Мы привыкли, что график нарезается у нас по стандартной схеме — равными временными промежутками. 1мин, 5мин, 1час, 1 день и т.д.
Подобное представление информации плотно вошло в нашу жизнь и подавляющее большинство ничего другого себе и не представляет. Хотя появляется все больше и больше народу, кто знакомится и начинает отдавать предпочтение так называемой синтетике — ренко, rangebars, volumebars.
Третьего дня я, кстати, выложил скрипт МТ5 для общего пользования, который дает возможность нарезать чарт в стиле РЕНКО.
Но еще меньше людей задумаются глубже — а что еще можно придумать? Что еще и, главное, зачем? А затем. Ведь что мы хотим получить, уходя от временной нарезки? Снижение субъективности, верно? Ибо человек начинает думать — ну почему именно час? Или 5 минут? И почему час будет заканчиваться именно в 00 минут, а не в 16:37? Поэтому и уходят на бары с одинаковым объемом или одинаковым размахом. Вроде как бы да — ушли от субъективизма. Одного. Но получили другой — теперь мы должны определить, что в свече у нас будет именно 1000 контрактов. Или 580? Или высота свечи будет 10 пунктов. А почему? Можно ли что-то с этим сделать? Можно!
Поддержка и сопротивление — хорошо известные термины в среде трейдеров. Но большинство новичков не умеют использовать поддержку и сопротивление в своей торговле. Они лишь имеют расплывчатое представление о том, что поддержка расположена там, где цена прекращает падать, а сопротивление — там, где она прекращает расти. Однако использование таких размытых формулировок в процессе торговли может привести к существенным просадкам на торговом счете.
Для эффективного использования поддержки и сопротивления необходимо сначала понять, как вообще движется цена инструмента, чтобы рассматривать поддержку и сопротивление с этой точки зрения. Уровни поддержки и сопротивления могут быть основными и второстепенными (сильными и слабыми). Слабые уровни пробиваются с высокой вероятностью, а сильные скорее всего будут держаться или заставят цену изменить направление движения. Наличие информации о таких уровнях может положительно сказаться на качестве принимаемых решений.