Из чего все сделано?

Этот вопрос задают дети, а ответ ищут лучшие умы человечества. Джон Баттерворт в своей книге «Карта незримого. Восемь путешествий по физике элементарных частиц» рассказывает из каких кирпичиков устроен наш мир.

Обрадовался, что автор на простом языке объясняет суть физических явлений. Например, что такое амплитуда, частота, и длина волны? Представьте себе чайку, качающуюся на морской волне. Высота, на которую ее поднимает волна, это амплитуда волны. Частота волны — это количество подпрыгиваний чайки за некоторый промежуток времени. Так, если волна имеет частоту 2 Гц, то чайка подпрыгнет вверх-вниз два раза за одну секунду. Длина волны — это расстояние между двумя гребнями волны. Все понятно.

Вот думаю, что дальше в таком же духе автор раскроет суть мироздания, но уже через несколько страниц:

( Читать дальше )

Сегодняшняя рецензия про мою настольную книгу по поведенческим финансам.

 Автор всю жизнь посвятил исследованию в области поведения людей и принятия решений. Венцом этого пути стала нобелевка, которую он получил за свою работу. На мой взгляд, вполне заслуженно.

 Единственный, но заметный минус книги – ее название. Вернее, никчемный перевод этого названия на русский. Оригинальное название – «Thinking. Fast and slow» — емко описывает, о чем книга. О быстром иррациональном и медленном рациональном мышлении.

 Жизнь учит нас не принимать важные решения на эмоциях. Житейские мудрости «утро вечере мудренее», «семь раз отмерь – один раз отрежь» именно об этом. Основная идея книги: для того, чтобы принимать интуитивно неверные решения, не обязательно быть «на эмоциях». Не обязательно чувствовать страх, алчность, спешить, гневаться, быть азартным и т.п. В нас зашито принятие быстрых решений, не соответствующих долгосрочным целям.

( Читать дальше )

     Поразительная сложилась ситуация. Я переписал свои записи и обнаружил, что в них не оказалось мыслей по книге, которые я хотел написать в посте. И я задумался: как это могло произойти? И знаете, я полагаю, что это некий показатель. В книге настолько не размывается изложение информации, что не было времени параллельно что-то записать.

     Книга начинается с 15 вопросов, на которые предлагается ответить “да” или “нет”. А после уже Вы понимаете, что критическое мышление наше плохо себя чувствует. А у некоторых и вовсе присмерти или мертво.

     Критическое мышление — это навык, который в век чрезмерной информации позволяет отделять правду от лжи, принимая взвешенные решения и, при необходимости, включать логику, где это нужно.

     Автором является умный дядька — Никита Непряхин. Я успел прочитать 2 его книги и рад, что прочитал и третью. А так же добавил в список покупок ещё парочку.

( Читать дальше )

Это первая из двух частей перевода оригинальной статьи Рэя Далио «Chapter 8: The Archetypical Cycle of Internal Order and Disorder».

От того, как люди ведут себя друг с другом, в первую очередь зависят результаты, которые они получают. В странах существуют системы или «порядки», определяющие, как люди должны вести себя друг с другом. Эти системы и фактическое поведение людей, действующих в их рамках, порождают последствия. В следующих двух главах мы рассмотрим вневременные и универсальные причинно-следственные связи, которые определяют внутренние порядки, существующие у людей, и поведение, которое приводит к смене периодов порядка и беспорядка.

Сейчас мы наблюдаем растущий беспорядок в ряде ведущих стран мира, и прежде всего в Соединенных Штатах. Я хотел рассмотреть этот беспорядок в контексте, поэтому я провел исследование, которым делюсь в этих главах. Поскольку то, как США справляются со своим беспорядком, будет иметь глубокие последствия для американцев, других стран мира и большинства экономик и рынков, в этих двух главах я больше сосредоточен на США, чем на других странах, хотя в последующих главах я буду рассматривать другие ведущие страны.

( Читать дальше )

На призыв Тимофея успеть до полуночи.

В мире финансов применяются не всегда удачные, на мой взгляд, метафоры.

Например, сравнение людей с грызунами. Застрял в дне Сурка, кручусь как белка в колесе, нужно вырваться из крысиных бегов… Зря мы наговариваем на братьев наших меньших. Те же белки — отличные инвесторы, людям бы у них поучиться.

Белка стратегически запасает орехи, когда они есть, и хомячит их в разных местах. Не все, правда, потом обратно находит, но в этом и заключается союз белок и орехов. Белки получают дивиденды от ореховых деревьев за то, что разносят их плоды и дают жизнь новым деревьям. Заметьте, белке не приходит в голову мысль праздно шататься в сезон орехов, а потом занимать их зимой в кредит. Это люди — существа неразумные на это способны.

Может показаться, что люди умнее животных, но это смотря по какому критерию проводить оценку. С точки зрения распространения генов та же белка, наплодившая бельчат, даст фору феминисткам, чайлдфри и прочим фрикам. Даже семьи с одним ребенком проигрывают эволюционное продвижение в будущее животным.

( Читать дальше )

Книжка написана старейшим инфоцыганом почти 100 лет назад. Да-да, по сути Карнеги — первый всемирно известный «тренер», который учил людей как надо жить. А вы знали, что у автора была фамилия КарнеГЕЙ, а он ее поменял в целях пиара на фамилию Карнеги, чтобы его путали с знаменитым металлургическим олигархом того времени — Эндрю Карнеги? 
Ну и кроме того, как пишут, автор так и не смог завести друзей и нормальную семью, умер в одиночестве.

