Пятерочка

Владикавказ, 29 мая 2018 г. – X5 Retail Group («X5» или «Компания»), одна из крупнейших продуктовых розничных компаний в России (тикер на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже: «FIVE»), объявила об открытии 13 000-ого магазина. Юбилейным стал универсам «Пятерочка» во Владикавказе на проспекте Коста, 223.

Торговая площадь магазина составляет более 350 кв. м. Доля местных производителей в ассортименте торговой сети «Пятёрочка» в республике составляет 16% в категориях «фреш» и «ультра-фреш».

Торговая сеть «Пятерочка» вышла в регион летом 2017 года. Открывшийся сегодня магазин стал седьмым во Владикавказе и девятым в Республике Северная Осетия-Алания. Число рабочих мест, организованных торговой сетью в республике, превысило 80.

В день открытия 13000-го магазина Х5 Retail Group также подписала соглашение о сотрудничестве с правительством Северной Осетии-Алании. Документ предусматривает взаимодействие и сотрудничество сторон, направленное на повышение инвестиционной привлекательности республики, развитие и совершенствование розничной торговли на территории региона, продвижение продукции российского производителя, а также социальную поддержку малообеспеченных слоев населения.

( Читать дальше )

Назначение Ольги Наумовой может привести к усилению конкуренции на рынке

На должность исполнительного директора назначена Ольга Наумова… Магнит вчера объявил о назначении Ольги Наумовой на вновь утвержденную должность исполнительного директора компании. По данным «Ведомостей», Наумова будет отвечать за операционное управление и развитие всех форматов магазинов, коммерческий блок, ценообразование, маркетинг, эксплуатацию, логистику и собственные производства. Магнит в настоящее время находится в процессе выработки новой стратегии после того, как в феврале основатель компании Сергей Галицкий значительно сократил свой пакет и отошел от управления. По словам гендиректора Магнита Хачатура Помбухчана, в компании последуют и другие изменения в руководстве на разных уровнях.

…возглавлявшая до недавнего времени ключевой дивизион X5 Retail Group. С 2003 г. и до недавнего времени Наумова возглавляла ключевой дивизион магазинов экономкласса «Пятерочка» основного конкурента Магнита – X5 Retail Group. Под ее руководством Пятерочка смогла восстановить быстрые темпы роста, в результате чего в 4 кв. 2016 г. превзошла по объемам продаж сегмент магазинов шаговой доступности Магнита. В итоге X5 вернула себе позиции лидера на российском рынке продовольственной розницы – в 2017 г. ее доля рынка составила 9,5% против 7,5% у Магнита. В апреле этого года Наумова покинула X5 Retail Group, сославшись на разное видение принципов управления с высшим руководством компании.

( Читать дальше )

Исполнительным директором Магнита назначена экс-глава Пятерочки Ольга Наумова

Исполнительным директором Магнита назначена Ольга Наумова, которая в апреле покинула Х5 Retail Group, где она занимала должность гендиректора сети магазинов «у дома» Пятерочка. В Магните она будет отвечать за операционное управление и развитие всех форматов магазинов сети, коммерческий блок, ценообразование, маркетинг, эксплуатацию, логистику, собственные производства, говорится в сообщении ритейлера.

Участники рынка должны позитивно отреагировать на это назначения, т.к. она будет проецировать на Магнит успешное развитие Пятерочки в последние несколько лет, что позволило занять Х5 лидирующие положение на российском рынке продуктовой розницы.

Промсвязьбанк

Москва, 27 апреля 2018 г. – X5 Retail Group («X5» или «Компания»), одна из крупнейших продуктовых розничных компаний в России (тикер на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже: «FIVE»), и благотворительный фонд «Фонд продовольствия «Русь» подвели итоги общегородского продовольственного марафона «Корзина доброты», который прошел 21 апреля в Екатеринбурге. В ходе акции, которая прошла в 160 екатеринбургских магазинах торговых сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель», волонтёрам Фонда продовольствия «Русь» удалось собрать свыше 11 тонн продуктов. Волонтёры фонда вместе с сотрудниками социальных служб уже приступили к доставке продуктовых наборов, которые получат 1 800 малообеспеченных пожилых людей Свердловской области.

В организации и проведении акции приняли участие более 400 волонтеров: 300 – от Фонда продовольствия «Русь», 133 – сотрудники торговых сетей Х5 Retail Group. Марафон прошел при поддержке Министерства социальной политики, волонтерских объединений ВУЗов, Православной службы Милосердия и других некоммерческих организаций региона.  

