Магнит

• Мечел взлетел на 14.6% на фоне ослабления рубля. Позитивен рост цен на коксующийся уголь в Китае и холоднокатаный прокат в РФ. Негативно снижение цены на электричество в азиатской части РФ (Сибирь), а также рост цен на железную руду в Китае. Потенциал роста снизился на 6%, целевая цена увеличилась на 8%. Мечел досрочно погасил задолженность перед ВТБ Банком в размере $341 млн (Пресс-релиз компании)
• Акрон вырос на 7.6% на фоне ослабления рубля. Позитивно повышение цен на карбамид, а также снижение цен на калийную соль, газ и электричество в РФ. Потенциал роста снизился на 4%, целевая цена увеличилась на 4%. Акрон купит у Petrobras завод UFN3 по производству удобрений, проектная мощность завода составляет 800 тыс. тонн аммиака и 1.3 млн тонн карбамида в год (Reuters)

Магнит является отличным хрестоматийным примером компании, которая из истории роста превратилась в историю стоимости.

📈С 2006 по 2015 годы акции выросли с 500 руб. до 12 000 руб. Но и мультипликаторы на тот момент, P/E в среднем за период был на уровне 25, что для сектора ритейла дороговато. Но темпы роста выручки и открытия магазинов поддерживали веру инвесторов в то, что так может продолжаться еще долго.

📊Сейчас же компания торгуется по P/E = 11 и никому не нужна. Это не удивительно, прирост торговой площади уже не дает того эффекта, который был 8-9 лет назад, а сопоставимые продажи с 2016 по 2019 год были околонулевыми, порой даже отрицательными.

В это время были проблемы не только с бизнесом, но и с менеджментом, основатель сети С. Галицкий ушел, вначале его сменила О. Наумова, перейдя из Х5, затем пришел Ян Дюнинг из Ленты. Давайте посмотрим, что удалось изменить и как в целом отработала компания в постпандемийный год.

📉Раньше ставка делалась на открытие новых магазинов, которые были похожи на сельпо внутри, но надо было захватывать рынок. Сейчас, когда уже новые площади особого эффекта не дают, про что я писал выше, менеджмент сосредоточился на редизайне и сделках M&A.

Консолидация рынка розничной торговли в России усиливается.

По оценкам Infoline, в 2021 году доля 100 крупнейших торговых сетей превысила 50%, а на десятку ключевых игроков пришлось почти 38% рынка.

• Заметнее всего — с 8,7% до 9,9% — выросла доля сети «Магнит». Динамика связана с покупкой «Магнитом» 2,47 тыс. магазинов ГК «Дикси» у Mercury Retail Group Ltd. за 87,6 млрд руб.
• Доля X5 Group увеличилась с 12,6% до 12,7%.
• Показатель Mercury Retail Group («Красное & Белое», «Бристоль») сократился с 6,2% до 5,8%.
• Доля «Ленты», несмотря на покупку 161 супермаркета Billa, снизилась с 2,4% до 2,3%,
• Auchan — с 1,4% до 1,3%,
• Metro — с 1,2% до 1,1%.
• Увеличить долю удалось сети «Вкусвилл» — с 0,8% до 1% — и жестким дискаунтерам «Светофор», с 1,3% до 1,7%.

Но уровень концентрации российского рынка еще далек от развитых стран.

Эксперты — в этом году слияния и поглощения в рознице продолжатся.

В 2022 году на рынке FMCG-розницы продолжится как рост онлайн-продаж продуктов, так и усиление формата дискаунтеров — Infoline.

Магазины скупают торговлю – Газета Коммерсантъ № 25 (7226) от 11.02.2022 (kommersant.ru)

Здравствуйте, коллеги!

5-ть лет на смарт-лабе приятно праздновать (с опозданием, регистрация у меня 01.02.2017 г., да, да и я до сих пор здесь!) с прибылью. С 24.01.2022 по сегодняшний день портфель из 4-х бумаг по которым делал аналитику в топике от 18 сентября 2021 Когда придет время собирать камни… Куплю:  сейчас в хорошем плюсе. 

Топик будет не от том как всё круто, а о том как избежать одной из ошибок когда у вас в портфеле на руках есть бумага которая с мега плюсом, Мечел и с минусом Полиметалл.

Портфель, бенчмарк: индекс ММВБ и бумаги вместе:

Январь позади, на столе, очередной релиз от ООН, точнее от её «Продовольственной и сельскохозяйственной организации», в быту многим известную, как ФАО.

Вывод, на самом деле не очень утешительный, после некоторого торможения цен в декабре, в январе «корзина-удовольствия», она же «корзина-продовольствия» приросла месяц к месяцу на 1.1%.