Стартап

Общественный труд облагораживает, и субботник — одно из таких проявлений.

Как пишут в интернете, первый субботник прошел 1 мая 1920 года.
Так совпало, что именно сегодня 1 мая я выкладываю статью и видео стартапа, который создал IT платформу наподобие Uber для привлечения сторонних водителей к вывозу мусора и, самое главное, — экологичной переработки отходов.

Есть какая-то магия чисел, по крайней мере я не раз с этим сталкивался. И вот на 30-й минуте видео Никита также рассказывает об удивительном совпадении для компании.
Уникальный бизнес проект прежде всего из-за своей приверженности высоким целям. Стартап UBIRATOR реально изменяет мир к лучшему.

( Читать дальше )

Выложен автором здесь: https://www.facebook.com/posledam/posts/2567969790121007

Процитирую ключевое:

.... .

Все эти “250 тыщ в год” и умное лицо Дудя, типа ага, после налогов остаётся примерно 170” и у меня сопли кровавые лезут из глаз. А почему ребята не упомянули о том, что ВСЕ крупные компании перестали нанимать сотрудников напрямую? Почему они делают это через конторы прослойки (преимущественно индусские), забирая до (внимание) 80% от вашей зряплаты себе в карман? Причем часто, этих контор даже две, а в особо запущенных случаях три. Они пылесосят всю Америку (и мир) в поисках молодых ребят, которые оооооочень хотят работать в долине и предлагают им мизерные суммы, которые для этих ребят всё еще вроде ничего для старта (типа 50-60к в год ДО налогов), но по приезде сюда вдруг оказываются глубоко за чертой бедности. Тут кстати и начинается вся эта пляска со съемом квартиры на четверых, в лучших традициях гастарбайтеров. Народ пашет на износ каждый день, в надежде, что потом их повысят и возьмут на контракт. Или вы всё еще верите, что эти сотни ребят работающие за столиками Старбаксов, это типа просто “модная фишка”? Да у них просто дома находиться невыносимо.

( Читать дальше )

Недавно пересматривал финансовые показатели компании Pay Pal

И вот что меня удивило…

В то время как денежные потоки компании чувствуют себя очень стабильно, хотя и немного замедлились в 2018 году.

Но при этом у них вдруг за 2019 год резко скакнула долговая нагрузка до 4,9 млрд $

( Читать дальше )

= = = = =

Оригинал здесь: https://www.facebook.com/DmPeil/posts/3025936334085780

= = = = =

Предыстория:

Дима Пайль про инвестиции в стартапы: сколько денег просить у инвестора?

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Почему Tinder глючит, и причем здесь курс акций и бонусы топ-менеджеров? Match Group — Enron от знакомств?

Пирамиды, стартапы и современное искусство — есть ли разница в подходе?

( Читать дальше )

Уникальный случай, когда приходится «казнить» не только «типичных стартаперов», но и стартап, которого пока ещё нет. Впрочем, лучше это сделать сразу, чем пациенты найдут наивных инвесторов, навешают им лапши про многомиллионного бизнес-единорога в будущем, соберут бабла — а потом скажут, что «сорян, не смогли». Всё в лучших стартап-традициях — достаточно посмотреть как на голубом глазу Алексей Антонов из SONM и Дмитрий Долгов из Bankex сдавали сами себя для расследования канала «Россия24». Поэтому придется открыть упреждающий огонь и предостеречь инвесторов: на вашем месте ни команде Altair Digital, ни Константину Урванцеву и Алексею Иркову в частности я бы денег ни в коем случае не давал.



( Читать дальше )

Мой десятимесячный опыт создания и развития стартапа. Рассказываю, что получилось хорошо, а что не очень. Показываю собственные ошибки и надеюсь уберечь читателей от их повторения.

Если вы не читали предыдущие части, то вот первая часть, а вот вторая и третья части.

