Надо читать философию в юности, когда впечатлителен, а сейчас многие труды философов воспринимаются как «Ох, да что ты, бл*дь, говоришь!» ©

Когда я впервые столкнулся с нашей казиношкой, то был до глубины души возмущён царящим там антиинтеллектуализмом. По-простому если, то… тупизмом был ошарашен.

Как же так, что они делают-то, идиоты, где логика? Цена внаглую нарушает все правила технического анализа! Справедивая цена намного выше, а какие-то уроды продают, что за беспредел! — кипело во мне по первости.

Биржевые нomo sapiens оказались вовсе даже не sapiens, а какие-то безмозглые фашисты в касках, и меня это естественно бесило. Как же так, не дебил вроде, а тут меня грабят и грабят самым циничным образом. Один и тот же трамвай ходит, только карманники в нём меняются, из зашитых карманов и то мелочь тащат...

Рациональное зерно было в том, что рациональное зерно не просматривалось. Разум или отсутствовал вовсе, или он проявлялся post factum, выходил, так сказать, в конце игры, чтоб над тобой поржать. Хотя можно было бы сразу догадаться, мы же не на научной конференции, а на бирже, тут всяким умникам и профессорам (даже чешским) не подают.

( Читать дальше )

Эта книга — абсолютный must read для всех бизнесменов, руководителей компаний да и для госуправленцев, думаю тоже. Книга также должна быть совершенно необходима всем инвесторам, кто покупает долгосрочно акции или доли в компаниях. Книга входит в список Грефа и список Безоса. О чём книга? По сути она дает рецепты победы в долгосрочной конкурентной борьбе на поле бизнеса.

Группа учёных под руководством Джима Коллинза рассмотрела тыщи американских компаний и выявила общие критерии, которые привели компании в долгосрочному процветанию. Среди таких компаний в книге можно встретить: Gilette, Walgreens, Kroger, Kimberly Clark, Circuit city, Wells Fargo, Nucor, Abbott Labs и другие. Совокупность таких компаний давала доходность акционерам в десятки раз выше, чем рынок в целом.

Вы знаете, эти критерии похожи на торгую систему, к-я получилась в результате бэктестинга. Но главный-то вопрос в том, будет ли это работать в будущем? И тут надо включить логику. Если критерии логичны, то, скорее всего, результатам бэктеста можно доверять. Так вот что касается этой книги, в ней написано ровно всё то, к чему я пришёл в результате собственного опыта и логических рассуждений. 

Итак, что объединяет супер-компании?

1. Руководитель. Главная идея в том, что идеальный руководитель не должен быть тщеславен, эгоцентричен и авторитарен. В каком-то смысле он должен быть скромен и находится в тени успеха самой компании, обладать железной волей. Главный тест — если руководитель может спокойно уйти в отставку и без него компания продолжает демонтрировать успех — то это был супер-руководитель. 

2. Правильная команда. Правильная команда намного важнее, чем правильная идея или правильная стратегия. Самая лучшая стратегия или бизнес-идея не прокатит с плохой командой. А если у тебя отличные кадры, они рано или поздно даже из хреновой идеи сделают нечто невероятное. Поэтому важен вопрос не «что производить?» а «с кем производить?». Это кстати лично для меня очень свежая мысль. То есть сначала нужные люди на борту, а потом «куда плыть».
3. Руководитель и компания должны смотреть в лицо фактам, не бояться суровой действительности. Затем принимать простые решения. Отказ смотреть фактам в лицо и бездействие всегда плохо заканчивается. 
 
Соотвественно, в компании надо создавать атмосферу, в которой руководитель нормально относится к критике. Тут есть несколько принципов: «руководить надо при помощи вопросов, а не ответов», «в диалоге и споре избегать принуждения», «механизм красных флажков». Надо смотреть в лицо фактам и верить в то, что всё получится.
4. Концепция (бизнес-стратегия) должна быть очень простая. Она находится на стыке трёх моментов: «в чём мы можем быть лучшими в мире» (независимо от  того, в чем у вас компетенция), «что нам нравится делать» (отдаем все силы именно этому), «критерий прибыльности мероприятия»(как максимизировать денежные потоки). 

( Читать дальше )

Коммерсант сегодня написал, что Керимов хочет обкешиться об компанию Полюс-Золото за счёт Сбера. Как это происходит?

