Бизнес-план

Вы знаете, как работают лыжи? Почему лыжа не проваливается в сугробе, когда ботинок проваливается?

Рассмотрим участок сугроба площадью So. На него действует сила давления со стороны ботинка или лыжи вниз, а вверх выталкивает сила реакции опоры сугроба (остальные части сугроба до какого-то предельного момента “подпирают” площадку So).

Как давит ботинок: сила давления ботинка — это давление ботинка умножить на площадь So. А давление ботинка в каждой точке поверхности — это его вес, разделенный на площадь ботинка. Итого для силы давления ботика имеем формулу:

Fдавл_ботинка = Pботинка*So = mg/Sботинка *So

Для лыжи формула будет аналогичная:

Fдавл_лыжи = mg/Sлыжи *So

Так как площадь ботика меньше площади лыжи, то сила давления ботика больше силы давления лыжи. 

Поэтому ходить по сугробам в ботинках не очень удобно.

Доставлять геологов и вахтовиков на объекты за сотни километров в северную глушь при минус 60 на лыжах негуманно, поэтому для этих целей используют специальную технику – вездеходы-снегоболотоходы. 

( Читать дальше )

В 2016-м мы с одногруппниками скинулись по 45 000 ₽ на голландский 3D‑принтер. Родители одного нашего компаньона выделили нам каморку в пекарне и мы занялись 3D‑печатью.

Сейчас у нас с партнером парк из сорока 3D‑принтеров, свой фрезерный станок и 9 сотрудников. Мы платим себе зарплаты и получаем 10% от прибыли. А вот что с этой прибылью произошло дальше — расскажу в статье.

Но сначала введу вас в курс дела.

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога «упал, поднялся» на основе интервью с сооснователем компании Техно 3D‑ Дмитрием Стенько.

Ферма 3D-принтеров с нуля

Мы начинали с 1-го принтера и постепенно докупали оборудование. Сейчас у нас один 3D-сканер (480 000₽), сорок два 3D-принтера (3 700 000₽) и ЧПУ-фрезер (350 000₽).

( Читать дальше )

С 2018 по 2023 я открыл 5 сервисных центров по ремонту телефонов в Курске, Москве и в Туле.

5 лет я хотел построить глобальную компанию: мы открылись в топовых ТЦ города, вышли на оборот в 2 млн и были теми самыми лучшими в региональном городе.

Я не жалею потраченного времени, но сейчас я вижу более перспективные направления для бизнеса. Точки в Москве и Туле закрыл, в Курске отключил рекламу и сократил часть персонала

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога “упал, поднялся” на основе интервью с владельцем сети сервисных центров Александром Родионовым.

Сеть сервисов по ремонту телефонов: ожидание

Сеть сервисов по ремонту телефонов – реальность:

( Читать дальше )

С детства я любил и рисовал лодки. Запоем читал про них у Джека Лондона. Я защитил диплом по ядерной физике и на свадебные деньги, наконец, купил себе убитую яхту. Тогда я взял голый корпус за 1 000 $ и думал, что за 3 месяца ее подшаманю, и буду выглядеть как-то так:

Слева я, но уже совсем на другой лодке.

В статье расскажу, как я накопил больше 10 млн на собственный карбоновый цех, как организовать литье алюминия в домашних условиях и выжить после взрыва, как нанимать сотрудников по морально-волевым, и сколько нужно пройти, чтобы алюминиевая палка начала стоить в 14 раз дороже.

На 3-м году ремонта своей посудины я в приступе малодушия хотел свою частично отремонтированную яхту продать. В итоге довел-таки дело до конца и открыл бизнес по производству мачт. Сегодня помимо меня мачты делают еще 7 человек, а оборот предприятия – 1.8 млн ₽ в месяц.

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога “упал, поднялся” на основе интервью с владельцем производства мачт для парусных яхт в Дубне, Юрием Гурчиным, простите, с капитаном Юрием Гурчиным.

( Читать дальше )

7 лет назад я бросила работу в городе и с мужем переехала в деревню, завела 50 коз, взяла агростартап на 4 млн и построила цех по производству сыра. Я хотела сидеть у окошка, есть семечки, носить кокошник и бегать по траве, но оказалась в сельском бизнесе.

Бизнес на козах с нуля

Козы

Первые 2 козы нам достались по 3 000 ₽. Рыночная цена дойной козы – 5 000 ₽, но тогда я сомневалась и покупать отказалась, в итоге деревенские продавцы коз сделали ход козой и привезли коз к нам домой, озвучив скидку в 40%, мы согласились.

Корову так никто не отдаст, потому что это мясо, а лишних коз отдают, и я сейчас отдаю тем, кто заниматься хочет. Если вы устали кодить или работать в офисе – пишите)

Ну а дальше пошло. Козы размножаются. Каждый год у козы бывает 2 козленка, обычно один мальчик и одна девочка. Есть садисты, которые кроют козу 2 раза, но это на износ.

Если одна коза родит двух мальчиков, обычно следующая родит двух девочек и соотношение все равно придет к 50 на 50. Первый месяц после родов молока людям не достанется, его съедает козленок, примерно на 4 000 ₽ в месяц.

