Лич­ное со­сто­я­ние Билла Гейт­са оце­ни­ва­ет­ся в 80 мил­ли­ар­дов дол­ла­ров, со­рев­ну­ясь с ВВП Эк­ва­до­ра и пре­вы­шая ВВП Хор­ва­тии. Фонд Билла и Ме­лин­ды Гейтс, ко­то­рый он и его жена ос­но­ва­ли в 1997 году, каж­дый год раз­да­ет около 4 мил­ли­ар­дов. Как на­пи­са­ли в The Financial Times: «Один ро­счерк пера в че­ко­вой книж­ке — и Билл Гейтс сей­час, по всей ве­ро­ят­но­сти, об­ла­да­ет вла­стью над жиз­нью и бла­го­по­лу­чи­ем боль­ше­го ко­ли­че­ства людей, чем любое част­ное лицо в ис­то­рии». Как самый бо­га­тый че­ло­век в мире при­шел к тому, что у него есть се­год­ня? Мы со­бра­ли ци­та­ты из ин­тер­вью за два­дцать лет, ко­то­рые по­ка­зы­ва­ют, как из бо­та­ни­ка-стар­та­пе­ра Билл Гейтс пре­вра­тил­ся в ти­та­на тех­но­ло­гий и ак­ти­ви­ста, ме­ня­ю­ще­го ис­то­рию. Об уже пройденном пути «Это по­тря­са­ю­ще — из мира, где о ком­пью­те­рах мало что слы­ша­ли и они были очень слож­ны­ми, ока­зать­ся в мире, где их ис­поль­зу­ют каж­дый день. Это мечта, ко­то­рую я хотел ис­пол­нить. Очень мно­гое ока­за­лось так, как я и ожи­дал. Можно спо­рить о мо­де­лях ре­клам­но­го биз­не­са или о том, какой се­те­вой про­то­кол лучше или какой раз­мер экра­на для каких вещей нужно ис­поль­зо­вать. Прав­да, сей­час мень­ше ро­бо­тов, чем я думал». (Rolling Stone, 13 марта 2014) О том, почему Microsoft достигла успеха «Боль­шин­ство наших кон­ку­рен­тов были «од­но­ра­зо­вым чудом»… Они де­ла­ли один свой про­дукт, но даль­ше не могли спра­вить­ся с раз­ви­ти­ем». «Они не ду­ма­ли о своем про­грамм­ном обес­пе­че­нии в ши­ро­ком смыс­ле. Не ду­ма­ли об ин­стру­мен­тах или об эф­фек­тив­но­сти. В ре­зуль­та­те они со­зда­ва­ли един­ствен­ный про­дукт, но не об­нов­ля­ли его в по­сле­ду­ю­щем по­ко­ле­нии». (BBC, 19 июня 2008) О сотрудничестве с Apple на заре бизнеса «Нам при­ш­лось дей­стви­тель­но по­ста­вить свое бу­ду­щее на то, что Macintosh ока­жет­ся успеш­ным и то же самое затем про­изой­дет с гра­фи­че­ски­ми ин­тер­фей­са­ми в целом. Но в первую оче­редь, пре­жде всего — за­да­ча за­клю­ча­лась в по­пу­ля­ри­за­ции Macintosh». «Так что мы ра­бо­та­ли вме­сте. Без чет­ко­го плана. Без уве­рен­но­сти в ка­че­стве. Цена — ком­пью­тер дол­жен был быть зна­чи­тель­но де­шев­ле, чем в ре­зуль­та­те ока­зал­ся, когда при­шел Стив. Но это было нор­маль­но». (AllThingsD, 31 мая 2007) О работе со Стивом Джобсом «Стив и я — мы были очень раз­ные. Но оба хо­ро­шо умели от­би­рать людей. У нас была су­пер­энер­гия и мы су­пер­тя­же­ло ра­бо­та­ли. Мы близ­ко со­труд­ни­ча­ли в раз­ра­бот­ке ори­ги­наль­но­го ПО для Mac — это было уди­ви­тель­но, по­то­му что у нас над этим ра­бо­та­ло боль­ше людей, чем в Apple. Но мы были очень на­ив­ны­ми. Стив по­обе­щал нам, что ком­пью­тер будет сто­ить 499 дол­ла­ров — а в сле­ду­ю­щую ми­ну­ту мы узна­ем, что он уже стоит 1999 дол­ла­ров. Но все равно, этот про­ект был по­тря­са­ю­щим опы­том». (Rolling Stone, 13 марта 2014) О росте Microsoft «Зна­е­те, несмот­ря на то, что в 1975 мы при­ду­ма­ли для Microsoft кон­цеп­цию «ком­пью­тер на каж­дом столе и в каж­дом доме», мы не