вконтакте

Поставил книге оценку 5, ибо повествование не оставляет равнодушным.
Немножко затянутое начало — избыточная информация про детство, учёбу в гимназии, изобилующие лишними деталями.
Также довольно смазанный конец с размышлениями о политике, обществе и бытии.
Но всё, что между ними — читается на одном дыхании. 
Сначала буквально физически ненавидишь Дурова за его «маркетинговые ходы» для развития форума СПБГУ, потом восхищаешься его целеустремлённостью и визионерством, переживаешь за него в борьбе с mail.ru, ищешь вместе с ним ответы на вопросы о том, как развивать ВКонтакте. 

Прочитав книгу, к её герою можно относиться по-разному. Можно сказать «на деньги бандитов клонировал Фэйсбук», можно: «создал сайт, надолго ставшим основным средством общения среди миллионов людей в интернете». Выводы каждый сделает сам в силу своего восприятия действительности, но книга точно вызовет эмоции, заставит восхититься или нелюбить Павла Дурова. 

Управляющие компании ориентируются на новых инвесторов

На фоне роста количества частных инвесторов на фондовом рынке управляющие компании стараются расширить предложение биржевых финансовых инструментов. В этом году сразу две УК — «Атон Менеджмент» и «Сбер Управление активами» — вывели на рынок линейки паевых фондов. Во втором случае фонды позиционируются не по классам активов, а по уровню риска, и рассчитаны на начинающих инвесторов. При этом участники рынка отмечают, что инвесторы с опытом могут самостоятельно собрать аналогичные портфели.

https://www.kommersant.ru/doc/4849065

Граждане готовы безвозмездно финансировать вдохновляющие их крауд-проекты

Россияне участвуют в краудфандинговых проектах не ради инвестиционной выгоды, а в бескорыстном желании решить социальную проблему или помочь автору идеи деньгами. Об этом говорят представители крупнейшей в России краудфандинговой платформы Planeta.ru и Ассоциации операторов инвестиционных платформ, которые изучили мотивацию пользователей. Сооснователь Planeta.ru Федор Мурачковский отметил, что в этом особенность краудфандинга в России: за рубежом люди, как правило, поддерживают проекты из-за желания получить часть будущей прибыли. В 2020 году, несмотря на кризис, вызванный пандемией, средний чек донаций на Planeta.ru вырос на 6%, а общий сбор составил 209 млн руб. Чаще всего россияне финансируют научные, просветительские и творческие проекты.

https://www.kommersant.ru/doc/4849237

На фоне полученного убытка, котировки Mail Group показывают отрицательную динамику. Участники рынка не ожидали такого убытка от компании роста. Мы же наоборот, подтверждаем рекомендацию покупать бумаги Mail Group с целевым ориентиром 2550 руб. Текущие инвестиции в персонал, маркетинг и покупка компаний, позволят занять доминирующее положение на таких рынках, как доставка еды, онлайн-игры и онлайнобразование.

Основные бенефициары новых правил — Яндекс и Mail.ru Group. Доля Яндекса на российском поисковом рынке в 4К20 составила 59.7%. Выручка от услуг мобильной связи составила более половины совокупной выручки компании от услуг поиска (53.3%), которая, в свою очередь, обеспечила половину общей выручки компании, являясь самой прибыльной вертикалью с рентабельностью EBITDA около 50%. От вступления в силу новых правил может также выиграть принадлежащая Mail.ru соцсеть ВКонтакте, сохраняющая свое лидерство в России (месячная активная аудитория — 73.4 млн пользователей по состоянию на декабрь 2020).

«Мультимаркет» — единая платформа Mail.ru Group и ВКонтакте — позволяет работать со всеми заказами в едином окне: просматривать их полный список, менять статус.

Удобно и управлять товарами: платформа подстраивает описания под требования разных площадок, а ещё пересчитывает остаток после продажи на любой из них.

Также есть функции массового редактирования товаров и статистики, а также внутри площадки можно общаться с клиентами, эта функция уже работает для аудитории из VK, «Одноклассников» и «Юлы».

 Как заработать миллиард, делая неочевидное и доказать миссию человечества.

Я хочу рассказать о Юрие Мильнере.

Согласование целей и задач зачастую становится основным камнем преткновения для двух крупных игроков, организующих СП. Неудивительно, что Mail.ru и Сбер столкнулись с теми же проблемами, что ранее испытали Яндекс и Сбер в рамках своего СП (в результате чего стороны прекратили сотрудничество). Как урегулировать возникшие разногласия без существенных уступок со стороны одного из партнеров, непонятно. На наш взгляд, основной риск состоит в том, что, пока интересы сторон не будут согласованы, СП будет неспособно демонстрировать оптимальные темпы роста и развития. В настоящее время Mail.ru и Сбер совместно развивают сервисы Delivery Club, Ситимобил, Самокат и Кухня на районе.