Часть 4. Как собирал команду
Я решил запустить стартап с разработки социальной сети. Хотел сделать MVP и привлечь первых пользователей-инвесторов. Затем получить инвестиции в проект и на эти деньги создать цербера. Дальше раскрутить машину: привлечь управляющих, добавить проекты. Сейчас я понимаю, что начинать с разработки социальной сети было стратегической ошибкой. Но тогда идея казалось хорошей.

В любом случае я нуждался в команде. Бюджета не было от слова совсем. Поэтому я искал кофаундера СТО за долю в проекте. Сначала были неудачные попытки: с кем-то не договорились по условиям, с кем-то начали пробный запуск и расстались в процессе работы. В общем найти подходящего CTO оказалось проблемой.



Я слышал байку, что найти хорошего СТО сложнее, чем жену. Второе не проверял. С первым согласен.

( Читать дальше )

Мой десятимесячный опыт создания и развития стартапа. Рассказываю, что получилось хорошо, а что не очень. Показываю собственные ошибки и надеюсь уберечь читателей от их повторения.

В первой части я рассказал предысторию. Здесь расскажу, как формировалась и как модернизировалась идея.

 

Часть 2. Как родилась идея

Криптовалютный рынок был новым рынком, чего не скажешь о проблеме мошенничества. Главная болезнь мира ICO уже случалась с инвестиционным сообществом раньше. Это произошло в XVII веке: именно тогда появились первые акционерные компании, которые привлекали деньги для колонизации Америки. Частные инвесторы объединяли капиталы и вкладывали их в рисковые предприятия. Государственного регулирования не было. Зато была доходность. Поэтому кончилось все также — надутым пузырем слева и тотальным кидаловом справа.

После этого произошло две вещи: государства написали законы, а бизнес создал финансовые институты. Банки, инвестиционные фонды, брокерские компании — это все об этом. Идея финансовых институтов одна: собрать много капиталов в кучу и получить большой денежный оборот. Взять небольшую комиссию с этого оборота и за счет нее обеспечить оценку проектов и защиту от мошенничества.

( Читать дальше )

Мой десятимесячный опыт создания и развития стартапа. Рассказываю, что получилось хорошо, а что не очень. Показываю собственные ошибки и надеюсь уберечь читателей от их повторения.




Часть 1. Предыстория.

В конце 2017 года я попал на рынок криптовалют и ICO. Не услышать о нем было трудно: биткоин стоил $20.000 за штуку, а СМИ наперебой обсуждали будущее криптоиндустрии. Даже мои знакомые ретрограды и консерваторы были немного, но в теме. Некоторые из них купили крипты на всякий случай.

На тот момент я хорошо разбирался в двух вещах: маркетинге и финансах. Поэтому как финансист я видел, что идет фаза хайпа. Появилась новая технология, никто ничего не понимает, все хотят участвовать. Высокая доходность дополнительно подогревает жадность инвесторов и напрочь отбивает чувство риска.

В финансах такая ситуация приводит всегда к одному — необоснованно высоким оценкам на инвестиционные активы и ледяному душу в виде резкого падения. Последним примером похожим на криптовалютный рынок был пузырь доткомов в начале 2000-х годов.

Но это был взгляд финансиста. Как маркетолог я видел другое. Я видел тренд. Я видел новый инвестиционный рынок, участники которого толерантны к риску. Я видел клиентов, которые не поделены между крупными игроками, и у которых есть деньги. Клиентов, которых можно затянуть под свои знамена.

Я запускал проект на рынке ICO. Этой был отдельный сегмент криптовалютного рынка. Тогда его объем составлял $20 млрд. в год.

( Читать дальше )

Это просто шедевр. Сериал только что завершился.
«Единорог» — это небольшой стартап с оценкой в «три запятых», то есть в 1 миллиард долларов.
Показан с издёвкой весь современный Интернет- и софтиновый бизнес Южной Калифорнии.  Режиссёр — Майк Джадж, он же автор стёбных (саркастических) фильмов «Идиократия» и «Офисное пространство». И вот «Silicon Valley».


( Читать дальше )