Если YouTube заблокируют, нам удобнее смотреть на YouTube через VPN. 😅

У кого тормозит Ютуб?

Spekul777,
Мед))! Про который на заборах пишут))).

Тимофей Мартынов,
Правильно! Меньше знаешь, — лучше спишь.
Кстати, знакомства я не предлагал, мне девушек хватает)).

Потому что ВТБ это вкусно

Шаурма уже была в облигациях (Дядя Донёр — дефолт), потом кондитерская выпечка и кофе «Кузина» — периодически тех. дефолты, но жива. Вот и пельменные подтянулись. Могли быть начать с облигаций, но явно собственники не хотят возвращать капитал инвесторам.

пустая болтовня

Тимофей Мартынов, Правильно. Только Смартлаб вечен. А ты стоишь высоко… и смотришь как глупцы перебирают мятые бумажки, в поисках денег. И гибнут там же, распадаясь на кровь и кишки  

Петр, а если у них нет иностранных заказчиков и нет такого опыта. Как дать оценку? А если переговорные циклы занимают несколько лет и это лишь шаг в данном направлении?

Петр, именно абстрактные таланты и принесут деньги. Если их не будете развивать вы, то ваши конкуренты с их помощью вас вытеснят
Мне кажется, что компания роста не может себе позволить вкладывать 10% от прибыли в проекты, которые могут принести прибыль в будущем. Рост будет минимальным

Доход от инвестиций в человеческий капитал сегодня (тем более если это таланты), когда он должен сработать через несколько лет — невозможно. Можно прогнозировать (и они вероятно это делают), но это гадание на кофейной гуще

Вернитесь мысленно в 2004. Вокруг люди ещё пользуются чёрно-белыми телефонами. Уже появились смартфоны. Кнопочные на Симбе. Через Оперу.Мини можно зайти в интернет, хотя это очень дорого. Короче всем понятно, что Нокию никто не подвинит
Яндекс начинает развивать свои Карты. А теперь внимание: где, когда и как карты принесут деньги? Интернет-реклама в зачаточном состоянии, деньги туда не несут. Реклама на картах вообще штука неочевидная, потому что картами никто и не пользуется. Зачем?
А потом происходит несколько мини-революций и на основе карт строится сервис такси, который выносит вперёд ногами вообще всю отрасль и становится почти монополистом. Вы думаете это можно было просчитать и спрогнозировать? Нет. Если бы компания послушала акционера вроде вас, то никогда не вышла бы на рынок такси не стала единственным прибыльным подобным сервисом в мире
При этом надо понимать, что такси это промежуточная точка, конечная заявка куда серьёзней

Мнвб не -1.5% а -0.5%

Again!, но зачем с вами знакомиться? вы же каждый год новые)

Сергей, ок, пусть дадут отчет сколько планировали привлечь иностранных заказчиков. Вы не можете просто так потратить 10% от выручки на мероприятие если у вас даже нет оценки от экономического эффекта, которое оно даст. Дайте хотя бы оценку сколько новых заказчиков хотите привлечь.

Быки проспали в КИВИ разворот! Лонгусты! Смена тренда! Тарим! Ракета! Стринги у медведей!
Берём на всё, идём на обновление хаёв!
Реинвестируй или проиграешь!
…

Сергей, акционерная компания работает с деньгами, если вы не в состоянии посчитать доход от потраченных денег то это прямой путь к банкротству. Для компании, которая ведет коммерческую деятельность это просто дичь. Финансировать R&D вкладывая деньги в проекты которые могут принести в будущем прибыль, а могут не принести для компании это нормально, это называется грантами на развитие науки и это практически благотворительность. Нормально когда компания на это тратит 10% прибыли, но когда это 50% прибыли да еще и берет в долг, это извините некомпетентность финансовых менеджеров или прямое злоупотребление. Еще раз повторюсь если компания торгуется на биржи ее основная задача зарабатывать деньги акционерам, а не развивать абстрактные таланты

Петр, опять-таки, посмотрел их отчёт за полугодие
22 страны, 150 гостей – потенциальных партнеров и заказчиков Дополнительные площадки: 4 города РФ и Бангкок (Таиланд)

150 бизнесов, которые они окучивают на этих мероприятиях? потенциальные иностранные заказчики — всё это считаете не нужно? Или им холодным обзвоном топам звонить и уговаривать купить?

Петр, имиджевые вещи посчитать нереально. Как и отдачу от привлечённых сотрудников (особенно если это начинающие спецы), т.к. она будет через несколько лет
Посмотрел данные по компании (смотрел только годовые отчёты). За 4 года выручка выросла в 4 раза, а прибыль в 6.
Понятно, что была прекрасная конъюктура. Но тем не менее, вам кажется что компания растёт недостаточно хорошо и могла бы расти быстрее?

Сергей, я с этим не спорю. Вопрос в масштабах трат и соотношении эти с доходом. Если условная мета или facebook делает допку, то допка делается под покупку конкретной команды с понятными финансовыми ожиданиями. Вы не можете просто так взять и списать половину прибыли на поиск талантов. Акционеры хотят знать эффективность этих трат. Где цифры? Перенесите эту практику например на сырьевую компанию: Газпром вам заявит мы дивы вам платить не будем так как вся прибыль ушла на геолого разведку, мы искали искали и ничего не нашли. Или сбер потратит 750 млрд вместо Дивов на ребрендинг объясняя это особенностями банковского бизнеса. Вой о коррупции будет стоять мама не горюй.

Zerich121, ну если ты грузчик какой то то спорт конечно может лишним оказаться. А если стресс на работе только психологический и умственный, то спорт на оборот может помочь со снятием этого стресса. 
Да я все понимаю, мне например просто лень. Хотя после спорта, я всегда себя чувствую лучше.

Петр, ИТ сфера интеллектуальная и очень сильно упирается в компетенции сотрудников
1. hackdays позволяет находить талантливых сотрудников и формировать позитивный образ компании для сотрудников конкурентов, чтобы в будущем их переманить.
2. Стимулирующие пакеты акции общепринятая практика. Если бы они не раздавали акции, то платили бы эквивалент в виде ЗП. У опционов на акции есть несколько преимуществ: 1) Позволяет удерживать сотрудника прямо сейчас. Часто им нужно проработать какое-то время, чтобы получить опцион, а значит это снижает текучку, 2) Делает сотрудника заинтересованным в росте компании. Ведь с ростом капитализации растёт и стоимость его бумаг, 3) В отличие от ЗП тут не надо платить налоги и взносы, получается экономия на зарплате