«На текущий момент уже дано поручение „Федеральной сетевой компании“ по подготовке предварительного технико-экономического обоснования, чтобы мы увидели экономическую привлекательность этого проекта. Под 400 МВт нагрузки, необходимые Монголии, мы без проблем можем закрыть»
«Хочу отметить, что линия, которая идет со стороны Бурятии, позволяет 250 МВт нагрузки ставить на Монголию. Безусловно приоритетно, чтобы те излишки энергии, которые имеются, а они имеются во всех регионах Сибири, позволили получить дополнительную выручку. Валовая выручка будет понижающим образом влиять на тарифы»
«В нашем понимании — это не менее 5-7 лет до начала добычи. Все будет зависеть от проектного решения. Нам важно не повторить те ошибки, которые были заложены при проектировании в 2000-х годах, поэтому мы никуда не торопимся. Мы можем себе позволить долго принимать решение, в первую очередь мы должны быть убеждены в безопасности ведения работ и безопасности всего комплексного проекта»
АЛРОСА планирует продать в 2018 году не менее 40 млн карат алмазов.
Генеральный директор компании Сергей Иванов в кулуарах Всемирного экономического форума в Давосе:
«На 2018 год по добыче мы заложили 36,6 млн карат, продажи будут больше. Думаю, если рынок позволит, мы сможем продать не менее 40 млн карат в 2018 году»
«Январь был хорошим стартом. Первый квартал ожидаем очень хороший, и полугодие тоже. Летом возможно сезонное снижение, но в целом, думаю, что год будет успешным для «Алросы»
На протяжении года Utair ввел 42 новых направления на Урале, в Поволжье, в Сибири и запустил новые зарубежные рейсы в Берлин, Вену, Мюнхен, Милан, Ираклион. Для удобства путешественников из регионов предусмотрены короткие стыковки во Внуково. Совместно с Turkish Airlines авиакомпания открыла код-шеринговые направления в Турцию, Грузию, Молдавию и Узбекистан.
Среди сетевых перевозчиков России Utair стал самой доступной авиакомпанией 2017 года за счет роста маршрутной сети, развития цифровых каналов и новых сервисов. Цены компании на перелеты по России на 40% ниже среднерыночных, на путешествия за рубеж — на 20%. Авиакомпания продолжила развитие концепции конструктора путешествий и снизила свои цены до 50%. Пассажиры Utair покупают билет по тарифу «Лайт» за минимальную цену и могут добавить к нему дополнительные услуги — багаж, место+ с увеличенным пространством для ног, предзаказ питания ресторанного качества.
«Не могу озвучить, потому что элемент коммерческой тайны. Но там не идет речь о выплатах. Речь идет о нахождении нами приемлемого для двух сторон инструмента регулирования. И это никак не скажется на нашей финансовой отчетности»
Столичный арбитраж в июне минувшего года по иску Транснефти признал недействительной убыточную для нее сделку с производными финансовыми инструментами, заключенную со Сбербанком в 2014 году. Компания тогда пыталась застраховаться от обесценения
Сбербанк заработал от 2 до 3 миллиардов долларов США благодаря использованию искусственного интеллекта и машинного обучения/
Председатель правления банка Герман Греф в ходе бизнес-завтрака Сбербанка на Всемирном экономическом форуме в Давосе:
«Если говорить о Сбербанке, мы пытаемся понять, сколько денег мы зарабатываем благодаря использованию машинного интеллекта, машинного обучения. Для нас сейчас — это не менее $2 млрд, это между двумя и тремя миллиардами долларов США»
Основные операционные показатели Ленты за 2017 г.:
«ФАС на постоянной основе проводит мониторинги состояния конкуренции, но в прошлом году с учетом складывающейся на рынке ситуации он был проанализирован в динамике за достаточно длительный период — с 2011 года по середину 2017 года».
«Расчеты показали, что состояние конкуренции в банковской системе ухудшается и все наглядней усматривается тенденция к росту доли на рынке крупных банков с государственным участием, как на федеральном, так и особенно на региональном уровне».
Конкуренция с крупными банками со стороны других участников рынка крайне затруднена, если не вовсе не возможна.
«Большинство региональных рынков (от 48 до 81, в зависимости от продуктового сегмента) при этом являются высококонцентрированными, то есть находятся в состоянии, для которого характерно наличие доминирующего игрока и низкого уровня развития конкуренции. Рынков в регионах, где бы наблюдался высокий уровень конкуренции, к текущему моменту практически не осталось»