Друзья, как вы знаете, я всегда активно участвую в инвестиционных конференциях и звонках эмитентов, поскольку они позволяют получить ценную информацию из первых рук. На этом фоне я не мог пропустить деловой завтрак, организованный М.Видео, где руководство ритейлера представило ключевые направления развития компании до 2027 года.
За прошедшие три года рынок бытовой техники и электроники в России переживал серьёзные трудности, вызванные уходом иностранных производителей и резким повышением ключевой ставки ЦБ, что привело к охлаждению потребительского спроса. Тем не менее, М.Видео адаптировалась, быстро реагируя на изменения и трансформируя бизнес-модель, что позволило эмитенту сохранить свои позиции на рынке.
Компания с нуля развернула собственную систему импорта, заключила партнерские соглашения с новыми поставщиками, а также предложила клиентам новые сервисы, включая выкуп, трейд-ин и сервисные центры М.Мастер по ремонту и обслуживаю техники (в 2024 г. уже запустили 30 центров в 8 крупных городах). Одним из ключевых векторов развития станут финансовых продукты (рассрочка, страхование, кешбэк, подписки).
📊 Пока российский рынок акций бросает то в жар, то в холод из-за тарифного безумия Дональда Трампа, я ещё раз убеждаюсь в том, что облигации обязаны быть в портфеле каждого частного инвестора, поскольку они являются островком стабильности в этой биржевой буре и позволяют хоть как-то снизить волатильность динамики портфеля.
А тут как раз один из ведущих ритейлеров бытовой техники и электроники, М.Видео-Эльдорадо, готовится уже на следующей неделе запустить сбор заявок на новый двухлетний облигационный выпуск с привлекательным купоном, что сразу привлекло моё внимание.
📣 В рамках подготовки к размещению выпуска компания в четверг провела деловой завтрак, на который пригласила в том числе и нашу команду «Инвестируй или проиграешь», где озвучила предварительные итоги 2024 года, а также раскрыла стратегические цели компании на ближайшие три года. Сейчас расскажу, что интересного и обнадёживающего я услышал:
✅ Оборот товаров (GMV) в 2024 году вырос на+5% до 567 млрд рублей:
Сегодня большинство компаний вынуждены работать в условиях жесткой ДКП и ориентироваться на макроэкономические процессы. Но некоторые компании готовы выйти к своим инвесторам и поделиться реализацией своих планов. Одна из них – М.Видео-Эльдорадо. Топ-менеджмент рассказал о текущей рыночной ситуации и представил стратегические векторы развития компании до 2027 года.
Разбираю основные моменты из выступления нового генерального директора Феликса Либа.
Компания трансформировала бизнес-модель и делает ставку на новые услуги и сервисы, дифференцирующие ее на рынке
М.Видео запустила собственные импортные операции и тем самым сохранила представленность всех официально ушедших из России брендов, наладила сотрудничество с новыми поставщиками из Китая, Турции и СНГ, что позволило значительно расширить ассортимент во всех сегментах и обеспечить стабильность и большие объемы поставок.
Однако наибольшее внимание стоит обратить на сервисы, которые делают компанию по-настоящему уникальной. Это и сервис М.Мастер по ремонту, доставке и обслуживанию техники (от переклейки пленки на телефоне до выезда бригады на дом), и программы выкупа и трейд-ин, которые обеспечивают клиентам дополнительные удобства и экономию, а компании — возможность развиваться в высокомаржинальном сегменте восстановленных гаджетов.
М.Видео-Эльдорадо представила инвестиционному сообществу стратегические приоритеты компании на ближайшие три года. Специальное мероприятие для инвесторов организовано в преддверии размещения нового выпуска облигаций. Генеральный директор Компании М.Видео-Эльдорадо Феликс Либ рассказал о текущей ситуации на рынке и планах по повышению эффективности работы Компании. Также в ходе мероприятия были представлены параметры предстоящего размещения облигаций*.
Генеральный директор Компании М.Видео-Эльдорадо Феликс Либ:
«Несмотря на глобальные вызовы и сложную ситуацию на рынке, М.Видео-Эльдорадо удалось адаптироваться к новой рыночной реальности, кардинально изменить бизнес-модель, запустить собственные импортные операции, наладить партнерства с сотнями новых поставщиков и обеспечить привычный для клиентов высокий уровень сервиса. Все это позволило удержать рыночную долю и успешно реализовывать антикризисный план, направленный не только на повышение маржинальности бизнеса, но и на сокращение операционных затрат.
Резкий рост ставок по потребительским кредитам вслед за ключевой ставкой ЦБ ударил по продажам бытовой техники и электроники в России.
«Такой ситуации на рынке [бытовой техники и электроники] я не помню. У нас падает рынок, – сообщил по итогам первого квартала совладелец и президент одного из крупнейших продавцов таких товаров, группы DNS Дмитрий Алексеев. – Бывало, чтобы рынок падал в штуках, падал долларах, даже в реальных рублях за вычетом инфляции. Но чтобы рынок падал просто в рублях, я не помню за все 30 лет бизнеса». Точных цифр пока нет, но, по ощущениям Алексеева, речь идет о падении примерно на 15% – и это при этом, что «благосостояние населения скорее растет».
Алексеев считает происходящее результатом высоких ставок. По данным ЦБ, портфель необеспеченных потребкредитов уменьшается с ноября. Традиционно порядка 30% бытовой техники и электроники продавалось в кредит, а сейчас ставки по кредитам стали запретительными и кредитный оборот упал до 5%, пишет Алексеев. Из-за падения продаж сети сокращают закупки техники за рубежом, и уже к лету покупатели могут столкнуться с сокращением ассортимента, предупреждают импортеры.ЕЖ.
31 марта 2025 года акции ПАО «М.видео», принадлежавшие ПАО «ЭсЭфАй» напрямую (10,37% от уставного капитала компании), перешли в собственность ООО «ЭсЭфАй Кэпитал». Заключение данной сделки было одобрено советом директоров холдинга 28 марта.
Таким образом, ПАО «ЭсЭфАй» сохраняет право косвенного распоряжения 10,37% акций ПАО «М.видео» через ООО «ЭсЭфАй Кэпитал», однако переоценка данных ценных бумаг в соответствии с ростом или снижением их биржевой стоимости теперь будет происходить на балансе дочерней компании холдинга, не оказывая влияния на финансовый результат корпоративного центра.
sfiholding.ru/press/news/dochernyaya-kompaniya-pao-esefay-esefay-kepital-stala-vladeltsem-doli-kholdinga-v-pao-m-video/
1. НЛМК
2. М-видео
3. СПБ биржа
— — — — — — — —
В общем, у меня позитивный настрой по рынку, жду роста индекса Мосбиржи из зоны 3000–3100 до 3400–3500.
Позитивный настрой, но, как всегда, следим за уровнями и новостями 🧐