В целом, я не склонен троллить Карнеги или очернять его личность. Мне кажется, что его книжки и уроки действительно могли принести пользу людям. Даже знаменитый Уоррен Баффет в юности прошел курсы ораторского мастерства Дейла Карнеги и вроде как отмечает что они оказали на него положительное влияние.

Я решил читать эту полезную книжку своей 7-летней дочке перед сном. Читал по 10 страниц каждый вечер и вот я её уже прочёл. Книгу Карнеги писал с 1936 году. К этому моменту у него накопился более 20-летний опыт курсов и кружков. Именно поэтому вся книга построена по принципу:

байка — тезис, байка — тезис.

На каждый тезис у Карнеги по нескольку историй. Как из американской истории (очень много примеров времен гражданской войны США), так и истории его слушателей.

Советов в книге набирается так много, что  вряд ли их всех упомнишь. Но в целом, можно сказать, что большинству этих советов я и так следую совершенно естественным путём. Хотя конечно, некоторые советы, напротив, идут на 180 градусов вразрез с тем, как я поступаю (я не утверждаю, что поступаю правильно!)

Итак, советы.

✅Критика бесполезна, она заставляет человека обороняться. Критикуемый чаще всего хочет начать критиковать вас.

✅Люди хотят быть значительными.

( Читать дальше )

МАТЕМАТИКА НА МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ. Как цифры могут сделать вас богатым (или бедным). Хью Баркер. Hugh Barker

( Читать дальше )

Какими навыками должен обладать эффективный руководитель?

Где бы вы ни работали, вы можете являться руководителем. Маленьким или большим. Под вашей ответственностью могут быть сотни людей или только вы сами. От эффективности вашей работы зависит продуктивность компании.

Вот как Питер Друкер в своей книге «Эффективный руководитель» описывает шаги на пути к эффективности:

1. Первый шаг на пути к достижению эффективности — регистрация расходов времени. Это механическая процедура, если не механистическая. Руководителю необязательно выполнять ее самому; с ней отлично справится секретарь или помощник. В любом случае регистрация непременно принесет плоды.

Результаты появятся быстро, возможно, даже немедленно. Если выполнять такую процедуру постоянно, фиксирование трат времени будет подталкивать руководителя к следующим шагам по достижению еще большей эффективности в работе.

Анализ трат времени и отказ от непродуктивных видов деятельности требуют принятия некоторых элементарных решений. Необходимо изменить свое поведение, отношение и интересы. Ставится вопрос об относительной значимости разных способов использования времени, разных занятий и их целей. Ответ повлияет на уровень и качество значительной доли выполняемой работы. В общем, на этом этапе достаточно каждые несколько месяцев проверять список дел по специальной форме, чтобы следить только за эффективностью использования самого дефицитного из всех ресурсов руководителя — времени.

2. На следующем этапе руководитель сосредоточивает свое внимание на личном вкладе. Здесь имеется в виду подход уже не методический или процедурный, а концептуальный. Руководитель переходит от процедуры к концепции, от механики к анализу, от простой продуктивности к ориентации на результат. На этом этапе он приучает себя обдумывать, за что ему платят зарплату и какого вклада ожидают взамен.

3. Усиление сильных сторон — прежде всего установка, выраженная в поведении человека и требующая фундаментального уважения к личности — как к своей, так и других людей. Это система ценностей в действии, но и «обучение через действие» и саморазвитие за счет практики. Повышая продуктивность сильных сторон, руководитель объединяет индивидуальные цели с потребностями организации, индивидуальные способности с результатами деятельности организации, индивидуальные достижения с возможностями организации.

( Читать дальше )

На Смарт-Лабе меня когда-то заинтересовали итоги «Вложений в себя» за 2020 год некоторых авторов. Кто-то писал о 350 тысячах рублей, кто-то о 800 тысячах рублей. Я тогда прокомментировал, что вкладываю меньше и сделал заметку разобраться. Вот сейчас подбил промежуточные итоги вложений в это направление за 9,5 месяцев. На свое обучение и обучение/образование своих близких уже потрачено более 500 тыс. руб. До конца года расходы могут подняться еще на сотню-другую.
Если задуматься для многих эта сумма очень большая. Для чего это же осуществляются такие расходы мною и некоторыми другими Смарт-лабовцами?

Во-первых вас никто не должен ничему учить. Наивные новички, которые пишут: «Почему меня нечему не учат?» должны понимать, что право общаться с экспертом стоит денег. Например, то, что в вашем блоге кто-то из экспертов черканул комментарий — радуйтесь и говорите спасибо! Чтобы достичь высот в своей сфере нужно отдать много сил и средств. За бесплатно дают информацию только те, кто путем публикаций поддерживает интерес к себе и своей работе. Хочешь расти — плати.

( Читать дальше )

     Сейчас мы с вами выясним, как без особой подготовки повысить шанс креативного решения поставленной задачи. А поможет нам с вами в этом SCAMPER.

     Это мой 500 пост на Смартлабе. Как то быстро пробежал счётчик в этом году. Мне представлялось это чем-то далёким. Чем-то, где имеется накрытый стол, блюдце с бутербродом, стаканом… Открытое шампанское и я весь такой чумазый, пузатый и в брызгах этого напитка и всё это под песню Корнелюка “Город, которого нет” или песни Варум “Городок”… Но нельзя превращать такую цифру в обычный мой день.

     SCAMPER — эта методика, разработанная американцем Бобом Эберле. Суть методики в комбинации нового из существующего при помощи проверочного списка.

( Читать дальше )