Давно хотел написать такую статью о своих размышлениях, о месте нашего славянского народа в современной истории, о его возможностях и перспективах. О «уникальном пути России». О её правителях и об оппозиции. На это меня сподвигла сильнейшая фрагментированность знаний большинства людей, абсолютно неадекватная эмоционализация мышления, огромное количество стереотипов и мантр, которая звучит со всех сторон. Про Украину. Итак, обо всем по-порядку. Отбросьте эмоции, только непредвзятый анализ.
 

Обладая огромными ресурсами и площадью, страна Россия сейчас экономически представляет из себя классическую страну третьего мира. Падение цены основного экспортного ресурса вызывает симметричный обвал курса национальной валюты. Это стало возможно благодаря тому, что Россию банально «выключили» из самого главного века в современной истории – 20ого. Войны за землю давно сменили войны за разум, а наши генералы просто этого не осознали. За весь 20ый век мы не создали ни одного великого потребительского бренда, который бы знал западный потребитель. Это вдвойне неприятно, если вспомнить, сколько бывших русских было у истоков таких титанов как Sikorsky, Google, Metro Golden Mayers, Max Factor, и сотен тысяч менее известных, но вполне рентабельных компаний. Пока мы строили тысячи орудий смерти и готовились к войне образца 19 века, мир сделал шаг вперед. Конечно, можно сказать, что на начало 20 века Россия была какая-то «отсталая» и все такое прочее, как сейчас модно говорить. Но если посмотреть, то наши оппоненты были примерно на том же уровне: единой Германии не было, США ещё не нагрело руки на 2 мировых войнах и великой державой ещё не считалось, Китай сидел на уровне самообеспечения едой и регулярно сливал все набеги Японии, которую кстати мы бы без проблем снесли бы даже в Русско-Японской Войне, если бы не полнейшая бездарность и коррумпированность командования на Дальнем Востоке. Англия, единственная кто неплохо себя чувствовал, увязла в попытках захватить все слабые государства в Азии и Африке J В общем и целом, шансы сесть в тот поезд были. То, что дальше произошло как произошло, могла быть и случайность, и роковая закономерность, и действия заинтересованных сторон. Россия построила стену вокруг себя, стену, которая вышла за пределы физического мира и намертво впечаталась в сознание простых людей. Унижения 90ых годов лишь подогрели эти настроения.   
 

( Читать дальше )

Сложить хочу все воедино. Сегодня как озарило. Пишу отрывочно, а то мысль уйдет :)
В общем, после развала СССР, РФ входит на мировой рынок (открывается). Притом, что закрытая система Союза была, как раз и разработана под эту самую закрытость. Сейчас просто говорят, что система была жутко неэффективная. Это отчасти так. Но вот она открывается.
 
Что мы имеем в исходниках:
1)  Огромную площадь (большая часть не освоена)
2)  Суровый климат
3)  Многонациональный народ
4)  Политическая и экономическая нестабильность
5)  Полное отсутствие развитых институтов для поддержания рыночной экономики
6)  Желание части товарищей распилить все, что осталось
 
Если мыслить в финансовых понятиях, то это все до безумия раздувает ставку дисконтирования. Наступает хаос такого порядка, что обоснованность продажи предприятий за полугодовую прибыль могут подтвердить даже специалисты (дисконт такой чудовищный образно).
 
Естественно, поддерживать операции на прежнем уровне у государства уже не получается (даже если бы хотели) – и по всем фронтам в десятки раз падают инвестиции.


( Читать дальше )

В последнее время стало популярно «покупать дивиденды», этим и вызван данный пост.

Давно хотел сказать, что ориентироваться на дивиденды не нужно.  Дивиденды – это всего лишь возврат денег акционерам в ликвидной форме, а не в новых мощностях. В идеале, инвестироваться должно как можно больше, при условии, что возврат на инвестиции выше средневзвешенной стоимости капитала (WACC). Качественный честный менеджмент и высокая прозрачность нивелируют отсутствие дивидендов или их микроскопичность. В больших западных компаниях (да и вообще просто в развитых странах), дивиденды являются скорее сигналом менеджмента: если они растут, значит, менеджмент уверен в дальнейшем увеличении ЧП. Можно, конечно, сказать, что кризис-2007/8 никто не ждал и все витали в облаках. Однако человеку «вне» фирмы определенно известно гораздо меньше, чем топ-менеджменту.
 
