Интервью

Гендиректор Аренадаты Максим Пустовой в интервью Ведомостям:

Цель IPO:

• Нам важно запустить программу долгосрочной мотивации сотрудников, чтобы привлекать и удерживать их.
• У нас есть планы по M&A.
• Нашим акционерам хотелось бы видеть справедливую оценку актива.

Мы не нуждаемся в дополнительном финансировании, нашей чистой прибыли хватает не только на разработку продуктов, но и на выплату дивидендов.

• Группа Arenadata, которая состоит из пяти компаний, обеспечивающих работу с большими объемами данных: Arenadata, DataCatalog, CleanData, Tera Integrow и Picodata.
• Большая часть наших ребят в развитии бизнеса и продажах – это люди из Oracle, SAP и Teradata. 
• Сегодня портфель группы насчитывает 10 решений – например, на базе таких open source технологий, как Greenplum и ClickHouse.
• Arenadata DB и Arenadata Hadoop — флагманские продукты.
• Основные клиенты: Около 30% клиентов из финансового сектора – это банки и страховые компании, биржа, по 20% – у компаний из индустриального сектора и организаций с госучастием и непосредственно сам госсектор, еще 12% – это ритейл. Остальное – сегмент ТМТ (телеком, медиа и технологии) и прочие организации.

( Читать дальше )

Друзья, наш основатель и председатель СД Илья Дмитриев дал интервью Интерфаксу, где подробно рассказал, что сейчас происходит на рынке крупнотоннажных грузоперевозок. Тезисно предлагаем и вам ознакомиться:

— Сегодня на перевозчиков со средним парком менее 10 автомобилей приходится 80% рынка. Наша идея — дать мелким перевозчикам доступ к ресурсам, к тому эффекту масштаба, который мы создали на собственной платформе.

— Глядя на развитие агрегационных платформенных моделей, я думаю, что у больших традиционных транспортных компаний, сталкивающихся с дефицитом водителей, нет большого будущего. Напротив, в агрессивной рыночной среде с высокими банковскими ставками большие игроки могут столкнуться с серьезными трудностями.

— Мы видим высокий спрос со стороны участников нашего рынка на автоперевозки и сопутствующие сервисы, а также востребованность нашего продукта.

— Выход на рынок долгового капитала является одной из возможных опций, которая у нас в моменте лежит на столе. Регистрация программы облигаций создает дополнительную гибкость на случай, если мы примем решение выйти на рынок публичного долга.

( Читать дальше )

— Ваш бизнес начинался в середине нулевых с нескольких собственных грузовиков. В какой момент вы решили, что нужно развивать его именно как цифровую платформу?

— Мы действительно начинали с простейшей, самой доступной схемы работы — перевозок собственным парком. Затем пошли по пути экспедиционной модели, после проводили другие трансформации. Любая линейная модель бизнеса достаточно тупиковая и быстро встречает сопротивление рынка. Каждый раз, когда мы ощущали это сопротивление, перестраивались на более технологичный формат. Точка, в которой мы сейчас находимся, — это результат пяти или шести корректировок бизнес-модели. Но в основе у нас неизменно сохраняется транзакция, связанная с перемещением груза, которая стара как мир.

Тренд перехода на платформенные решения мы почувствовали, наверное, лет десять назад. Тогда еще было абсолютно непонятно, что такое логистические платформы, был лишь некий образ. Но тренд был предугадан верно, и за 10 лет мы перешли от идеи к работающей прикладной модели.

( Читать дальше )

Вчера пообщались с  директором Аренадаты Максимов Пустовым. Запись тут
 
👉Оценка на IPO 19 млрд, подвинули вниз относительно ожиданий после того как рынок скорректировался. Типа дают дисконт к той оценке справедливой, которую нарисовали брокеры😁
👉Ждут что темпы роста выручки будут примерно составлять +50% в ближайшие годы
👉Импортозамещение — один из 3 факторов роста выручки, и не самый главный. Главный = это компании стали наращивать расходы в работу с данными. Зарубжный софт у нас замещен на 1/3 и процесс будет проходить до 2026 года. Окончательное замещение произойдет к 2030 году
👉Рентабельность EBITDAC сохранится в районе 40%
👉EBIDTAC — честный показатель после вычета капитализированных затрат
👉Аренадата почти не отправляют затраты на разработку в CAPEX (в отличие от Астры например и других)

