Чем данная книга примечательна. Думаю тем, что очень многие руководители компаний, от малых до великих
читали её или рекомендуют к прочтению. Как и «Построенные навечно».
Плюс многолетнее исследование представляет интерес.
Первая мысль о книге — почувствовали хайп с предыдущей (построенные навечно) и решили продолжить.
И какое удачное название — кто же из действующих руководителей даже 3-мя шавермами не захочет узнать как сделать свою компанию великой ))
Сейчас явно видно то, что многие «великие компании» из списка уже перестали быть таковыми. (Fannie Mae и General Electric) Но даже без этого «мы выбрали 11 компаний из 1450» как-то звучит подозрительно и наводит на большой элемент случайности.
Нашли отрицательные корреляции, что-то вроде оплата труда CEO vs долгосрочная доходность по акциям или CEO рок-звезда vs долгосрочная доходность по акциям.
Ключевые экономические темы уходящего года обсудили в декабре. Сейчас — о трендах 2019 года. Именно за ними будут пристально следить наши коллеги и союзники.
Илья Лагутин, основатель и CEO Aitarget и основатель Aidata.me, считает, что в этом году
#справка Если неудобно смотреть видео, прочитайте его расшифровку ниже.
в мировой практике к среднему бизнесу принято причислять компании с численностью персонала от пятидесяти человек до пяти тысяч и годовым оборотом от десяти до пятисот миллионов долларов.
Вообще, по содержанию и полезности поставил бы 3.
Но, написана очень смешным и красочным языком. Поэтому твёрдая 4.
Ключевые мысли:
Бизнес (продажа обуви из Японии) попёр сам, прям как у Цукерберга. «При этом я не преуспел
В продаже ни энциклопедий, ни фондов облигаций» )) " Просто верил в продукт и в бег.
Опять многие говорили, что за хренью ты занимаешься. Gross маржа продажи в начале была больше 100%
И как часто бывает –рискнул по-крупному (заказ на 31к $ когда своих было 1к)
4 года компания работала в 0 и Найт работал бухгалтером. Через 7 лет всё ещё могла загнуться.
Постоянный поиск капитала все эти годы. Продали convertible bonds вместо IPO в 1971.
Партнёрства, способность договариваться наряду с жесткостью Найта, гибкость мышления
И опять, люди люди, команда. Работа с профессионалами.
IPO (класса B) отмечали всей компанией, как способ обкэшиться и получить
бесплатные деньги на развитие без потери контроля
Ранняя старбакс всегда была прибыльна, не зависимо от экономики, хотя когда её создавали,
Был существенный спад и по населению, и по его благосостоянию
После поглощения ужом (компания Говарда) слона (ранняя старбакс) была планово убыточная 4 года!!
Всем привет. Долго думал выкладывать такое видео или нет, но все же решил поделиться своей историей :-))) Как я зарабатывал деньги 16-18 лет назад во времена зарождения интернета в России. Желающие могут поделиться своими историями, кто где работал и каким бизнесом в жизни занимался. Думаю будет интересный разговор :-)))
www.litres.ru/karl-suell/klienty-na-vsu-zhizn/?lfrom=199915175&ref_key=908c97457133ad6e2750eb0d1f324d2d1274355ec5085db465ad5ef017162e4d&ref_offer=1
Аудиокнига
www.litres.ru/karl-suell/klienty-na-vsu-zhizn-178537/?lfrom=199915175&ref_key=fe374a890e72e5426760c1533ef061362b1136bf234e818b0d07de6a192f46a8&ref_offer=1
Написана аж в 1998г. Повествуется от лица дилера автомобилей. Что-то устарело. Но интересен подход.
Ключевые мысли:
Клиент может уволить любого сотрудника
Основное желание клиента: надёжность компании и выполнение своих обещаний.
Постоянные улучшения. По чуть-чуть но постоянно. Кайзен
«Не люблю быть пионером в чем-то. Им стреляют в спину.»
Скомуниздить идею у конкурентов нормально и правильно
Измерять всё: количество, качество. Люди любят соревноваться
Платить надо по результату, партнёрские отношения
Хорошие манеры, вежливость
Мелочи очень важны (детали, чистота офиса, туалета, одежда, внешний вид и т.д)
Тестировать новые идеи на минимальном объёме