Все новости и комментарии позитивны для банка и его акций с точки зрения восприятия. Его текущий коэффициент достаточности капитала 1-го уровня (CET1) составил 8.9% на конец 2020. Хотя пока трудно оценить, насколько значительно новые регуляторные изменения укрепят коэффициенты достаточности капитала, любые потенциальные 50-100 бп к капиталу поддержат будущие дивидендные выплаты, которые могут оказаться щедрыми по итогам 2021 при коэффициенте выплат 50%, превысив 12-13%. Мы подтверждаем наш позитивный взгляд на акции банка, отмечая, что предстоящие публикации финансовых результатов будут хорошими катализаторами для бумаги.Атон
Ипотека останется в числе динамично растущих сегментов розничного бизнеса, и ВТБ традиционно будет делать акцент на ее развитии.В этом году мы планируем обновить свой рекорд продаж, впервые выдав более 1 триллиона рублей жилищных кредитов
Только в первом полугодии мы должны выдать 150 миллиардов рублей льготных кредитов. Условия продления госпрограммы станут определяющими для всего рынка, ведь в прошлом году 9 из 10 ипотек на новостройки были выданы по льготной ставке
Одно из важных направлений для нас – рост активной клиентской базы. Несмотря на пандемийные ограничения, по итогам прошлого года она приросла почти на 1 миллион человек и в настоящее время превышает 14 миллионов активных клиентов. В 2021 году ВТБ планирует обеспечить ее прирост еще на 2 миллиона человекБанк планирует трансформировать основной бизнес, расширить продуктовую линейку и цифровые дистанционные каналы, улучшить качество сервисов и надежность систем.
Мы планируем заходить в новые сегменты пенсионеров и молодежи, которые станут одним из ключевых направлений нашей деятельности в предстоящий трехлетний период
В первую очередь банк сфокусируется на студентах и школьниках, для которых будет развивать кампусные образовательные проекты.
Для молодежи ВТБ хочет кастомизировать линейку продуктов, цифровые сервисы, в частности, кастомизация коснется карт и программы лояльности.
Банк также намерен запустить детскую банковскую карту.
ВТБ уже занимается разработкой «легкого банка», который позволит пользователям моментально получить виртуальную карту и мгновенный доступ к сервису «ВТБ онлайн» и платежным сервисам.
«Замкнутые экосистемы предлагают клиенту ограниченный набор сервисов и поставщиков любого рода продуктов лишь в своем периметре, такая экосистема — исключительный держатель продукта. В открытой экосистеме партнеры могут предоставлять своим клиентам продукт, не являясь его держателем», — сказал Андрей Костин (ВТБ).
Мы не видим сегодня со стороны ФАС какой-то агрессивной или активной политики в этом вопросе, наверное, потому что новое руководство службы оценивает историю иначе, чем прежнее. В этой ситуации переговоры по «развороту» сделки как-то затихли, ЛУКОЙЛ тоже не проявляет себя, хотя раньше очень активно нам предлагал разные варианты. А мы идем своим путем. Мы хотим этот актив получить, а потом, скорее всего, продать профильному инвестору
Так что мы будем дальше так идти по судебным решениям. Наш суд решит судьбу этого актива. Нас это устраивает. Мы считаем, что абсолютно все юридические требования соблюдены и наша позиции защищена и полностью законна
Мы уже видели большое количество качественных сделок, в том числе с нашим участием. Например, «ВТБ Капитал» выступил одним из организаторов IPO FixPrice. По этой сделке можно смотреть, как нужно делать классическое IPO. Справедливая и правильная оценка, двести с лишним инвесторов изо всех секторов, изо всех стран. На фоне бенчмарк-транзакций сектора ритейла и телекома прошлого года (например, IPO Ozon, SPO «Детского мира»), я думаю, мы продолжим видеть большой интерес инвесторов к этому сектору и значительное количество размещений в этом году
Мы не исключаем ситуации, что с точки зрения общего объема привлеченных средств на рынках акционерного капитала этот год может стать еще более успешным, чем прошлый
Что касается зернового бизнеса группы ВТБ, то наш «Деметра-Холдинг» — вертикально-интегрированная торгово-логистическая компания, развивающая экспортную инфраструктуру и зерновой трейдинг, поэтому мы свои бизнес-планы не пересматриваем
Костин пояснил, что ВТБ строит открытую экосистему:Во-первых, создание «закрытой» экосистемы требует очень много денег (для поглощения компаний из разных отраслей и интеграции в экосистему — ред.). Во-вторых, мы уверены, что рано или поздно такая модель столкнется с ужесточением регулирования, как это было в Китае, когда жестко дали по рукам Alibaba за попытку выхода из цифрового в финансовый бизнес
Наконец, сегодня такие экосистемы приносят только убыток, хотя он может быть «зашит» в «другие расходы». В открытой экосистеме на этапе ее создания расходы тоже немаленькие, но они равномерно распределяются между партнерами
Мы определили для себя приоритетные направления экосистемы — розничная торговля, электронная коммерция, интернет и медиа, телеком и связь, жилье и коммунальные услуги, транспорт и логистика. Ведем переговоры, понимая, куда идет потребительский спрос и где мы должны предоставлять услуги
В этом году мы ожидаем возврата к тем цифрам прибыли, которые у нас закреплены в стратегии. Мы считаем, что прибыль должна составить не менее 250 млрд рублей, в границах 250-270 млрд рублей, что обеспечит возврат на капитал близкий к 15%