Покупка или стратегическое партнерство ритейлера «Магнит» с фармдистрибьютором «СИА Групп» или другой компанией необходимо ритейлеру для налаживания логистического процесса.

Генеральный директор ритейлера «Магнит» Ольга Наумова в телефонной конференции с инвесторами:

«Товарное обеспечение фармы и дрогери (магазины косметики и бытовой химии. — RNS) гораздо ближе, чем дрогери и фуд-ритейла. Это разные цепочки поставок: продуктовые магазины — большие объемы и оборачиваемость товаров, дрогери и аптеки — это поштучные поставки с низкой оборачиваемостью… Говоря о 50 аптеках, все забывали о 4 тыс. «Магнит-Косметик», которые показывают отличные результаты. Дрогери для нас — одна из точек роста. Нас интересует ниша красоты и здоровья полностью, а не отдельные ее кусочки, и эта ниша требует совершенного иного логистического процесса. Эту задачу нам все равно придется решать тем или иным образом, если не покупкой, то стратегическим партнерством, если не с этим дистрибьютером, то с другим»

( Читать дальше )

«Магнит» хочет открыть свои продуктовые магазины на автозаправках ЛУКОЙЛа.

гендиректор «Магнита» Ольга Наумова:

«Пилот, аналогичный почтовому (продуктовые магазины в отделениях «Почты России». — РБК), мы намерены запустить с ЛУКОЙЛом. Предполагается, что это могут быть магазины на базе автозаправочных станций».

Пока компании находятся на этапе обсуждения возможных направлений сотрудничества.

Представитель ЛУКОЙЛа подтвердил факт переговоров. По данным ЛУКОЙЛа, в конце 2017 года его сеть объединяла 5258 АЗС. ​По данным на конец первого полугодия 2018 года, в «Магнит» входят 16 960 торговых точек: 12 503 «магазина у дома», 244 гипермаркета, 213 супермаркетов «Магнит Семейный» и 4000 магазинов-дрогери.

РБК:

ПАО «Магнит» Объявляет Неаудированные Результаты Деятельности за 2 квартал2018года

В течение 2 квартала 2018 года Компания открыла (net) 335 магазинов. Общее количество магазинов сети на 30 июня 2018 года составило 16 960 (12 503 «магазина у дома», 244 гипермаркета, 213 супермаркетов «Магнит Семейный» и 4 000 магазинов дрогери). Прирост торговой площади в 1 полугодии 2018 года составил 190 тыс. кв. м. по сравнению с 252 тыс. кв. м. в 1 полугодии 2017 года.

Выручка Компании выросла на 7,2% с 555 млрд. руб. за 1 полугодие 2017 г. до 595 млрд. руб. за 1 полугодие 2018 г. на фоне 11.7% роста торговой площади и сокращения LFL продаж на 4,5%.

На результаты сопоставимых продаж в 1 полугодии 2018 года повлияли низкий уровень продовольственной инфляции и эффект календаризации Пасхи (которая в текущем году выпала на период до выплаты зарплат);

( Читать дальше )

Федеральная антимонопольная служба России не поддерживает предложение о снижении допустимого порога доминирования торговых сетей в регионах с 25% до 15%:

«ФАС России не поддерживает понижение (с 25% до 15%) максимальной доли торговой сети в соответствующих границах административно-территориальных образований, при превышении которой торговая сеть не вправе приобретать или арендовать в границах соответствующего административно-территориального образования дополнительную площадь торговых объектов для осуществления торговой деятельности по любым основаниям, в том числе в результате введения в эксплуатацию торговых объектов, участия в торгах, проводимых в целях их приобретения»

ТАСС

"Магнит" открыл первые магазины в отделениях «Почты России» — тестовые точки запущены в Москве, Краснодарском крае и Рязанской области. Для пилота были выбраны как городские, так и сельские отделения — 12 стационарных и одно передвижное

В ассортименте стационарных точек представлено 200-800 наименований товаров, в автолавке — около 50 позиций.

«Почта России» за счет сотрудничества с ритейлером рассчитывает повысить эффективность почтовой розницы.
Для сети «Магнит» запуск тестовых точек в почтовых отделениях означает расширение географии продаж и позволяет охватить территории, где открытие традиционных магазинов экономически нецелесообразно. Сотрудничество также способствует оптимизации издержек «Магнита» и «Почты России».

глава «Почты России» Николай Подгузов:

«Одна из приоритетных задач нашего совместного проекта — протестировать розничные форматы в почтовых отделениях крупных городов и сельской местности. Помимо этого, во всех пилотных объектах мы также запустим доставку продуктов потребителям на дом по каталогу, который можно будет получить у почтальонов»

Прайм

"Магнит" может запустить интернет-продажи на базе аптек при наличии собственной дистрибьюторской платформы.

