Книжка однозначно польза! Я читаю книги в первую очередь чтобы чему-то научиться, и главное впечатление, которое осталось после книги — я либо говно-предприниматель либо вообще не предприниматель. Почему? Потому что я всегда стремился оставаться в зоне комфорта и уходить от рисков. Никогда не брал кредитов на бизнес и никогда не ставил перед собой глобальные цели. 

Главный герой книги — предприниматель Федор Овчинников, мой ровесник, что особенно интересно. Автор книги — Максим Котин, журналист, который почему-то решил написать книгу про Федора, а впоследствии, по его фейсбуку, я понял, что он сейчас работает в ДОДО Пицце — компании, которую Федор основал в 2010 году. Про Федора я первый раз узнал посмотрев на ютубе его интервью в бизнес-секретах Олега Тинькова 7 лет назад.

Первую книгу автора Максима Котина про Чичваркина я прочитал еще когда жил у бабушки в Москве. Это был 2007 год. Она мне конечно понравилась, потому что Чича был иконой для молодого бизнеса в то время. Эта книга удивительна тем, что она была написана еще до супер-успеха ДОДО пиццы, а только в ее самом начале. И книга это вовсе не про ДОДО пиццу, а про книжную сеть, которую Федор Овчинников пытался развивать.

Начал Федор с 400 тыс рублей. Открыл книжный магаз в непроходном месте на 6 этаже торгового центра в Сыктывкаре. Казалось бы обречено на провал: денег нет, место отстой, книги — сложный товар, Сыктывкар — маленький провинциальный город. Нет, этот чувак умудрился сделать магазин прибыльным и начать открывать один за другим новые магазины, совершить экспансию в соседние города и так далее. И все это на кредиты под дикие проценты. Дело провалилось только спустя три года и то по причине неадекватных партнеров.

Книгу интересно читать потому, что мы привыкли, что книгу пишут про успешных миллиардеров, у которых несметные богатства. Эта книга написана про чувака, который как ты и я. У которого нет лишних денег, который ищет из последних сил миллион рублей, чтобы засунуть в оборот или отдать кредиты, потому что у него за спиной никого нет, и деньги брать неоткуда. Лично мне жалко, что книги пишут только про крайне успешных, доставляя до читателей представителей «ошибки выжившего». Книги про не доплывших до берега предпринимателей никто не напишет.

Эта книга учит очень многому в плане бизнеса:

( Читать дальше )

Последний раз делали с единомышленниками штурм в начале марта, с тех пор не встречались из-за карантина. Сегодня после большого перерыва провели смартлаб-мозговой штурм. Это очень круто. Почему?

Потому что со временем работа превращается в шаблонные действия и реагирование на возникающие проблемы. Мозг не думает, не рожает ничего нового. Развитие не происходит. Чтобы было движение, надо формулировать цели, ставить развивающие задачи, обсуждать идеи. Тут возникают новые идеи, очевидными становятся какие-то недостатки. Важное просеивается, отделяется от вторичного. 

1,5 дня я потратил на то, чтобы определиться с планами на полугодие и на месяц вперед, чтобы сформулировать их и обсудить. В одной из бизнес-книг написано, что час планирования экономит 10 часов рабочего времени. Ну вот вчера-сегодня я вроде как сэкономил примерно 120 часов. Но на самом деле я думаю выигрыш в эффективности будет больше, потому что расставлены приоритеты, выявлены скрытые задачи, если бы не планирование, то процесс просто бы развивался по другому пути.

Господа, приветствую! Серьезная тема, на смартлабе мы её совсем не поднимали. 

Прошу вас в комментариях рассказать, как коронавирус и карантин оказали влияние на ваш бизнес либо бизнес ваших знакомых.

Что это за бизнес, какие последствия принес карантин? Где нарушились цепочки поставок, что встало мертвым колом, на сколько времени вам хватит ресурсов чтобы продержаться? Какие у вас прогнозы? Восстановится ли все как прежде, когда снимут карантин?

Если у вас нет бизнеса, расскажите, в каком секторе вы работаете, и сократили ли вам зарплату?

p.s. комментарии не по теме удаляю

Читаю книгу Сэма Уолтона (по вашему совету) и там есть интересный момент для размышления. 


1950й год. Уолтон открывает магазин в городе, где живет 3 тыс человек. Открывает его на площади, где есть еще два или три аналогичных магазинов-конкурентов. И через год этот магазин начинает работать с чистой рентабельностью 12-16%. И так он открывал все магазины. Причем народ-то в этих городках не особо богатый был. 

