Лента

Гендиректор «Ленты» Владимир Сорокин, выходец из «Магнита» и X5 Retail Group, рассказал РБК о новой стратегии компании, которая подразумевает запуск нового формата и отказ от части собственной недвижимости, о планах в онлайне и о рисках при регулировании чиновниками цен.

Желание государства не допустить дальнейшего роста цен на социально значимые продукты может привести к убыткам крупнейших российских ретейлеров.

Если нас заставляют продавать по цене ниже той, по которой мы должны с точки зрения экономики торговать, то мы несем убытки. Соответственно, если мы несем убытки, то становимся неуспешным бизнесом и, понятно, через какое-то время разоримся

• Нам не нужно много инвестировать в создание инфраструктуры. Мы сделали пилоты, посмотрели, что это хорошо работает, и раскатали по всей стране. В декабре 2019-го мы запустились с «Ленточкой» в Москве, через полгода в Санкт- Петербурге, а еще через полгода уже по всей стране. На конец 2020-го мы продавали онлайн в 115 городах России. В декабре 2020 года у нас прирост онлайн-продаж был почти 800% по сравнению с декабрем 2019-го, когда мы только начинали.

• Через пять лет мы должны в целом как компания минимум удвоиться, и 10% от этого, возможно, будет составлять онлайн. То есть через пять лет это в районе 100 млрд руб. может быть. Конечно, все будет зависеть и от того, что будет с рынком происходить, как он будет развиваться. Но пока, по тем допущениям, которые мы закладываем в свою стратегическою модель, мы считаем, что такие цифры реальны.
• Сборка в магазине — самая дешевая для нас модель, мы уже инвестировали в создание инфраструктуры, открыв свои магазины, есть люди. Все, что нам оставалось для выхода в онлайн, — это создать программное обеспечение, которым бы пользовались наши покупатели.
• планируем, что откроем не меньше 100 тыс. кв. м в этом году, а дальше планируем наращивать темп каждый следующий год. Мы быстро изменим устоявшееся мнение, что «Лента» — это гипермаркеты.
• Большую часть помещений мы, конечно, будем арендовать. Но это не значит, что мы перестанем строить большие магазины, просто мы будем открывать их меньше — три—пять гипермаркетов в год.
• Существенная часть нашей стратегии заключается в том, что мы хотим оставаться самой рентабельной с точки зрения EBITDA и возврата инвестиций акционера компанией.
• В этом году мы решили выбрать три приоритетных региона — Санкт-Петербург, Новосибирск и Москву.
• Думаю, все акционеры ждут, что компания будет платить дивиденды, и это нормально, Алексей Александрович [Мордашов], по-моему, тоже не исключение. Такая задача перед нами точно стоит, и мы к этому вопросу рано или поздно придем. Я не то чтобы против платить дивиденды, я просто считаю, что когда ты можешь возвращать доходность через рост стоимости компании, это неплохая альтернатива.

источник

Лента намерена достичь следующих четырех целей:

• рост — удвоить выручку до 1 триллиона рублей к 2025 году,
• доходность — удержать позиции наиболее прибыльного ритейлера в России,
• конкурентоспособность — стать игроком №1 или №2 на рынках или в сегментах присутствия Ленты,
• доходность — достичь ведущего в секторе уровня совокупной доходности акционеров (TSR) к 2025 году

Лента планирует поддерживать рентабельность по EBITDA на уровне выше 8%. Кроме того, «Лента» намерена увеличить долю на рынке онлайн-продаж до более 10% в 2025 году.

Лента планирует в 2021 году направить на капитальные затраты до 5% своих продаж.

В текущем году компания намерена увеличить торговую площадь как минимум на 100 тысяч квадратных метров. Рентабельность по EBITDA планируется на уровне выше 8%.

презентация

Обзор фондового рынка 18.03.2021. Разберем заседание фрс и инфляционные ожидания в рынке. Также поговорим о паре доллар рубль. Дивиденды Интер-Рао, перспективы акций Русала. Перспективы VEON и компании Лента. Технический анализ и некоторые идеи по рынку сегодня.

в пресс-релизе "Ленты" сообщается:

"Лента"… объявляет о заключении сделки с X5 Retail Group по приобретению гипермаркета «Карусель» в городе Дмитрове. Магазин «Карусель» будет преобразован в гипермаркет «Лента» и укрепит позиции компании в стратегически важном московском регионе

Магазин будет реконструирован, чтобы соответствовать различным потребностям клиентов и помогать в выполнении разных покупательских задач, в соответствии с самыми высокими требованиями создания безопасной среды для покупателей и сотрудников

Общая площадь гипермаркета составляет 6,2 тысячи квадратных метров, торговая площадь — порядка 3,5 тысячи квадратных метров.

источник

Инвестор или спекулянт?

⠀

⚔ Издавна существует «конфликт» между инвесторами и спекулянтами с точки зрения подхода к работе с ценными бумагами. Одни, считают, свой метод лучше и прибыльней, а другая сторона с ними не согласна и говорит аргументы в свою пользу. Я же считаю, что каждому своё.

