рецензия на книгу

Книгу прочитал два года назад. Смысл книги, что все мы учимся на своих ошибках, из которых нужно выносить и полезные уроки. Данная книга для меня оказалась мало полезна.  Солидарен с ранее оставленным отзывом. От себя могу добавить лишь одно: старайтесь учиться на чужих ошибках, если нет, то на своих, но только единыжды.

   Прочитал в начале 2016 г. книгу «Вся кремлевская рать (Краткая история современной России)».
   Я никогда не слышал про автора, никогда не смотрел «Дождь» и не был увлечен Навальным и теориями заговора. Однако, книга оказалась увлекательнейшей. Это действительно интересная летопись про людей, находившихся у власти в конце 90-ых и про остающихся во власти сегодня. Легким и простым языком написано, как распределялись их роли в течение последних полутора десятков лет современной истории РФ, как происходила борьба между кланами и группами влиятельнейших политиков и чиновников, как образовывались партии и коалиции.
   Плюс развитие отношений между государственной элитой и западными странами, войны в Грузии и на Украине и многое другое, что должно быть интересно современному человеку, который не застал 2000-ые в сознательном возрасте.
   И красной нитью через все книгу проходит тема В.В.Путина. Лидер и президент страны, ее лицо на международной арене. В тексте явно прослеживается его эволюция, его изменения под влиянием внешних и внутренних обстоятельств.

   Впрочем, я не уверен, что все описываемое в книге — чистая правда. Даже в некоторые вещи откровенно сложно поверить, однако это мнение и позиция автора и было интересно ее прочитать.

Эта книга — абсолютный must read для всех бизнесменов, руководителей компаний да и для госуправленцев, думаю тоже. Книга также должна быть совершенно необходима всем инвесторам, кто покупает долгосрочно акции или доли в компаниях. Книга входит в список Грефа и список Безоса. О чём книга? По сути она дает рецепты победы в долгосрочной конкурентной борьбе на поле бизнеса.

Группа учёных под руководством Джима Коллинза рассмотрела тыщи американских компаний и выявила общие критерии, которые привели компании в долгосрочному процветанию. Среди таких компаний в книге можно встретить: Gilette, Walgreens, Kroger, Kimberly Clark, Circuit city, Wells Fargo, Nucor, Abbott Labs и другие. Совокупность таких компаний давала доходность акционерам в десятки раз выше, чем рынок в целом.

Вы знаете, эти критерии похожи на торгую систему, к-я получилась в результате бэктестинга. Но главный-то вопрос в том, будет ли это работать в будущем? И тут надо включить логику. Если критерии логичны, то, скорее всего, результатам бэктеста можно доверять. Так вот что касается этой книги, в ней написано ровно всё то, к чему я пришёл в результате собственного опыта и логических рассуждений. 

Итак, что объединяет супер-компании?

1. Руководитель. Главная идея в том, что идеальный руководитель не должен быть тщеславен, эгоцентричен и авторитарен. В каком-то смысле он должен быть скромен и находится в тени успеха самой компании, обладать железной волей. Главный тест — если руководитель может спокойно уйти в отставку и без него компания продолжает демонтрировать успех — то это был супер-руководитель. 

2. Правильная команда. Правильная команда намного важнее, чем правильная идея или правильная стратегия. Самая лучшая стратегия или бизнес-идея не прокатит с плохой командой. А если у тебя отличные кадры, они рано или поздно даже из хреновой идеи сделают нечто невероятное. Поэтому важен вопрос не «что производить?» а «с кем производить?». Это кстати лично для меня очень свежая мысль. То есть сначала нужные люди на борту, а потом «куда плыть».
3. Руководитель и компания должны смотреть в лицо фактам, не бояться суровой действительности. Затем принимать простые решения. Отказ смотреть фактам в лицо и бездействие всегда плохо заканчивается. 
 