1. Берём кредит $2,5 млрд у Сбера на Полюс-Золото
2. Объявляем в Полюсе выкуп своих акций на 2,5 ярда 30% акций.
3. Полюс начинает покупать свои акции, Керимов начинает продавать свои акции.
4. При этом долька Керимова не размывается, на Полюс вешается новый долг, Керимов зато выводит себе кэшик карман

Правда кэшик Керимову нужен ещё и затем, чтобы самому рассчитаться по кредитам, поторые были взяты на покупку акций 37% Полюса у Потанина в 2009 году. 

Консолидацию актива тогда профинансировал "ВТБ Капитал", предоставивший Sacturino Ltd Саида Керимова (сын сенатора) кредит $5,5 млрд. На конец 2014 года долг Wandle Holdings, материнской компании Sacturino, владевшей 40,22% Polyus, составлял $3 млрд, кредиторы — ВТБ,

( Читать дальше )

Ну что пробили все планки и курс в моменте доходил до почти 86 рублей за американский доллар, в связи с этим вспомнил старый но всегда актуальный ролик:

Обнаружил в Quik забавную вещь. Из-за того что коды фьючерсов в 2006 году и в 2016 году одинаковы например SiH6, на графике видны цены 2006 года. Судя по всему у брокеров нет дополнительных полей идентификаторов года обращения фьючерса. Где ты доллар по 28???.. эх молодость...))))

Для того чтобы поработить и колонизировать любую страну, не обязательно посылать туда войска. Достаточно просто иметь возможность писать для этой страны законы.

— А вы? Вы успеете, пока не обрушилась ваша долларовая пирамида?  — спросил я, продолжатая начатый разговор.

— Мы в гораздо лучшей ситуации чем вы, — ответил Дэвид.

Для того, чтобы купить кофе, вам нужно добыть нефть или газ и затем продать его. На словах это просто и быстро. Но на практике — это большая работа. Нам же для того чтобы купить кофе, нужно просто нажать на кнопку «Принт». Этот принцип касается не только кофе, он касается всего. Это как соревнование между работниками и волшебниками. Вы — работники. Для того, чтобы что-то сделать, вы должны затратить массу своих сил, труда, времени и энергии. А нам, для того чтобы получить то же самое что сделали вы или в два раза большее, достаточно просто махнуть один раз волшебной палочкой.

Вы продаете нам на Запад свои нефть и газ за доллары. Китай продает нам свои товары тоже за доллары. Периодически, мы забираем у вас и Китая эти заработанные вами доллары и выдаем вам вместо них наши долговые расписки — гособлигации США или как их еще называют «трежерис». Эти бумажки ничего не стоят, у нас просто нет такого количества активов, чтобы когда-нибудь по ним рассчитаться. Но нефть и товары при этом продаются за доллары, а доллары периодически обмениваются на долговые бумажки. Это бесконечный цикл — круговорот долларов в созданной нами финансовой природе.

( Читать дальше )

По случаю дня красивых формул (ц) на Смарт-лабе, внесу ясность.
В тему вышел как раз и срач по инвестициям Роснефти.
Все это постараюсь объединить и заодно пролить свет на философию инвестор-стратега.

Для начала почистим пост негодования от эмоций, они мешают оценке.
Зачем же Роснефть купила ТНК-ВР, если никакого интереса не видится? В отсутствии знаний об инвестициях, и не разобравшись в теме, автор сходу делает (не важно, если даже абсурдный) вывод о движущих мотивах сделки (исключительно личные амбиции главы компании), а что бы читатель в этот бред поскорее поверил, обильно разбавляет пост ненужным пафосом, попутно примешивая политику (а как же без нее?), ну и заслеженный результат — море аплодисментов от толпы, поскольку пост, наполненный бурей возмущения всегда, как магнит, лайки собирает.

Что ж. Амбиции, кураж, это хорошо. Нет, это безусловно положительно. Без них крупнейшую в мире компанию (не важно, нефтяную, или алмазную) не построить. А как построить? И тут в голову приходит, что понадобится

( Читать дальше )

Надеюсь. полезный курс для тех, кто хочет покупать и оценивать сам бизнес, а не просто акции по ТА!
Полный курс можно смотреть здесь
ru.khanacademy.org/