( Читать дальше )

Действительно, про изменения в отечественном продуктовом ритейле за последние 3 года можно снять полноценный сериал, вспомним некоторые факты:

✔️Февраль 2018 — Сергей Галицкий продал ВТБ 29,1% акций и вскоре покинул пост генерального директора «Магнита».
✔️Апрель 2018 — Ольга Наумова покинула пост ген. директора «Пятерочки» (X5 Retail Group).
✔️Май 2018 — Ольга Наумова назначена исполнительным директором «Магнита».
✔️Май 2018 — Группа ВТБ продала 12,05 млн акций (11,82% акций) розничной сети «Магнит» компании Marathon Group.
✔️Декабрь 2018 — Ян Дюнинг покинул пост ген. директора «Ленты».
✔️Январь 2019 — Ян Дюнинг назначен Президентом компании «Магнит».
✔️Апрель 2019 — Алексей Мордашов через «Севергрупп» стал ключевым акционером «Ленты».
✔️Июнь 2019 — Ольга Наумова покинула пост исполнительного директора «Магнита».
✔️И это еще не все, но достаточно для понимания...



Не многовато ли телодвижений внутри всего 3 крупных компаний? «Магнит» оправдал свое название на 100%, он перетянул всех к себе. Смена менеджмента для любой компании добавляет неопределенности. Ритейл является инерционным бизнесом из-за сложности его работы, связей с поставщиками, логистики, товарной линейки и прочего. Здесь по финансовым показателям сложно сразу оценить работу нового менеджмента.

( Читать дальше )

“Плохие времена часто дают прекрасные возможности”

⠀

Это цитата принадлежит бизнесмену, политику, а также в прошлом президенту, и инвестору — Дональду Трампу.

( Читать дальше )

Fix Price установила диапазон капитализации при размещении в $7,4-$8,3 млрд. Это выше, чем наша оценка справедливой стоимости компании в $6,8 млрд. При такой капитализации Fix Price будет достаточно требовательно оценена по мультипликаторам: P/E 31,2-35 и EV/EBITDA 15,5-17,3 – значения выше, чем у многих даже западных аналогов.

Безусловно, высокая оценка в первую очередь оправдывается высокими темпами роста компании. За последние 4 года сопоставимые продажи у Fix Price росли в среднем на 19%. За последний год выручка компании выросла на 33%, а EBITDA на 35,3% – впечатляющие значения для российского ритейла. Добавляют позитива инвесторам и новости о том, что якорными инвесторами выступят суверенный фонд Катара QIA и крупнейшая в мире по количеству активов инвестиционная компания BlackRock.

При этом основным риском остается то, что Fix Price будет трудно поддерживать текущие темпы роста в будущем, что необходимо для оправдания высокой оценки. 2020 год был удачным для ритейла. Розничная торговля на фоне карантинов временно отвоевала долю рынка у общепита, а в 2021 году этот эффект, вероятно, будет частично нивелирован. Также у Fix Price появляется всё больше конкурентов в виде жёстких дискаунтеров – за последний год их запустили X5, «Магнит» и «Лента». Безусловно, жёсткие дискаунтеры проигрывают Fix Price в количестве позиций в 2-2,5 раза, однако не стоит недооценивать способность лидеров российского ритейла составить Fix Price конкуренцию.

Учитывая все риски, мы рекомендуем покупать акции Fix Price в случае коррекции после размещения ближе к капитализации в $6 млрд, а участие в IPO при текущей оценке является слишком рискованным.

Кауфман Сергей
ИГ «Финам»

Уважаемые коллеги, представляем итоги последней недели:

• НЛМК вырос на 6.0% на фоне ослабления рубля. Позитивен рост цен на горячекатаный и холоднокатаный прокат и снижение стоимости коксующегося угля в Китае, а также рост цен на слябы. Потенциал роста уменьшился на 1%, целевая цена выросла на 5%.
• Русагро вырос на 0.6%. Позитивен рост цен на свинину. Потенциал роста не изменился, целевая цена выросла на 0.6%.
• Полиметалл снизился в цене на 6.2%, несмотря на ослабление рубля. Негативно снижение цены золота и серебра, а также повышение оптовых цен на дизельное топливо в РФ. Потенциал роста увеличился на 4%, целевая цена снизилась на 2%.
• Норникель припал на 13.2%, несмотря на ослабление рубля. Негативно снижение цен на палладий, никель и платину. Позитивен рост цены меди.
  Компания приостановила добычу на месторождении Заполярного филиала, состоящем из двух связанных между собой рудников, из-за подтопления. Это ключевой для Норникеля актив, обеспечивающий около половины годовой добычи компании (

( Читать дальше )

Следим за выходом из треугольника и тогда можно занимать лонговую позицию.Первой целью будет 48, стоп по нижней границе треугольника)

Подробнее : Instagram
Телеграмм