Использование товарного знака производилось по поручению самого «Связного», компания получала прибыль по схеме разделения доходов подключаемых абонентов, между участниками проекта был заключен соответствующий договор
При покупке Yota мы получили значительный запас прочности для будущих технологий LTE, частотный ресурс. До сегодняшнего дня Мегафон и Yota существовали раздельно. Обе компании развивались поступательно. Мегафон чуть тяжелее, так как рынок очень конкурентный. Yota наращивала инфраструктуру. Теперь Yota, как дочерняя компания, может пользоваться также инфраструктурой Мегафона. Начнется процесс, когда значительный частотный ресурс, необходимый для использования большего объема информации и скорости ее передачи, будет играть роль для возврата вложенных средств и получения доходной части проекта. По сегодняшнему развитию рынка через пару лет мы уже будем иметь определенный результат
Я бы рекомендовал нашему менеджменту докупать наоборот, а не продавать «Норникель».
Внедрение с 2015 года патентной системы позволило облегчить трудовым мигрантам процесс получения разрешения на работу