по­ни­ма­ли, что для этого нам нужно будет стать боль­шой ком­па­ни­ей, ох. Вся­кий раз я думал: «О Гос­по­ди, мы можем вы­рас­ти вдвое?» (AllThingsD, 31 мая 2007) О маленьких удовольствиях «Игра в бридж — это очень ста­ро­мод­ная штука, ко­то­рая мне нра­вит­ся, чест­ное слово… А ещё я каж­дый вечер мою по­су­ду, хотя дру­гие и вы­зы­ва­ют­ся это де­лать, но мне нра­вит­ся то, как это делаю я сам». (Reddit, 10 фев­ра­ля 2014) Об успехе «Успех — пло­хой учи­тель. Он под­стре­ка­ет умных людей ду­мать, что они ни­ко­гда не про­иг­ра­ют». О своей тайной слабости «Моя тай­ная сла­бость — это мой лич­ный са­мо­лет. На своем са­мо­ле­те я летаю по делам фонда в места, куда бы я иначе не до­брал­ся». (Reddit, 10 фев­ра­ля 2014) О роли технологий «От­лич­но, схо­ди­те в один из этих биз­нес-цен­тров Bangalore Infosys, но про­сто за­од­но прой­ди­те еще мили три — и по­смот­ри­те на че­ло­ве­ка, ко­то­рый живет без туа­ле­та и во­до­про­во­да… Мир не од­но­ме­рен — и ПК в иерар­хии че­ло­ве­че­ских нужд за­ни­ма­ют даже не одно из пер­вых пяти мест». (The Financial Times, 1 но­яб­ря 2013) О том, почему он хочет искоренить болезни «Лик­ви­да­ция бо­лез­ней — это осо­бая вещь… Ноль — это ма­ги­че­ское число. Ты либо де­ла­ешь все, чтобы уни­что­жить и све­сти к нулю за­бо­ле­ва­е­мость, и ра­ду­ешь­ся, что тебе это уда­лось. Либо ты сда­ешь­ся, когда цель близ­ко, и все воз­вра­ща­ет­ся к ис­ход­ной по­зи­ции — и тогда, по­лу­ча­ет­ся, ты по­тра­тил всю свою ак­тив­ность, день­ги и до­ве­рие, ко­то­рые можно было ис­поль­зо­вать на что-то дру­гое». (The Financial Times, 1 но­яб­ря 2013) О роли денег «У меня все хо­ро­шо по части еды и одеж­ды… После опре­де­лен­ной точки день­ги пе­ре­ста­ют иметь для меня зна­че­ние. Их поль­за в том, чтобы по­стро­ить ор­га­ни­за­цию, ко­то­рая по­мо­жет тем, кто бед­нее всех». (The Telegraph UK, 18 ян­ва­ря 2013) О деле своей жизни «Самая важ­ная ра­бо­та, в ко­то­рой мне по­счаст­ли­ви­лось при­нять уча­стие — это пер­со­наль­ный ком­пью­тер. Зна­е­те, это то, с чем я рос, когда был под­рост­ком, в 20, в 30, я даже долго не же­нил­ся, по­то­му что был со­вер­шен­но этим одер­жим. Это дело всей моей жизни» (AllThingsD, 31 мая 2007) О правительстве «Нужно быть ре­а­ли­стом по по­во­ду того, чем яв­ля­ет­ся пра­ви­тель­ство. Пра­ви­тель­ство — это до­воль­но-та­ки про­стой ин­стру­мент, ко­то­рый непре­мен­но нач­нет де­лать что-то не так, если ли­шить его по­сто­ян­но­го вни­ма­ния людей с вы­со­кой ква­ли­фи­ка­ци­ей и пра­виль­ны­ми мет­ри­ка­ми в руках». (Rolling Stone, 13 марта 2014) О девелопменте vs. венчурном капитале «Зна­е­те, на де­ве­ло­п­мент ино­гда смот­рят, как на про­ект, где ты про­сто даешь людям штуки и боль­ше ни­че­го осо­бен­но не про­ис­хо­дит — и это такой со­вер­шен­но нор­маль­ный под­ход. Од­на­ко если вы об­ра­ти­те вни­ма­ние и скон­цен­три­ру­е­тесь, то ока­жет­ся, что вен­чур­ный ка­пи­тал тоже до­воль­но глу­пое яв­ле­ние. У вен­чур­ных ин­ве­сти­ций жал­кий про­цент по­па­да­ний. Но ино­гда слу­ча­ют­ся успе­хи, вы спон­си­ру­е­те ка­кой-ни­будь Google, и вне­зап­но вен­чур­ные