менеджмент

Книга помогла мне ответить на вопросы:

👉 Что такое лидерство. Лидерство это забота о каждом члене команды как о близком человеке. Лидер защищает команду, берёт ответственность в решающие и рисковые моменты на себя. 

👉 Почему не стоит работать в токсичной команде даже за большие деньги. Если работаешь в стрессе, то гормон страха образуется чаще, поэтому люди чаще болеют, быстрее стареют и чаще умирают. 

👉 Что не так с нашей мотивацией. Мотивация на результат даёт организму дофамин и серотонин, но уменьшает окситоцин. Поэтому мотивация должна быть заточена на заботу о других тоже. 

👉 Что делать, чтобы исправить ситуацию. Давать амбициозные задачи сотрудникам и помогать советом. Давать право на ошибку. Убирать телефон со стола во время разговора с человеком. 

👉 Почему лидеры едят последними. Офицеры часто обеспечивают сначала питание и комфорт своих солдат, а только потом заботятся о себе. Это укрепляет уважение и сплоченность внутри подразделений. Люди чувствуют безопасность, видят пример для подражания и поддерживают единство.

( Читать дальше )

В юбилейный двадцать пятый список www.kommersant.ru/doc/7180187 вошли пятеро наших руководителей:

🌟 Денис Баранов, генеральный директор Positive Technologies (в топ-10 высших руководителей ИТ-компаний);

🌟 Елена Бастанжиева, директор по развитию бизнеса (в топ-3 коммерческих директоров в ИТ);

🌟 Алексей Новиков, управляющий директор (в топ-3 директоров по кибербезопасности в ИТ-отрасли);

🌟 Юрий Мариничев, директор по связям с инвесторами (на первом месте среди IR-директоров в ИТ);

🌟 Юлия Сорокина, руководитель пресс-службы (в топ-5 директоров по общественным и корпоративным связям ИТ-компаний).

Денис и Юрий вошли в рейтинг уже во второй раз, остальные там впервые, но сразу на высоких позициях. Поздравляем и очень всеми гордимся (не сомневаемся, что в будущем году все будет еще круче) ❤️

🚀 Благодаря грамотному руководству и слаженной работе команды, POSI всегда остается на высоте и все ближе к тому, чтобы стать голубой фишкой. Недавно мы отпраздновали 1000 дней с выхода на биржу. За это время стоимость акций выросла в 4 раза, а количество акционеров превысило 200 000 человек.

( Читать дальше )

Суббота прошла, а я не написал ничего в свой блог.

Обычной для меня всегда была классификация персонала на «кости», «мясо» и «бесполезняк». Работники из основного сектора приносят бабло и польза в них несомненна, а сфера услуг штука тонкая. Потому, когда я увидел интересную классификацию работников из сферы услуг я улыбнулся и задумался. Итак, все выглядит примерно так:
1. Шестерки. Красивая баба с большими сиськами, которая подает кофе на совещании. Советники и помощники, которые дорабатывают документы.  Водила твоей машины. И т.п. Т.е. это то, что в принципе ты можешь сделать сам, но как-то впадлу. Можно разгрузиться и плюсом статусно выглядеть.
2. Головорезы. Какая-то муть с договором? А давай скажем юристам написать претензию. Глядишь и выкрутится в нашу пользу. Продаем полную дрянь, но наши продажники просто чудо, ибо впарят клиенту дерьмо в спичечной коробке как волшебное и натуральное удобрение. Много раз уже позвонили из колл-центра с предложением подключить новый тариф и сэкономить тридцать рублей в день. Я уж молчу про разных охранников или силовиков без которых в наше время никуда.

( Читать дальше )

 
Книга Адизеса «Идеальный руководитель» долго пылилась у меня на полке. Это точно 5⭐️ из 5⭐️, так как в книге во-первых много новой озаряющей информации, с другой стороны, большой КПД — я подчеркивал какие-то важные мысли на многих страницах.

Основная идея книги — не существует идеальных менеджеров, так как для успешного управления надо выполнять 4 функции («P», «A», «E», «I»), а эти функции не бывают максимально развиты лишь у одного человека. В то же время, у хорошего руководителя должны быть развиты все четыре хотя бы на базовом уровне, чтобы обеспечить нормальную коммуникацию например PAei-менеджера с paEI-менеджером.

Расшифровка кода на картинке: 

( Читать дальше )

Российский Яндекс отчитался за II квартал и I полугодие 2024 года. Напомню вам, что нидерландская компания Yandex N.V. продала российский бизнес консорциуму частных инвесторов за 475₽ млрд (это обязательная 50% скидка установленная правительством РФ для недружественных нерезидентов, желающих выйти из российских активов). Как итог, теперь на Московской бирже торгуется международная компания акционерного общества (МКАО) Яндекс. Давайте для начала отметит ключевые результаты компании:

💬 Выручка: I п. 477,6₽ млрд (+38% г/г), II кв. 249,3₽ млрд (+37% г/г)
💬 Скорректированная EBITDA: I п. 85,2₽ млрд (+75% г/г), II кв. 47,6₽ млрд (+56% г/г)
💬 Скорректированная чистая прибыль: I п. 44,2₽ млрд (+88% г/г), II кв. 22,7₽ млрд (+45% г/г)

📱 Как вы можете заметить чистая прибыль носит отрицательный характер, но убыток является бумажным и связан с вознаграждением менеджмента через распределение акций, поэтому скорректированная чистая прибыль в плюсе. Поражает, конечно, размер вознаграждения менеджмента во II кв. — 52,3₽ млрд (мотивацию, конечно, надо поднять, но не настолько же).