Далее. Дивиденды – это, по сути, производная из прибыли (+ новых возможностей для компании, которые могут потребовать новых денег), которая, в свою очередь, является производной из множества факторов, таких как состояние мировой экономики, непосредственной этой индустрии, смежных отраслей. К чему я веду – база тренда (хорошее макро, к примеру)может уже на исходе или даже закончилась, но по дивидендам ещё долго нельзя будет этого понять, т.к. в начале изменяться условия бизнеса (ставки по кредитам, баланс спроса/предложения), затем (с лагом) поменяются финансовые отчеты компании, а только потом изменяться дивиденды. Покупая дивиденды – вы инвестируете в прошлое. Ориентируясь на финансовые отчеты – вы инвестируете в прошлое, только чуть более близкое. Почему это иногда работает? Бывает, что тренд здоровый и длинный и «покупая» дивиденды или отчеты, вы наслаждаетесь ручейком ещё несколько периодов, т.к. истоки тренда ещё в силе. Это как река – исток уже может, пересох, но далеко-далеко от него вниз по течению ещё несутся большие красивые пенные волны.  Чтобы не стать «счастливым» покупателем волн и воздушных замков, вам нужно стоят видеть исток, можно даже не видеть, а по признакам его чувствовать (как гудит где-то вдалеке).
 


( Читать дальше )

Доброго дня, товарищи:)
 
Помниться, были времена, любил я строить портфели по различным механическим принципами, вроде минимизация стандартного отклонения портфеля при заданном уровне ожидаемой прибыли. Эти идеи были оставлены как чересчур синтетические, без взгляда «в фирму». Слишком много без привязки к фундаменту, решил я. Слишком много базируется на прошлой динамике, анализ не смотрит в будущее, которое задаёт, как известно, текущую цену такого актива, как акции.
 
По волею судеб^ТМ мне приходиться ещё раз применить знания этого рода на практике — наш универ проводит портфельное соревнование. 

Условия таковы:
1) 1,000,000 фунтов начальный депозит
2) 10 компаний из FTSE 100
3) Не более 30% в одну компанию
4) Конкурс длится 2 месяца, с 2мя возможными перебалансировками раз в две недели

Не понравился временной горизонт (слишком маленький), но цель, в принципе, не получить максимальную прибыль, а применить портфельные теории на практике и получить результат в заранее определённом интервале. Также минус это отсутствие возможности операции шорт, покупки облигаций, хеджирования любых рисков.


( Читать дальше )

Для каждой страны есть свой перечень конкурентноспособной продукции. Этот перечень обусловлен экономико-географическим положением страны и историческими событиями. Если экономическо-историческое положение стран меняется довольно редко (в основном крупные войны, которых сейчас, слава Богу, нет), то исторические события (смены парадигм) случается с завидной регулярностью – если лидер не успевает «словить тренд», то он уже скоро и не лидер, а так… Мне нравиться такой классический пример на эту тему, как швейцарские часы. До 1980 Швейцария доминировала на рынке классических механических наручных часов. Пошёл новый тренд – дешёвые электронные часы, сделанные в Китае. В итоге – всего лишь в районе 20% рынка к 2010 вместо почти полной монополии в начале 1980ых. К историческим событиям также можно отнести отрасли, в которых страна на голову превосходит все остальные страны (как США в микрочипах к примеру).
 
Конечно, любая страна может производить всё, что душе угодно, но это будет неэффективным распространение ресурсов. Можно часы делать в вечной мерзлоте Арктики, но зачем? Это на тему быстрой глобализации мирового рынка. Почему быстрой? Ещё в начале 20ого века, когда Детройт только разрастался в результате ралли на автомобильных рынках, никто не мог предположить, что уже через 100 лет в Америке японские концерны будут продавать больше коренных марок, а Детройт превратиться в кримильный город-призрак.


( Читать дальше )