( Читать дальше )

Сбербанк в I кв. увеличил чистую прибыль по РСБУ на 3,9% — до 364 млрд руб. Совокупный кредитный портфель до вычета резервов по РСБУ вырос с начала года на 1% до 39,3 трлн руб. Достаточность общего капитала, Н1.0, составила 13,3% против также 13,3% в декабре 2023 г. Показатели чистой прибыли и достаточности капитала в целом, полагаем соответствуют нашим оценкам на конец года равным по-прежнему 1,55 трлн руб (с учетом возможной активизации работы менеджмента с заблокированными активами) и 33,4 руб./ао и 34,3 руб./ао. по итогам 2023 и 2024 гг.

Необходимо вновь отметить, что Сбербанк в своем бизнес-плане на 2024 г. не учитывает возможные доходы от роспуска резервов по заблокированным из-за санкций активам. Данные прироста кредитного портфеля пока существенно отстают от нашего целевого уровня на 2024 г., равного 8,9%. Полагаем, что в данном случае сохраняется потенциал значимого ускорения динамики указанных показателей, в том числе, с учетом сезонности.

Обнадеживает прозвучавшее на прошлой неделе заявление зампреда ЦБ Ольги Поляковой о том, что прибыль банков РФ в целом за год может достигнуть рекордного показателя 2023 года или немного превысить его. Однако, риски нового повышения ставок в середине 2024 г. на фоне ускорения инфляции формируют, полагаем, угрозу для реализации данных ожиданий для широкого кредитного рынка.

( Читать дальше )

Проведение заседания совета директоров (наблюдательного совета) и его повестка дня

Вопрос 1: О прекращении полномочий члена Правления ПАО «КАМАЗ»
Вопрос 2: О назначении члена Правления ПАО «КАМАЗ»
Вопрос 3: О состоянии рынка и результатах продаж за 10 месяцев 2023 года
Вопрос 4: О Бизнес-плане группы организаций ПАО «КАМАЗ» на 2024 год
Вопрос 5: О текущем статусе работ по проекту «Развитие модельного ряда автомобилей КАМАЗ и модернизация производственных мощностей для его производства
Вопрос 6: Об утверждении программы стратегического развития ПАО «КАМАЗ» на период до 2030 года.

Дата проведения заседания Совета директоров эмитента: 08 декабря 2023 года.

www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=-ArvnUlh4t06aktdQgPZnQg-B-B

Совет директоров ЭЛ5-Энерго одобрил бизнес-план на 2023–2025 гг., также рассмотрел бизнес-план на 2023–2027 гг. Компания ожидает стабильной генерации электроэнергии в 20–21 млн МВт*ч и постепенного улучшения финансовых результатов. Чистая долговая нагрузка продолжит расти до 2025 г., когда компания начнет сокращать чистый долг. До 2027 г. ЭЛ5-Энерго планирует использовать свободный денежный поток для погашения долга.

Долговая нагрузка на конец 9М22 по коэффициенту чистый долг / EBITDA (12 месяцев) составляла 3,2. Планы компании по сокращению долга отрицательно скажутся на дивидендных ожиданиях участников рынка и могут оказать давление на котировки компании.

Тайц Матвей
ИБ «Синара»

Совет директоров ЭЛ5-Энерго утвердил бизнес-план на 2023-2025; дивиденды не рекомендованы  

Совет директоров компании утвердил трехлетний бизнес-план на 2023-2025, а также рассмотрел пятилетний план на период до 2027 с учетом обновленных прогнозов по макроэкономике и рынку электроэнергии. ЭЛ5-Энерго ожидает стабильного отпуска электроэнергии на уровне 20-21 ТВт*ч в год, что несколько ниже показателей предыдущих лет. Ожидается умеренный рост финансовых показателей компании за счет выхода Кольской ВЭС на полную мощность, росту цены КОМ, а также индексации регулируемых тарифов. Положительный эффект данных факторов будет сдерживаться ростом цен на газ, инфляцией постоянных затрат и поддерживающих инвестиций. Чистый долг компании, как ожидается, в 2023-2024 продолжит увеличиваться в результате финансирования ранее начатых проектов модернизации до 2025 года.

Только что утвержденный бизнес-план ЭЛ5-Энерго наряду со стабильными операционными и финансовыми показателями предполагает высокий уровень долговой нагрузки в ближайшие 3-5 лет. Совет директоров принял решение не рекомендовать выплату дивидендов, а свободные денежные средства направлять на погашение долга, обеспечив тем самым финансовую устойчивость и возможности для дальнейшего развития компании. Новость негативна для инвесторов, не ожидавших отмены дивидендов, из-за чего акции вчера подешевели на 3%. Однако данное решение, на наш взгляд, нейтрально для благосостояния акционеров, поскольку с точки зрения фундаментальной оценки снижение долговой нагрузки и дивидендные выплаты оказывают равное влияние на капитал компании. В настоящее время у нас нет официальных рейтингов по компаниям российского энергетического сектора.

Атон

На прошлой неделе разбирал отчет МСФО РУСГИДРО за 3кв'22

( Читать дальше )