( Читать дальше )

• Какие рекомендации написаны в руководстве по саботажу? 
• Как обычное усердие может повлиять на работу всей компании?
• Как добавить в работу здравого смысла и упростить процессы?
В этом посте я постарался интересно и вдумчиво найти способ справиться с саботажем и бюрократией

Кадр из фильма «Брюс Всемогущий»

 

Меня зовут Костя Дубровин, я основатель компании TOPsharing.center (мы создали услугу аренды руководителей). Подпишитесь на ТГ-канал Вдумчиво о продажах.

 

 

Дивертисмент

Дежурная аптека в три часа ночи — это крохотное окно на улицу с дверным звонком и спящая в своей каптерке аптекарша. Пока она придет, — несколько раз оглянешься: не крадется ли кто-нибудь в твою сторону. Да еще мысли, что не надо было бумажник брать и часы стоило дома оставить...

Подъезжает Nexia. Из-за руля выходит двухметровый амбал и направляется ко мне. Ручищи здоровенные, все лицо в шрамах, сломанный нос… и смотрит прямо на меня.

( Читать дальше )

Как стало известно “Ъ”, в «Роснефти» (MOEX: ROSN) сменился вице-президент, ответственный за геологию. Вместо Андрея Полякова, проработавшего на этом посту с 2019 года, главным геологом нефтекомпании стал бывший вице-президент ННК по геологии и разработке месторождений Владимир Машорин. «Роснефть» не в первый раз привлекает кадры из ННК. Собеседники “Ъ” в нефтяной отрасли считают переход топ-менеджера в «Роснефть» закономерным, учитывая, что он уже работал с рядом ключевых добычных активов нефтекомпании на предыдущем месте работы.

Подробнее — в материале «Ъ». 

Лан, братиш, пришло время пользы.
Че-нить слышали про Адизеса?
Типа гуру менеджмента.
Книга его сходу производит неоднозначное впечатление, но есть интересная идея.

Типа есть 4 ключевых навыка менеджера, которые НИКОГДА в одном человеке не встречаются. Поэтому ОДИН управлять всем не может. В самом крайнем и исключительном случае в одном бывают три навыка, но никак не четыре.

P = производство результатов (зарабатывание бабла)
A = администрирование (операционное управление)
E = предпринимательство (типа видение будущего, освоение нового)
I = интеграция, то есть объединение, сплочение и т.п. Самый непонятный пункт наверно сходу.

Так вот в зависимости от того, какие пункты преобладают у менеджера, контора начинает идти по определенному пути.

Самое интересное, что данная схема применима и к семьям.

Мужик не может сочетать в себе PAEI.
Например мужик может зарабатывать, и предпринимать P*E* (правда не совсем ясно что может значит E в контексте семьи)
Идеальная жена должна тогда администрировать семью и интегрировать. Как я это понимаю?

Идеальная жена у мужика с типом P*E* организует домашний уют, отпуск, доставку детей и тп (то есть A), а также всякие развлечения, походы на выставки, в театр, семейные праздники и так далее (то есть I).

Так выглядит идеальная семья с точки зрения менеджмента.

( Читать дальше )

Новым CFO и членом правления Segezha стал Антон Рожков, ранее занимавший позицию исполнительного директора АФК «Система» по корпоративным финансам, сообщили «Интерфаксу» в лесопромышленной группе.

«Антон Рожков имеет более чем 20-летний опыт в финансах и инвестициях, обладает исключительной экспертизой в структурном, проектном (инвестиционном), акционерном и M&A финансировании, в том числе на азиатском рынке», — заявили в компании.

www.interfax.ru/business/955997

Изменение схемы управления «Газпром нефти», которая с момента перехода под контроль «Газпрома» в 2006 году (тогда — «Сибнефть») сохраняла операционную самостоятельность, может привести к снижению эффективности менеджмента нефтяной компании, опасаются аналитики «БКС Мир инвестиций».

«На наш взгляд, есть риск, что реформа управления в „Газпром нефти“ приведет к снижению эффективности менеджмента „дочки“. У нас нейтральный взгляд на акции „Газпром нефти“: бумага торгуется с P/E на уровне 6,1x — на 38% выше к долгосрочным средним», — отмечается в материале БКС.

«Газпром нефть» с апреля перешла на модель управления, аналогичную свой головной компании. Высшим уровнем структурного подразделения «Газпром нефти» стали департаменты, как и в «Газпроме». Прежде основной формой организации «Газпром нефти» были блоки (разведка и добыча, логистика, переработка и сбыт), написали "Ведомости" и "Коммерсантъ" со ссылкой на источники.

www.interfax.ru/business/954214