Как такое возможно?

p.s. начиная, Уолтон открывал магазины по франшизе Ben Franklin. Тоже не понимаю, зачем ему было использовать франшизу, когда он все сам делал?
p.p.s. этот опыт противоречит моему опыту, что работать надо на большом рынке, но подтверждает идею о том, что каким бы конкурентным не был рынок, место для нового эффективного игрока там всегда найдется (если вы конечно не захотите сделать новый поисковик в интернете:)).

Вот 22:05. А я всё думаю: что ж я еще не сделал? Скоро конец месяца, надо успеть доделать все, что запланировал, но нет. Кажется не успею. 
Мне не интересно развлекаться, мне не интересны праздные посиделки с мужиками, мне не нужен отпуск — мне не интересно ездить по заграницам. Да мне интересно с моими детьми, но всё остальное время мной движет желание сделать какую-то пользу.

Но я не до конца понимаю, что конкретно мной движет. Почему я столько навалил на себя? Почему если я вижу нишу, мне кажется, что я должен тоже в нее зайти? Хочется объять необъятное. Если есть какая-то полезность, которую я могу создать, я хочу ее создать. Зачем мне этот телеграм? Зачем мне эти корпоративные отчеты? Зачем мне это оглавление блогов? Зачем мне этот чат и мобильное приложение? Зачем мне эти котировки? Зачем мне эта лента сущфактов? Зачем мне витрина? Зачем всё оптимизировать? Зачем портфель? Зачем журнал сделок? На кой черт мне сдались все эти конференции? Наверное я просто глупец)


( Читать дальше )

Книжка называется «Малый бизнес: от иллюзий к успеху». 

Начинается за здравие, заканчивается за упокой. Начало мне понравилось: в начале книги описана проблематика начала моего предпринимательства с характерными нюансами и метаморфозами.

Типа специалист (я), которому нравится его занятие (блогинг) начинает заниматься предпринимательством. Стадия детства — вы владеете не бизнесом, а владеете работой.

В нормальном бизнесе собственник бизнеса (предприниматель) не должен быть ниспециалистом, ни тем, кто руководит специалистами (менеджером). Бизнес развивается не с потребностями бизнеса, а с потребностями его владельца (тут я себя тоже очень узнаю). Ведь спец хочет делать то, что ему нравится (торговать, анализировать рынки, вести блог), а развитие бизнеса отвлекает от этого любимого занятия:((

И рано или поздно с этой проблемой сталкивается любой спец, кто переходит в разряд предпринимателей. Спец, который делает биз, часто склонен делать все один, не доверяя полномочия, и не делегируя свою ответственность. Путей два: либо спец уходит из бизнеса и возвращается к любимой работе, либо переходит к стадии взросления. Взросление начинается с найма первого сотрудника.


( Читать дальше )

Итак, был человек, назовем его Василий. Занимался продажами. Так, не гениально, средне продавал, но в хорошей компании. Зарплата была ок, жаловаться не приходилось. Работал-работал, но всегда мечтал о своем бизнесе. И вот подвернулся интересный случай.

На дворе стоял 2005 год. У Сереги — одного знакомого Василия была фирма и он ставил ему в дом сантехнику. Серега дела вел как умел, чето закупал, чето продавал, на разницу жил, звезд с неба не хватал. Василий посмотрел на это дело и говорит: а давай я увеличу тебе продажи в 10 раз, а ты меня возьмешь в долю?

Сказано — сделано. Василий со своим опытом продаж начал настраивать бизнес-процессы и продажи начали расти. Х10 сделали в течение полгода. Представьте, как неэффективно работала контора, и при этом она оставалась наплаву. Следующие три года были золотые. Продажи от Х10 выросли еще в 3 раза, но за такой ритм приходилось расплачиваться: семья Васю почти не видела дома. 

В 2008-м бизнес получил первый удар. Удар был мощный, но стремительный. Не успели опомниться, — дела наладились. Но с 2011 года бизнес снова пошел в яму. Стало очевидно, что на рынок входит все больше и больше игроков, а рынок совсем не растет. Дела стало вести тяжелее. Штат компании разросся до 50 человек, всем надо платить зарплату, а в некоторые периоды, особенно январь-февраль, приходилось бегать и придумывать как закрыть кассовый разрыв.

К 2016-му уволили часть людей, работать приходилось уже почти в ноль. Все бы ничего, но проблемы копились. Застройщики постепенно стали подминать биз по себя, устанавливать унитазы самостоятельно, слабый рынок от этого просел еще сильнее. Но самой неожиданностью стал потребительский терроризм — покупатели стали все чаще подавать в суд и выигрывать. Самое обидное, что правды в суде не существует. Особенно, если в суд подает связанный с судом субъект. Истец мог сам накосячить, потом подать в суд, забрать себе товар и отсудить 3х от покупки. Самая большая потеря на ровном месте была около 700 тысяч рублей. И самое главное, что судиться в арбитраже Вася смысла не видел:

мы ж предприниматели, а не юристы, мы другим занимаемся.

