Некоторые люди в комментариях умудряются оспаривать полезность чтения книг, задают вопросы — ну типа и что тебе это дало, стал больше зарабатывать и т.п.? Я точно могу сказать, что книги сделали меня другим человеком. Вот вам пример моих записей на обложке одной книги, которую я читал в феврале 2010 года.
По сути, эта книга и положила начало цепочке событий, которая привела к созданию смартлаба.
Кто угадает, что это была за книга?
***
Ну и для мотивации тех, кто не любит читать расскажу вот ещё что:
Как-то Баффет сказал: все что я делаю — это сижу в офисе и целый день читаю.
Начнем с того, что название переведено неправильно и вводит в заблуждение. Дословно, книга называется «Сильные лидеры не имеют правил». Согласитесь, не иметь правил и нарушать правила — это два разных смысла. Да-да, Альпина, как вы могли так лажануть?:)
Цель книги — «научить вас быть начальником», с которым хотят работать все. Поэтому конечно в первую очередь читать ее следует руководящим работникам и владельцам бизнесов. Не могу сказать, что эта выдающаяся книга, но она мне понравилась — читается легко, и определенно вызывает активный внутренний диалог. Некоторые советы явно пересекаются с теми книгами, которые я прочел до этого.
Настоящий лидер — это тот, кто убеждает, мотивирует, оказывает влияние.
Книга состоит из 10 практических советов. Например, первый совет — «закройте открытую дверь» означает, что начальнику надо ограничить свободный доступ в свой кабинет, чтобы его не дергали каждые 5 минут все кому не лень… Проблема в том, что это чревато большими потерями времени на возвращение к тем делам, от которых начальника отвлекли интервенцией. В главе обозначено, как следует системно и упорядоченно коммуницировать с сотрудниками, чтобы это было максимально эффективно.