохоров занимался управлением бизнеса.
2003 первый раз появился в Forbes
1998.
До кризиса у нас в банке на счетах было $1,5 млрд.
На следующий день после кризиса мы были $2 млрд всем должны.
Ситуация была тяжелая, но отчаяния не было. Был план, и мы по нему действовали.
Потеряли ряд активов: Сиданко, ряд оборонных неплохих активов (Северная Верфь и Балтийский Завод), не смогли удержать пакет НЛМК. Но деньги своим вкладчикам мы отдали.
Как стать миллиардером?
«Надо просто много работать и не ставить себе цель быть миллиардером. Надо любить бизнес, любить риск, собирать очень сильную команду и все получится. Это не лотерейный билет, это тяжелый труд по 15 часов в день. При этом гарантии никакой нет.»
16 лет совместно с Потаниным владели активами. Но разойтись красиво не удалось.
2008. В своем блоге Прохоров описывал, как произойдет будущий кризис. Продает 25% Норникеля Олегу Дерипаске, компании Русал. «Олег агрессивный бизнесмен. Все что хорошее, он хочет купить».
В апреле (2011), когда мы посмотрели стратегию группы на 10 лет, мы пришли к выводу, что надо все продавать, потому что капитализация будет падать. Отсюда вывод — если все продать, то чем заниматься? Поэтому я понял, что надо помочь нашей стране куда-то двигаться.
«Проекты, которые не растут кратно (в несколько раз — прим.) мне не интересны»
Истоники:
[1] Интервью в программе Олега Тинькова «Бизнес-Секреты»
Статья не закончена. Чтобы добавить свою информацию, пишите в комментарии.
