бизнес

12 ноября в Москве на XVIII Московском форуме лидеров рынка недвижимости, организованном Ведомостями, GloraX укрепил свои позиции ведущего регионального мастер-девелопер. Вице-президент по развитию и GR Денис Лебедев представил стратегию компании, направленную на комплексное развитие территорий (КРТ) и создание долгосрочных партнерств для преобразования регионов России.

🤝Как GloraX развивает регионы через партнерства?

✋ Проекты КРТ требуют значительных компетенций и опыта. Многие локальные девелоперы сталкиваются с трудностями при решении задач расселения ветхого жилья и создания социальной или транспортной инфраструктуры.

✋ GloraX вместе с Министерством строительства РФ разрабатывает модель устойчивого партнерства: компания берет на себя обязательства перед региональными властями, но привлекает к реализации проекта локальных девелоперов и инвесторов, распределяя задачи и снижая нагрузку.

🔍В чем выгода для регионов и GloraX?

🤝 Привлечение локальных девелоперов и инвесторов

Компания привлекает местных игроков, которым может не хватать ресурсов и опыта для реализации крупных проектов самостоятельно. В итоге GloraX расширяет их возможности для участия в новых проектах.

Зая, привет! 

Уже 11 лет мы делаем зайцев. Это игрушки из меха, набитые лебяжьим пухом.   

Все начиналось в обычной многоэтажке, где я по ночам красил носы и глаза, чтобы не спалили соседи. А моя девушка кроила и шила игрушки.

Первых зайцев набивали гречкой или горохом, скрепляли болтами и гайками. 

В 2021-м оборот нашего предприятия составил – 63 млн ₽. Рентабельность 25%. То есть мы сделали 16 млн чистыми. А зайцы уже были не то что игрушкой, а скорее коллекционным аксессуаром. 

Муж предлагает закрываться, а я решила посоветоваться и расписала всю внутрянку нашего пивного магазина. Помогите принять решение.

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога “Упал-поднялся” на основе интервью с предпринимателем

Совмещаем бар и магазин, получаем соцконтракт 300к на открытие бизнеса от областной администрации, берем помещение в спальном районе. Исправляем все, что так бесит в разливайках: держим идеальную чистоту, никакого запаха кислого пива, даем сервис и качество. Стратегия на не самое дешевое, но самое качественное, плюс крафт и кофе-машину поставим.

Мы пивные магнаты со своей сетью, на BMW х6 едем в загородный коттедж.

А как на самом деле?

Осторожно: любовь к пиву — не повод для открытия пивной точки

Довод закрыться 1: магазин в честь губернатора может не получить соцконтракт

Несколько знакомых получили соцконтракт на открытие бизнеса и мы решили попробовать.

Друзья, привет!

🔥Первая: наши акции включены в некотировальную часть списка ценных бумаг СПБ биржи, а значит расширяется наше присутствие на публичных рынках. В будущем бумаги могут включить в котировальные списки, что создаст дополнительный приток ликвидности.

🔥Вторая: в равных долях вместе с GloraХ реализуем проект общей площадью 525 тысяч квадратных метров в Ленобласти, заключив с правительством Ленинградской области договор о комплексном развитии территории, общей площадью 52 гектаров.  Планируется строительство домов высотой 12-17 этажей и объектов социальной инфраструктуры.

Почему это важно инвесторам❓

Мы продолжаем следовать своей стратегии прибыльного роста, фокусируясь на тех проектах, которые дают высокую доходность и возврат на вложенный капитал и при этом создают предложение качественного продукта для наших клиентов.

В рамках договора мы планируем реализовать масштабный проект комплексного развития территории (КРТ) в поселке Романовка в Ленинградской области на участке площадью 51,7 га. Локация отличается хорошей транспортной доступностью: центр района, город Всеволожск, находится в шаговой доступности, а Санкт-Петербург – в 30 минутах езды на авто.

Проект в цифрах:

— Общая площадь застройки — 263 тыс. кв. м.

— Чистая продаваемая площадь — 196 тыс. кв. м.

— Реализация проекта будет производиться в четыре очереди.

🏢 Проект комфорт-класса будет включать дома высотой от 12 до 17 этажей, предоставляя разнообразные планировочные решения — от уютных студий до просторных четырехкомнатных квартир с европланировками. 

В рамках проекта запланировано строительство социальной инфраструктуры, включая поликлинику, детские сады и школу.

Часть проекта в Романовке может быть реализована в формате мастер-девелопмента. При этом опыт GloraX в создании качественной жилой среды и эффективном оформлении документации позволит обеспечить выгодную продажу и высокую доходность проекта.

🚚 Грузоперевозчики малотоннажного сегмента так же, как и крупнотоннажного, теперь могут получать заказы на нашей платформе и пользоваться всеми ее сервисами. Среди них – страховка груза, топливный процессинг, консультации с юристами, кредитование от партнеров по специальному предложению, быстрая оплата доставки и др.

Считаем, что этот шаг усилит цифровизацию всей отрасли: оптимизирует работу перевозчиков малых грузов и сделает более надежным транспортировку товаров для отправителей. По нашим расчетам, рынок мало- и среднетоннажных автомобильных грузоперевозок в России составляет свыше 1,5 трлн рублей.

⭐️ У 60% грузовладельцев, которые работают на нашей платформе, в цепочке перевозок есть малотоннажные грузы. За последние два месяца уже порядка 1 200 грузоперевозчиков заинтересовались тем, чтобы удовлетворить этот спрос, и подали заявки на работу с нашей платформой.

Важно, что перевозить товары малотоннажного сегмента будут грузоперевозчики с рынка: планируем привлекать новых перевозчиков и действующих клиентов. Мы не будем закупать небольшие грузовики, так как переходим в light asset-модель и сохраним небольшой парк только для крупнотоннажных перевозок.

Производство хлеба «Никитин-хлеб» закрылось 8 октября 2024 года спустя ровно 9 лет: с 8 октября 2015 года.

В 2015 году я с партнером открыла свой цех по выпечке хлеба. 

В 2018-м наш хлеб разлетался, как горячие пирожки, цех расширили до 350 кв.м. 

В пандемию 2020-го бизнес рос как на дрожжах до 25 собственных киосков по всему Воронежу. 

Начали делать до 5,5 млн ₽ выручки в месяц. 

Мы покупали новое оборудование, открывали новые точки, пекли по 1 700 буханок в день, но в 2024-м выручка резко упала, а расходы также резко выросли. 

Пишу эту статью, пока глаз еще дергается, а в памяти свежи цифры и подробности, что значит 9 лет владеть и управлять хлебопекарным бизнесом.  

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья замешана автором блога “Упал, поднялся” на основе интервью с Викторией Никитиной, еще недавно со-владелицей хлебопекарного производства в г. Воронеже.