Stock Market Crash — Flash Crash May 6, 2010







South Park-Основы инвестирования



Из Саус Парка:

— Чем могу помочь, молодой человек?
— У меня чек на сто долларов от бабушки и папа сказал положить его в банк, чтобы в будущем получить проценты.
— О, это просто замечательно. Умное решение, молодой человек! Мы вложим эти деньги в паевый фонд… теперь вложим заработанное в иностранную валюту… туда-сюда, минус проценты и… их больше нет.
— Что?
— Их больше нет, нету.

( Читать дальше )

К кризису готов!


 

Капитал и Прибыль




Капитал избегает шума и брани и отличается боязливой натурой. Это правда, но это ещё не вся правда. Капитал боится отсутствия прибыли или слишком маленькой прибыли, как природа боится пустоты. Но раз имеется в наличии достаточная прибыль, капитал становится смелым. Обеспечьте 10 процентов, и капитал согласен на всякое применение, при 20 процентах он становится оживлённым, при 50 процентах положительно готов сломать себе голову, при 100 процентах он попирает все человеческие законы, при 300 процентах нет такого преступления, на которое он не рискнул бы, хотя бы под страхом виселицы. Если шум и брань приносят прибыль, капитал станет способствовать тому и другому. Доказательство: контрабанда и торговля рабами.

Карл Маркс

Эволюция трейдера.



1. Как все просто, сейчас все куплю и продам быстренько, а то бежать надо за электронным ридером.
2. Подожду пока отрастет.
3. Отрасло!!! продаю !!!
4. Почему же оно дальше растет ????
5. Куплю-ка я снова!!!
6. Запомнить для себя — Никогда не прыгать в последний вагон
7. Так чего бы прикупить? куплю — ка это, вроде дивы большие, и компания на слуху.
8. Так надо почитать, что я купил(а)
9. Боже мой, как это продать то поскорее хотя бы в ноль ?!!
10. Так, теперь почитаем для начала, что это за компания.
11. Покупаю, компания на бумаге идеальна !!!
12. Черт, если бы не коррекция, я бы точно был (а) в плюсе

( Читать дальше )

Москва. Зима. Снег....




Москва. Зима. Снег. Мальчик играет в снежки. Вдруг — звон разбитого стекла. Выбегает дворник, суровый русский дворник с метлой и гонится за мальчиком.
Мальчик бежит от него и думает: «Зачем, зачем это все? Зачем весь этот имидж уличного мальчишки, все эти снежки, все эти друзья? Зачем? Я уже сделал все уроки, почему я не сижу дома на диване и не читаю книжку моего любимого писателя Эрнеста Хэмингуэя?»...
Гавана. Эрнест Хэмингуэй сидит в своем кабинете на загородной вилле, дописывает очередной роман и думает: «Зачем, зачем это все? Как все это надоело, эта Куба, эти пляжи, бананы, сахарный тростник, эта жара, эти кубинцы! Почему я не в Париже, не сижу со своим лучшим другом Андре Моруа в обществе двух прелестных куртизанок, попивая утренний аперитив и беседуя о смысле жизни?»...
Париж. Андре Моруа в своей спальне, поглаживая по бедру прелестную куртизанку и попивая свой утренний аперитив, думает: «Зачем, зачем это все? Как надоел этот Париж, эти грубые французы, эти тупые куртизанки, эта Эйфелева башня, с которой тебе плюют на голову! Почему я не в Москве, где холод и снег, не сижу со своим лучшим другом Андреем Платоновым за стаканом русской водки и не беседую с ним о смысле жизни?»
Москва… Зима… Снег… Андрей Платонов… В ушанке… В валенках… С метлой… Гонится за мальчиком и думает: «Б%%%ь, догоню — убью на %уй!!!»

Зарабатывать на разнице курсов валют — легко

Антикризисная программа

Юмор из далёкого 2008 года — но будет актуально и в 2013..


Департамент труда и занятости олигархов и офисного планктона
Чрезвычайный комитет по граблям и лопатам с моторчиком
Представляет проект антикризисной программы трудоустройства:





( Читать дальше )

Страшная китайская загадка…

В одном инвестиционном банке работали два менеджера. Один был правильный и скромный. Второй – разгильдяй, бабник и тунеядец. Первый делал всю работу и только горестно вздыхал. Второй – половину работы не делал, но всегда был весел и благодушен.
И вот настал кризис. Первый менеджер это сразу понял, затянул пояс и громко вздохнул. Он стал приходить на работу на час раньше, а уходить последним. Второй менеджер ничего как бы не заметил и продолжал балагурить.
Через две недели в офисе начались сокращения. Так как мужчин увольняют последними, то ни первого, ни второго менеджера сокращения не коснулись. Но первый менеджер понял, что запахло жаренным и наачл приходить на работу на два часа раньше, а в субботу – на полдня (якобы доделывать дела). Второй менеджер громко заявил: «Ничего страшного. Сократили неэффективных. И это сделает нас только еще сильнее!».

( Читать дальше )