( Читать дальше )

Сибирскому комбинату хлебопродуктов, развивающему зернопеработку в Омской области, в декабре предстоит погашение дебютного выпуска биржевых облигаций на 100 млн рублей. О политике компании на рынке публичного долга, влиянии роста ключевой ставки на бизнес, а также о планах по развитию экспорта в странах Юго-Восточной Азии в интервью Boomin рассказал генеральный директор «Сибирского КХП» Илья Баринов.

«Работаем процентов на 40 от своей производственной мощности»

— Как ужесточение денежно-кредитной политики в стране влияет на ваш бизнес?

— Ужесточение ДКП на любом бизнесе сказывается негативно. Деньги становятся всё дороже и дороже. Мы вынуждены пересматривать нашу инвестпрограмму, фактически сворачивая проекты, которые не способствуют укреплению позиций компании на рынке здесь и сейчас. Стараемся по возможности работать с льготным кредитованием, рассчитываем на возмещение части затрат на уплату купонов от Минэкономразвития.

Мы понимаем, что какое-то время нам всем придется жить с высокой ключевой ставкой. Значит, нужно приспосабливаться.

( Читать дальше )

 

В эксклюзивном интервью изданию Cbonds Review генеральный директор ПАО «МГКЛ» Алексей Лазутин делится планами по дальнейшему развитию компании и ее амбициозной стратегией роста.

Основные моменты интервью:

( Читать дальше )

Элвис и Анар Бабаев

Элвис и Александр Клещёв



( Читать дальше )

Великий Виктор Петров придумал взять интервью у олигарха Дмитрия. Виктору спасибо, а я выписал для себя самое интересное.

Системность.
Жил в поселке.
С детства любил деньги. Им двигало желание «пополнять коробочку».
С детства придумывал как зарабатывать (прям как Баффет)
С детства тянуло к электронике — сейчас молодежь вообще ничего не умеет.
В 12 лет сам сделал устройство определения номера.
К 18 годам накопил уже $20к.
До 4 курса института получал удовольствие от жизни.

Сильно:
«Я решил, что ничего не должно обладать мной, вне зависимости обладаю я этим или нет. Отказался от алкоголя, случайных связей».

После того как открыл ИП за пару недель заработал на квартиру.
Купил помещение и скупал Б/У товары. Начал покупать товары за бугром.
Идея, которая сработала: Скупал бракованые комплектующие ПК, открыл сервис в Москве и там перепаивал платы.
нанял бухаря-переговорщика за 200к😁😁
В 2008 бизнес подсдох, пришлось все продать.
Пробовал давать в ДУ — 99% всех слили.
Ушел в редевелопмент/аренду. Было несколько тыс м2 площадей. Сотня арендаторов.

На Бирже стресс 2 месяца  в год, а в реальном секторе он с стобой постоянно.

( Читать дальше )

     Непубличный олигарх дал интервью, в котором рассказал каким образом сколотил себе состояние.



     Как часто вы встречаете людей, у которых на счету 1 млн рублей? А может 10 или 40 млн. У кого-то, скорей всего, такие есть и в друзьях. Но общались ли вы с человеком, у которого счёт таких размеров, что теперь по праву мы их называем олигархами. Сегодня я расскажу об одном таком, с кем мне удалось побеседовать.

     Первое, что запоминается, то, что он не негр. Дмитрий похож на того человека, который на улице может пройти мимо вас, а вы даже не подумаете, что были в одном шаге от олигарха. Возможно вы были с ним одновременно в каком-либо магазине или с кем-то другим, кто может быть из его круга, но вы не будете догадываться об этом.

     Дмитрий довольно открытый человек, доброжелательный. Вы наверняка когда-либо общались с людьми, чьи лица светятся счастьем. Это он. Однако в части финансов Дмитрий всё же немного закрытый и я его понимаю.

( Читать дальше )