Соотвественно, в компании надо создавать атмосферу, в которой руководитель нормально относится к критике. Тут есть несколько принципов: «руководить надо при помощи вопросов, а не ответов», «в диалоге и споре избегать принуждения», «механизм красных флажков». Надо смотреть в лицо фактам и верить в то, что всё получится.
4. Концепция (бизнес-стратегия) должна быть очень простая. Она находится на стыке трёх моментов: «в чём мы можем быть лучшими в мире» (независимо от  того, в чем у вас компетенция), «что нам нравится делать» (отдаем все силы именно этому), «критерий прибыльности мероприятия»(как максимизировать денежные потоки). 

( Читать дальше )

Кто такой этот особенный Баффетт и почему мы поём ему дифирамбы не задумываясь? Очередной очерк о мэтре, содержащий все известные байки про Омаху, сапоги, старую машину, жену и пепси-колу.) Только без ответов на самые важные вопросы, типа, «а что же ты такое на самом-то деле» и «кто тебя крышует»?)
Читать в качестве псевдопознавательной популярщины. Избегать восторга.

Очередной пеплум про самого хитрого, умного и скрытного.
Исключительно для ознакомления.

Баффетт книг не писал. А вот о себе книги любит. Данная книга «приоткрывает завесу тайны» над секретами Баффетта.
С точки зрения первичного знакомства с «кто такой Баффетт?!» рекомендуется. Но не ограничивайте себя официальной точкой зрения Баффетта на самого себя. Тем более, что в самой этой книге со всеми её стратегиями и тактиками наличествуют противоречия. Также отдаёт эйфорией и безропотным поклонением.
Является перепечаткой самой себя, на нашем рынке встречается под разными названиями с вариациями в количестве авторов с идентичным содержанием. Будьте внимательны, если будете брать весь набор в бумаге!
Исключительно для знакомства с делами давно минувших дней и аксакалами! Повторять опасно!)

Книга является альманахом пузырей фондового рынка прошлых веков.
Написана ужасным языком, неотредактирована должным образом. Читаешь — и прямо видишь, как толстой тётке скучно, и хочется срубить бабок, и лень писать что-то дико. И вот она копипастит что-то из заготовок и интернета, другой рукой держа кусок торта, чтобы не депрессило. Очень атмосферно, «про пузыри». С гладким оформлением содержание совершенно диссонирует. Была бы это Донцова на туалетной бумаге — цены б не было. Пустая трата денег.

Книга о менеджере, который рассмотрел того, кто сумел создать новую теорию эффективности игроков в бейсболе — подбор игроков на основе статистического анализа. Всю команду можно набрать из тех, кто делает лучше всех других что-то. Например, подборы, а не удары, как считается в профессиональной среде для конкретно этого игрока. При этом игроки эти оказываются никому не нужны, порой травмированы или преданы анафеме (за толстую девушку, например). Так за малые деньги можно собрать эффективный коллектив, который будет возить чемпионов и миллионеров по поляне. Главное — успеть доказать состоятельность теории на практике владельцу команды, тренеру, самим игрокам, зрителям. И облажаться в самом конце в противостоянии с теми самыми чемпионами. И отказаться от перехода в более денежный клуб, который в следующем году станет чемпионом именно с этой теорией в руках, перекупив отца-основателя теории. И в следующем году опять не стать чемпионом.
Есть фильм с Питтом, в котором все лавры отдаются Питту-менеджеру, который как будто родил бейсбол, хотя на самом деле в бейсбол играют;)
В противовесе — также история про менеджера, занимающегося подбором игроков среди студентов колледжей, с Клинтом Иствудом в главной роли и Тимберлейком в качестве подпевалы.

Рекламная книжка стрёмного дядьки. Впечатление от процесса чтения такое же, как и от рассматривания Трампа. Вроде миллиардер, публичная фигура, воротила, в президенты вот лезет — а как-то неудобно за него...
Книга никакой информации в себе не несёт. Такая агитка. «Меня осенило», «я поговорил с тем-то», «взял денег у того-то», «поговорил ещё с тем-то» — и вот я самый умный и богатый, все так могут! Ну да, ну да…

Книга такая же трудная, как и фильм. Длинно, узкоспециализированно и как-то натянуто. Для ознакомления с подноготной кризиса ипотеки в Америке и мире. Как был заложен фундамент, как система сама себя накрутила, как на этом (сложно)  навариваться -и как всё продолжается!)