ин­ве­сти­ции на­чи­на­ют пре­воз­но­сить до небес. Наш про­цент по­па­да­ний в де­ве­ло­п­мен­те боль­шой, но нам нужно стре­мить­ся сде­лать его еще боль­ше». (Rolling Stone, 13 марта 2014) О ценности неудовлетворенных потребителей «Ваши самые неудо­вле­тво­рен­ные по­тре­би­те­ли — это ваш ве­ли­чай­ший ис­точ­ник зна­ний» (Forbes, 4 марта 2014) О соревновании «В про­шлом у Microsoft были явные кон­ку­рен­ты. Хо­ро­шо, что у нас есть музеи, где это за­до­ку­мен­ти­ро­ва­но». (Infoworld, 1 ок­тяб­ря 2004) О своем месте во вселенной «Есть ве­ро­ят­ность, хотя этого мы ни­ко­гда не узна­ем, что Все­лен­ная су­ще­ству­ет толь­ко для меня. Если так, то дол­жен при­знать, что у меня все идет от­лич­но». (TIME, 13 ян­ва­ря 1997) Об интеллектуальной собственности «У ин­тел­лек­ту­аль­ной соб­ствен­но­сти срок хра­не­ния, как у ба­на­на» (Seattle Post Intelligencer, 7 июля 2011) О пребывании в бизнесе «В своих раз­мыш­ле­ни­ях я по­свя­щаю биз­не­су, на­вер­ное, не более 10%. Биз­нес не так сло­жен. Я бы даже не по­ме­стил его на свою ви­зит­ку». (Playboy, июль 1994) О пределах капитализма «Рынок не вдох­нов­ля­ет уче­ных, еван­ге­ли­стов, мыс­ли­те­лей, пра­ви­тель­ство де­лать пра­виль­ные вещи. Мы до­стиг­нем необ­хо­ди­мо­го про­грес­са толь­ко тогда, когда будем об­ра­щать вни­ма­ние на эти вещи и тогда, когда у нас будут бле­стя­щие люди, ко­то­рые будут за­бо­тить­ся об этом и при­вле­кать дру­гих людей». (TED Talk, фев­раль 2009) О важности инноваций «Наш со­вре­мен­ный стиль жизни со­здан не по­ли­ти­кой. До 1700 года все были бед­ны­ми, как крысы. Жизнь была ко­рот­кой и же­сто­кой. И не по­то­му, что у нас были пло­хие по­ли­ти­ки — у нас были от­лич­ные по­ли­ти­ки. Но затем мы на­ча­ли изоб­ре­тать — элек­три­че­ство, па­ро­вые дви­га­те­ли, мик­ро­про­цес­со­ры, на­ча­ли раз­би­рать­ся в ге­не­ти­ке и ме­ди­цине и вся­ком таком. Да, ста­биль­ность и об­ра­зо­ва­ние важны, я не спорю с этим ни в коем слу­чае, но ин­но­ва­ции — вот что дей­стви­тель­но дви­жет про­грес­сом» (Rolling Stone, 13 марта 2014) businessinsider.com

Два пожилых финансовых магната и инвестора, Уоррен Баффетт из Berkshire Hathaway Inc. и Морис «Хэнк» Гринберг из Starr Cos., в последние месяцы без лишнего шума расширяют свои операции в Азии, надеясь заработать на быстро растущем рынке. Рынок страховых услуг, как им кажется, развит там слабо. Сейчас на нем лидируют местные компании, но присутствуют и некоторые зарубежные игроки, такие, как французский концерн AXA SA.
Под руководством 89-летнего Гринберга, бывшего главы AIG (American International Group Inc.), в прошлом месяце завершилось первое международное поглощение китайской государственной страховой компании. Berkshire Hathaway, принадлежащая 83-летнему Баффетту, нанимает высокопоставленных менеджеров из AIG и других компаний, чтобы сформировать костяк своего совсем молодого страхового бизнеса.

«Страховой рынок в Азии обладает огромным потенциалом для роста. Неслучайно оба магната решили туда идти», — говорит Салли Йим, старший кредитный инспектор в Moody's Investors Service.

( Читать дальше )