Я не вижу проблем с закредитованностью населения, которыми нас пугают правительство и пресса. Проблема банков в том, что есть целая категория людей, которые не хотят жить в кредит. Вопрос в том, как их загнать в кредитную кабалу, чтобы они наконец начали брать кредитыБанкир:
Самоубийства заемщиков в провинции — это спекуляции. Государство должно тратить деньги на финансовое образование населенияЕще один банкир:
По розничным кредитам граждане планируют на год-два, а мы заинтересованы в более длинном сроке, например десять лет, или чтобы люди передавали свои долги из поколения в поколенияБанкир №4:
Сейчас 80% российских граждан получают зарплату ниже 60 тыс руб., и в ближайшее время они не станут получать больше. Во время стагнации люди зарабатывают меньше, а значит, у банков меньше клиентов, приносящих деньги.
Вся банковская система под давлением. Европейский банковский рынок находится перед лицом системного кризиса пока правительство не примет идею повесить все проблемы на налогоплательщиков. Любая интервенция должна быть проведена так быстро, как это возможно. И в Италии и в Германии сейчас много убыточных банков и необходима их большая консолидация. Италии надо что-то делать с плохими кредитами и премьеру Маттео Ренци надо принимать непопулярные меры, включая сокращения издержек и рабочих мест.
Такой проблемы, как избыток ликвидности, раньше не было. До кризиса 2008 года экономика росла, после был огромный спрос на валюту и ЦБ активно тратил резервы, а необходимости использовать инструменты стерилизации ликвидности не было.
Прочитал одним махом книжку Сергея Васильева #Как это было у меня 90-е. Обычно я ищу в книгах какую-то пользу, какое-то интересное знание или идеи… Эту книгу читаешь как детектив — погружаешься в содержание, забывая про пользу. Просто интересно и увлекательно! Читается на одном дыхании. Причем прикольно, что Сергей Васильев вполне реальный человек, который даже есть на фейсбуке. В книге есть одно большое разочарование — она заканчивается слишком быстро и всего лишь на 1999 году. Я-то рассчитывал узнать историю вплоть до сегодняшнего дня.
Полезность у книги конечно тоже есть. Это еще одна книга, которая может добавить амбиций и мотивации читателю на примере истории автора, который в молодые годы никогда не сидел на месте, все время что-то придумывал, суетился, в то время как его коллеги “тряслись” за получку в НИИ и боялись куда-либо уйти с насиженных мест и чем-либо заняться. Несмотря на то, что Васильев до 99 года работал на кого-то, он всегда в рамках своей компании выступал с инициативой как самостоятельный бизнесмен, искал темы, что-то делал и придумывал. В 90-х он был у руля ряда банковских инноваций.
Когда я читаю, как делаются такие масштабные проекты, самому становится немного грустно от того, какими узкими и мелкими вещами я занимаюсь.
Интересно конечно читать про инвест-бизнес 90-х. Я например не знал, что Прохоров давно еще хотел объединиться с Ренессанс Капиталом. Не знал, что банки в 1998 скинули все плохие активы, организовав новые белые банки, в которые вывели хорошие активы и защитили их от старых обязательств — так появились Росбанк вместо Онэксима, Траст вместо Менатепа, Импекс вместо Росскреда, ОВК вместо СБС.