Исполнительный директор «Магнита» Ольга Наумова в ходе телефонной конференции в четверг:

«Мы должны подумать об этом как о дополнении к нашему оффлайн-бизнесу»

Специфика логистики в фармбизнесе отлична от продуктового ритейла, но похожа на специфику логистики в e-commerce, отметил гендиректор ритейлера Хачатур Помбухчан. Имея собственного фармдистрибьютера, «Магнит» получит экспертизу для развития омниканальной модели продаж.

Сейчас у «Магнита» 51 аптека. В планах ритейлера — заменить аптеки, работающие при 6 тыс. магазинов «у дома» и гипермаркетах, на свои собственные и интегрировать аптеки во все магазины дрогери («Магнит Косметик»). «Магнит» — крупнейший в России ритейлер по числу магазинов (16,35 тыс. на конец года).

Интерфакс

UC Rusal почти вдвое снизила экспорт алюминия из-за санкций

В апреле этого года экспорт алюминия из России составил 172 000 т, следует из данных Федеральной таможенной службы (ФТС). Это на 45,6% меньше, чем в марте: тогда экспорт составил 316 000 т. В денежном выражении экспорт в апреле сократился на 47,7% до $325,9 млн. ФТС в своей статистике учитывает экспорт как первичного алюминия, так и сплавов из него. В России есть только один производитель алюминия – UC Rusal. Компания в прошлом году произвела 3,7 млн т алюминия, следует из ее презентации финансовых результатов за IV квартал прошлого года. 97% пришлось на Россию. UC Rusal в 2017 г. продала 3,9 млн т металла, причем 82% продукции – в страны дальнего зарубежья. (Ведомости)

«Магнит» может купить фармдистрибутора у своего акционера Marathon Group. У миноритариев розничной сети эта идея вызывает вопросы

( Читать дальше )

Фонды-акционеры "Магнита", входящие в управляющую компанию Prosperity Capital Management, выразили обеспокоенность планами ритейлера приобрести фармацевтического дистрибьютора «СИА Групп».

Миноритарии планируют рассмотреть этот вопрос с независимыми членами совета директоров «Магнита» и надеятся, что совет примет взвешенное и ответственное решение.

В сообщении миноритариев отмечается, что «СИА Групп» была ведущей фармацевтической оптовой компанией в России, пока практически не обанкротилась несколько лет назад. Контроль над ней взяла Marathon Group, с тех пор «СИА» сократила долю рынка до 3%, указывается в заявлении. Миноритарии полагают, что «Магниту» необходимо учитывать возможности будущего роста, а вход в данный проект «в такой трансформационный момент истории компании серьезно отвлечет внимание топ-менеджмента».

«Нет необходимости покупать компанию, нести ее расходы, нанимать персонал и принимать риски от срыва сроков платежей от других аптечных магазинов. Понятно, что для удобства магазина полезно иметь аптеку на стороне, что увеличит трафик для обеих точек. Но почему бы не договориться о ренте или о распределении прибыли, как X5 делает с „Мегафармом“? Почему нужно покупать компанию?»

( Читать дальше )

«Магнит» начал переговоры о покупке фармдистрибутора «СИА Групп» у Marathon Group Александра Винокурова.

Магнит планирует на базе СИА Групп создать логистическую платформу, чтобы «максимально быстро нарастить необходимую «Магниту» компетенцию и выйти на рынок аптечной розницы со значительным конкурентным преимуществом».

Гендиректор «Магнита» Хачатур Помбухчан:

Тем самым компания подтверждает свои планы по экспансии на рынок аптечного ритейла. Пилотный проект по открытию аптек продемонстрировал хорошие результаты. Потенциально аптека может быть интегрирована в значительную часть магазинов косметики, магазинов у дома и гипермаркетов розничной сети «Магнит», что, по оценкам компании, позволит в кратчайшие сроки и с незначительными капитальными затратами создать масштабную аптечную сеть. Компания рассчитывает, что узнаваемость бренда «Магнит» и многолетнее доверие покупателей к нему является значительным преимуществом, которое позволит получить синергетический маркетинговый эффект и поможет сократить сроки выхода аптек на плановый товарооборот и ускорить окупаемость аптечного проекта»

( Читать дальше )

Магнит может увязать дивидендную политику с планами развития компании, чтобы привести ее в соответствие с готовящейся стратегией, но будет ориентироваться на выплату не менее 40 процентов от чистой прибыли.

гендиректор Магнита Хачатур Помбухчан в ходе инвестиционного форума в Петербурге:

“Мы будем обсуждать с советом директоров уточнение дивидендной политики, чтобы она предполагала выплату не менее 40 процентов чистой прибыли. Последние несколько лет мы платим 70 процентов и более. Возможно, удастся немного сузить рамки, чтобы сделать дивидендную политику более четкой и понятной”

“Это может быть либо коридор, либо определенная планка, плюс она может быть увязана с планами компании с точки зрения инвестиций в собственное развитие”.

“Я буду рекомендовать совету директоров обсудить, насколько текущая дивидендная политика будет соответствовать тому стратегическому плану развития, который утвердят на совете директоров в ближайшие несколько месяцев. Но до того, как мы примем стратегию, пересматривать дивидендную политику необязательно”

( Читать дальше )