( Читать дальше )

• Рост выручки составил 19,9% год-к-году (г-к-г), благодаря росту сопоставимых (LFL) продаж, а также значительному росту торговой площади.
• Несмотря на рост коммерческой рентабельности в результате снижения инвестиций в цены, валовая рентабельность снизилась на 29 б.п. г-к-г до 23,8% в 1 кв. 2018 г. на фоне роста потерь в связи с увеличением доли категории «фреш» в ассортименте и выручке, а также увеличения доли региональных магазинов.
• Административные, общие и коммерческие расходы (SG&A) без учета расходов на амортизацию и обесценение выросли на 128 б.п. г-к-г до 18,4% в связи с ростом затрат на персонал (в результате решения Компании скорректировать систему мотивации персонала магазинов в 3 кв. 2017 г.),  расходов на аренду (в связи с ростом доли арендованных площадей) и коммунальных расходов (в связи с ростом энергопотребления в период аномально холодной погоды).
• Рентабельность скорректированного показателя EBITDA снизилась на 142 б.п. г-к-г в 1 кв. 2018 г. до 6,3%, что соответствует бюджету Компании на 1 кв. 2018 г.
• Показатель Чистый долг/EBITDA оставался на комфортном уровне 1,88x по состоянию на 31 марта 2018 г.

( Читать дальше )

( Читать дальше )

Торговая сеть «Пятерочка» (входит в X5 Retail Group) к середине декабря обновила почти 99% своих магазинов, вложив с 2013 года в модернизацию торговых точек более 38 миллиардов рублей

Генеральный директор «Пятерочки» Ольга Наумова:

«Мы реконструировали больше 3,4 тысячи магазинов, потратив с 2013 года более 38 миллиардов рублей. Это почти 99% магазинов. Осталось обновить несколько сотен».

«У нас есть прекрасные примеры, когда трафик магазина прирастал больше, чем на 40%. В среднем рост трафика может быть до 10%, а может быть и совсем небольшой».

«Магазины с трафиком, например, свыше 2 тысяч человек, должны обновляться раз в четыре года, потому что физически изнашивается оборудование, полы, входные группы. Это один экстремум. Другой — где-то лет семь, это предельный цикл ремонтно-строительных работ. Мы ставим себе задачу все время повышать сроки эксплуатации: искать новые материалы, технологии, инженерные решения, чтобы магазин служил нам дольше»

Прайм

Владелец колбасной компании имени себя Вадим Дымов в сегодняшнем интервью РБК привел жуткие на первый взгляд цифры — акционные продажи в магазинах по рынку колбасы доходят до 60%, а в сосисках до 70%.

Резкий рост продаж потребительских товаров по акциям начался в 2014-2015гг.

Продажи товаров повседневного спроса по спецпредложениям по всем категориям в 2016 году достигли почти 20% от общего числа покупок, по данным GfK Rus. Годом ранее было менее 16%.

Более 50% продаж все это время приходилось на многие непродовольственные товары. Особенно выделялась из нонфуда бытовая химия. Например, динамика продаж стирального порошка по промоакциям в 2013-2015гг.: 41-64-67%.

Из фуда цифру в 50% в 2016 году чуть перешагивали только кофе и соки.

Теперь, по данным Дымова, и группы продовольственных товаров стали показывать 60-70%.

Что это — показатель степени обеднения населения или степени ужесточения конкуренции между ритейлерами?

( Читать дальше )

У нас очень любят восхищаться «Магнитом» и Галицким. 

Швитой Галицкий с нуля построил единственный эффективный несырьевой бизнес в России по швитым жападным методикам!

У меня всегда это вызывало удивление. Я видел сотни общественных туалетов чище, чем среднестатистический «Магнит». Все набросано, навлено, проходы как в окопах, стоит запах гнилых овощей. Единственная причина успеха такой быдлосети — нищета населения, особенно пенсионеров, которые будут ковыряться в гнилье за 10 рублей разницы. Даже «Пятерочки» уже превратились в нормальные магазины для людей, а «Магнит» и «Дикси» все вываливают овощи из грузовика прямо посреди торгового зала в кучу — жрите, свиньи!



В этой связи мне абсолютно неясно, почему акции «Магнита» такие дорогие, а акции «Дикси» падают так, что аж выкупы приходится объявлять. Что в один совковый магаз, что в другой нормальный человек не пойдет, пока не окажется под угрозой голодной смерти. 

( Читать дальше )