Бизнес

Завершая 2021 год, команда X5 рассказывает о результатах и планах компании, а также отвечает на популярные вопросы инвесторов.

Когда будут доступны результаты X5 за 2021 год?

Мы планируем раскрыть операционные результаты по итогам 4 квартала и 2021 года 21 января, финансовые результаты – 22 марта.

Какие налоги я должен выплатить с дивидендов X5?

Холдинговая компания X5 Group является налоговым резидентом Нидерландов. На данный момент в соответствии с текущим налоговым законодательством Нидерландов при выплате дивидендов удерживается налог в размере 15%, который уплачивает сама компания, а инвесторам дивиденды приходят уже за вычетом налога.

До конца 2021 года действует Соглашение об избежании двойного налогообложения между Россией и Нидерландами.

Денонсация Соглашения c 2022 года не повлияет на размер наших дивидендных выплат по результатам 2021 года. Мы намерены направить в качестве дивидендов не менее 50 млрд рублей и будем стремиться увеличивать выплаты по мере роста чистой прибыли X5 Group. При этом мы продолжаем следить за развитием ситуации в части возможных изменений налогового законодательства по данному вопросу.

( Читать дальше )

После относительного успеха постов про мошенников и пирамиды, мне в личные сообщения (особенно почему-то в телеграме) постоянно пишут разные люди.

В основном, пишут жертвы мошенников и пирамид. Это примерно 99% всех сообщений. Я всем стараюсь помочь по мере возможности, но чаще всего эти люди обращаются тогда, когда делать что-либо уже поздно.

Иногда пишут сами мошенники, это бывает забавно:

( Читать дальше )

Периодически у меня возникают порывы положительных эмоций относительно смартлаба. В одном из таких подъемов я заказал книгу Тимофея Мартынова “МЕХАНИЗМ ТРЕЙДИНГА”.

План был такой: почитать, поехать на конфу смартлаба, взять автограф, поставить оценку 4 или 5 в отзывах, а спустя несколько лет когда автор вырастет в Большого Босса компании вышедшей на IPO, продать книгу с автографом на аукционе за дорого :)

Но всё поменялось, на конфу я не поехал, IPO снова откладывается, а читать «механизм» не могу. Мне не нравятся вот эти сопли тридцатилетнего юноши про то что бизнес на бирже сделает вас несчастным. Наверное я просто поздно начал читать эту книгу, уже с опытом более 13 лет в трейдинге. А на ранних этапах развития, в 2008 году, я был в восторге от творчества Александра Элдера.

В общем я споткнулся на главе про статистику проигрышей на бирже. Но ведь в реальном бизнесе также лишь 5% предпринимателей добиваются успехов в долгосрочной перспективе. Такие же 5% успешны и в трейдинге. Наверное так в любой профессии, успешно лишь меньшинство. Но в инвестировании успеха добивается гораздо больший процент людей. И на инвестиционных стратегиях можно выстроить очень прибыльный бизнес. Однако, Тимофей не рекомендует инвестирование, т.к. в 2016 году видимо были совершенно другие приоритеты!?

( Читать дальше )

Впервые о книге я услышала около двух недель назад на townholl (выступлении) моего руководителя. Отвечая на один из вопросов, он упомянул ее. Книга тут же была приобретена на озон. 
Что сказать? Первое впечатление — мы еще не доросли до этой книги. Слишком революционный подход. В заключении книги авторы (а книга написана от первого лица, СЕО) делают оговорку, что их подход подходит не всем организациям, а только тем, кто работает в творческой сфере, где инновации, скорость и маневренность — необходимые условия успеха. 
И так о чем книга: 
1. Соберите команду профессионалов, звезд. Увольте лентяев, хамов, ребят с посредственными показателями, меланхоликов. Повысьте концентрацию таланта в команде.
2. Культивируйте откровенность, включая обратную связь. 4 правила откровенности: стремись помочь; предлагай конкретные меры; будь благодарен за критику; прими или отклони сказанное. Критика должна быть конструктивной. Хамство не приемлемо. 
3. Дайте свободу, чтобы воспитать ответственность. Тут приводится глава про отмену жесткого графика отпусков. Есть глава про возможность без доп согласований с высшим руководством потратить бюджет на какую либо идею или проект. А также есть глава про отказ от сметы дорожных расходов. 

( Читать дальше )

И живи где хочется!
Хочешь в России, в Москве в Бутово, в Сочи, Владивостоке или в Европе!


( Читать дальше )

Данная книга подойдёт абсолютно всем, опыт который передаёт автор заслуживает место в голове каждого.

Книга структурирована по главам. Главы не большие, так как «воды нет». В конце каждой главы идут основные выводы.

Книга повествует успех создания автоцентров Cadillac, Lexus и Hyundai. Весь бизнес выстраивается вокруг клиентов. Все улучшения, нововведения перенимаются у других успешных компаний («зачем изобретать велосипед»).

В книге нет шокирующих откровений и сложнейших диаграмм. Многие рекомендации Сьюэлла — производная от нормального здравого смысла: «Управляйте своим бизнесом, все время задавая себе вопрос: «А если об этом напишут в завтрашней газете?», «Не пытайтесь продать сразу много», «Не платите людям дважды за одну и ту же ошибку», «При прочих равных условиях лучше нанять умного человека, чем неумного», «Каждая промо-акция должна нести идею вашего бизнеса» и проч. Стенли Маркус, консультант по управлению, отмечает в послесловии к изданию: «То, что вы только что прочли, не часто встретишь в обычных книгах — здравый смысл в простом изложении».

( Читать дальше )

Это книга одна из тех, которая раскрывает более узкое направление в бизнесе, а именно создание своего подкаста. Перед прочтением ознакомился с отзывами читателей. Многих не устроила подача материала, дифирамбы слушателям и т.п. Я считаю, что даже если книга дала тебе новые знания, которыми ты можешь воспользоваться, всего 3-4 строчками — это многого стоит.

Книга по сути является продолжением «Богатый папа, бедный папа», написана в том же духе и размере. Добавлены некоторые новые истории и ситуации. Книга читается легко и ненапряжно, как и предыдущее произведение.