Книга Адизеса «Идеальный руководитель» долго пылилась у меня на полке. Это точно 5⭐️ из 5⭐️, так как в книге во-первых много новой озаряющей информации, с другой стороны, большой КПД — я подчеркивал какие-то важные мысли на многих страницах.

Основная идея книги — не существует идеальных менеджеров, так как для успешного управления надо выполнять 4 функции («P», «A», «E», «I»), а эти функции не бывают максимально развиты лишь у одного человека. В то же время, у хорошего руководителя должны быть развиты все четыре хотя бы на базовом уровне, чтобы обеспечить нормальную коммуникацию например PAei-менеджера с paEI-менеджером.

Расшифровка кода на картинке: 

( Читать дальше )

Лан, братиш, пришло время пользы.
Че-нить слышали про Адизеса?
Типа гуру менеджмента.
Книга его сходу производит неоднозначное впечатление, но есть интересная идея.

Типа есть 4 ключевых навыка менеджера, которые НИКОГДА в одном человеке не встречаются. Поэтому ОДИН управлять всем не может. В самом крайнем и исключительном случае в одном бывают три навыка, но никак не четыре.

P = производство результатов (зарабатывание бабла)
A = администрирование (операционное управление)
E = предпринимательство (типа видение будущего, освоение нового)
I = интеграция, то есть объединение, сплочение и т.п. Самый непонятный пункт наверно сходу.

Так вот в зависимости от того, какие пункты преобладают у менеджера, контора начинает идти по определенному пути.

Самое интересное, что данная схема применима и к семьям.

Мужик не может сочетать в себе PAEI.
Например мужик может зарабатывать, и предпринимать P*E* (правда не совсем ясно что может значит E в контексте семьи)
Идеальная жена должна тогда администрировать семью и интегрировать. Как я это понимаю?

Идеальная жена у мужика с типом P*E* организует домашний уют, отпуск, доставку детей и тп (то есть A), а также всякие развлечения, походы на выставки, в театр, семейные праздники и так далее (то есть I).

Так выглядит идеальная семья с точки зрения менеджмента.

( Читать дальше )

Главный фундамент всех идей: набирай топовейших людей, плати по максимуму рынка, посредственностей не терпи и сразу выкидывай.
Топ-люди дают «высокую концентрацию таланта». А раз они талантливы и что очень важно ответственны, значит сами могут принимать важные решения, их не надо контролировать — дай им свободу, они все сделают сами.

Если только у тебя в команде не топ-люди, то вся конструкция не работает. А как платить по максимуму рынка? Я давно заметил, компания в состоянии платить максимум, если у нее огромная рентабельность EBITDA. В частности у Netflix она не опускалась ниже 60% на протяжении последних 10 лет. Можете сами посмотреть: https://smart-lab.ru/q/NFLX/GAAP/ebitda_margin/ 

В общем, получается, что советы Netflix работают только если ты Netflix. Ну или Google или Microsoft. Но если ты скромный начинающий предприниматель из России и у тебя в стране не нулевые процентные ставки и рынок не залит миллиардами долларов голодного венчурного капитала, то вряд ли ты сможешь привлекать в команду топовых разработчиков или маркетологов по верхней планке рынка. У нас это могут делать Яндексы, Сберы и Тинькоффы.

***

ПРАКТИЧЕСКИ ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ ИЗ КНИГИ, КОТОРЫЕ МОЖНО БЫЛО БЫ ПРИМЕНЯТЬ НА СМАРТЛАБЕ:


( Читать дальше )

Эта книга была написана раньше, чем “45 татуировок личности”, а именно в 2014 году. Книга даже по стилю и слогу мне показалась послабее, чем более позднее произведение, но тем не менее, автор все равно смог заслужить мое уважение. Именно по этой причине я и прочитал эту книгу после “татуировок личности”.

Кто-то скажет, что в этой книге набор банальностей. Возможно. Но мне нравится беседовать с автором (в моей голове), пускай даже о банальных вещах, но важных для нас обоих. Некоторые моменты для меня были по-настоящему полезны. Книга — практический опыт менеджмента (управления людьми). Читается легко, потому что в основном каждая глава — это рассказ каких-то историй из собственного опыта работы управленцем.

Некоторые Идеи:

( Читать дальше )

Итак, есть маленькое опасение, что скоро мы все с вами пойдем работать на завод. Я слышал, что в Туле например все валят на оружейный завод работать, который пашет в три смены и дает неплохие зарплаты:) Аналогичная ситуация в различных закрытых городах, которые производят ядерные ракеты и т.п. Но это так, к слову. Книга «эффективное производство в России» — я бы сказал, должна быть прочитата всеми владельцами производств и директорами этих производств. 

Компания ТехноНиколь (производство кровли и теплоизоляции) и ее менеджеры в этой книге делятся своей экспертизой по построению эффективной компании. Причем лично я не понимаю, зачем они палят эти производственные граали, которые могут прочитать конкуренты и тоже повысить свою эффективность? 
Книга эта показывает, что компания ТН просто сошла с ума по эффективности и производительности труда. Они просто обожествили стремление к масимальной эффективности и творили какие-то чудеса. Впечатляет например один пример — они купили завод на котором работало 500 человек. Через 2 года выпуск увеличился вдвое, а число работников сократили до 30 человек. В общем мораль такова, что для того, чтобы быть долгосрочным лидером, надо прежде всего добиться «лидерства в издержках».

Какие производственные лайфхаки перечислены в книге?

( Читать дальше )

Внезапные движения рынка вчера лишь слегка поцарапали счет. А вот тильт на вечерке - убил всю дневную прибыль и загнал в небольшого, но неприятного лося. Вялые колупания утром ничего не изменили - только лося подрастил. Чувствую себя одной большой ходячей ошибкой. Надоело. Как вернусь из командировки, буду менять весь подход к тильт-менеджменту.

Гориллий, человек-таки-да