Тут Василий начал искать выход из бизнеса. Деньги на жизнь были, но самое главное, Василий осознал, что доходность акций на фондовом рынке позволяет обеспечивать рентабельность на капитал без всякого гемороя. Серега был не очень доволен, что долю пришлось слить конкуренту, но в итоге общий язык новые партнеры все-таки смогли найти.

Вот такая история, без начала и конца, без выводов и морали. Пришел человек на фондовый рынок, без идей, каким бизнесом сейчас выгодно заниматься в России, и какую работу может найти бизнес-управленец за 40. Пожелайте Василию и его семье успехов в инвестициях!
Да, кстати, один плюс безусловно есть — семье Василий стал уделять гораздо больше внимания.

Поскольку я занимаюсь социальными медиа де-фактор, я считаю своим долгом читать практически всё, что написано на бумаге и касается соцсетей.
Книжку написали три молоденьких мальчика для телеграм-чайников вроде меня. Но это не снижает полезность, которую я приобрел.

Мне понравилась простая мысль в начале книги, которая очевидна, летает где-то вокруг, но я наверное её не сформулировал. Можно тратить время на:
1. Создание ценности.
2. Создание актива.

Можно создавать ценность и получать деньги за это. Зависимость линейная. А можно создать актив, который будет создавать ценности, которые будут приносить деньги. Это бизнес-подход. Развитие бизнеса — это накопление активов. Почему я обращаю на это внимание? Потому что я всегда старался сам создавать ценность, а не активы. Хороший бизнесмен — все свое время посвящает созданию активов.

Идеи:

( Читать дальше )

Книгу посоветовал Гном. Надо отдать Гному должное, он посоветовал книгу по адресу. Ведь эта книга понравится только тем, кто действительно испытывает и осознает проблему, которую она пытается решить — пробить потолок и выйти на новый уровень. Тем, кто не хочет выходить на новый уровень или не видит проблемы в том, чтобы на него выйти, книга скорее всего не понравится.

В книге есть неприятный момент. Её главная цель — создать клиента для коуча Кравцова. Книга написана для тех, кто уже зарабатывает $0,2+ млн в год. Оттого понятное дело, можно сделать вывод, что услуги кравцова даже нашему самому изощренному околорынку покажутся дорогими:) Сам Кравцов конечно неплох. Пишет хорошо. Ничего лишнего. Начитан, много отсылок к литературе.

В чем идея книги? Она довольно проста. Чтобы выйти на следующий уровень, надо… нет, не много и упорно работать, как я всегда думал:)… а создавать связи, поддерживать их и использовать;  создавать команды, юзать чужие мозги. Вторая идея в том, что надо иметь ментора. Причем такого, успех которого на порядок больше, чем твой собственный.

К чему побуждает книга?

• определить цель
• провести аудит своих связей
• активно контактировать с людьми
• накапливайте связи с людьми, к-е не похожи на вас
• создать свой нетворк
• определить круг потенциальных наставников
• заполучить наставника, пустить его в долю
• менять наставников
• Нужно инвстировать свое внимание в других людей
• мегамозг — думайте не только своей головой, а чужими
• создайте систему из людей, к-я будет сама ставить задачи
• перегружен? запиши каждую задачу на листок и составь список людей, кто может решить или посоветовать как решить эту задачу
• ну и конечно напиши Кравцову на почту, стань моим клиентом:)

Идеи:

( Читать дальше )

Сижу на Кипре. Общаюсь с людьми, которые добились немалого успеха. И все они говорят, что в России им некомфортно делать бизнес. Что это небезопасно, что в России не уважают собственность, что в России могут отжать бизнес.

Очень грустно и обидно за свою страну. Я же убежден в том, что наша наша страна просто обязана сделать все возможное, чтобы изменить это отношение. Создавать условия для бизнеса. Путин должен сделать все возможное, чтобы прославлять бизнес и предпринимательство.  Это единственное настоящее и нужное, что можно сделать для долгосрочного развития нашей экономики и уровня жизни людей. А получается, что все наоборот.

А по факту у нас вместо этого идет какое-то постоянное прославление военно-патриотических ценностей, которые никак не улучшают долгосрочные перспективы нашего благосостояния, зато улучшают отношение к властной вертикальке.

А почему? Ну к сожалению так получается, что развитый и сильный бизнес предъявляет спрос на другую модель власти. А страна, в которой все принадлежит государству, а частный бизнес где-то на задворках, как раз отвечает той модели, которая есть сейчас.

Не нравится мне на Кипре. Хочу чтобы все условия были в моей стране, там где я живу и вырос, а не на маленьком скучном чужеродном острове.