До книги относился к Маску просто как к одному из плеятеды американских бизнесменов-миллиардеров. Но когда читал книгу приходила мысль, что чувак то нереально крут, я даже не знаю, кто ещё такое творил или творит. Его одной жизни хватило бы на десяток. Достаточно только перечислить название компаний, к которым он имеет непосредственное отношение: Тесла, Space X, Open AI, Solar company, Neuralink, StarLink, Boring company, роботы Оптимус.
Книга традиционно начинается с родителей, детства. Как всегда бывает, там всё не без проблем как в отношениях с отцом (к слову, это продолжается до сих пор), так и с ровесниками. Далее, переезд из ЮАР, институт.
Уже начиная со студенческих лет, Маск проявляет незаурядную предпринимательскую и новаторскую жилку. Забавно, что он прошел тот же путь основателя, что и Джобс в своё время – его выкинули из руководства первых компаний, которые он создал и куда привлек инвесторов. Но всё равно сделал на этом хорошие деньги.
Сразу надо сказать основное – Маск когда работает, то он херачит на все 200%, мог ночами писать код, спал прямо под рабочим столом и вообще ночевал на работе.
Говард Маркс – это американский инвестор, ему 78 лет, он сопредседатель Oaktree Capital Management. Состояние Г. Маркса на 2025 год оценивается в 2,2 млрд долларов.
Год назад прочитал классную книгу Г. Маркса «О самом важном», и вот сейчас добавил еще одну его книгу в прочитанное —«Рыночные циклы».
Я поделюсь с вами некоторыми важными мыслями из книги, которые были полезны мне. Рекомендую читать книгу полностью.
👍 Известно крайне мало примеров выдающихся результатов, полученных благодаря макропрогнозированию.
👍 Полезнее всего будет сосредоточиться на главных областях: 1) Попытках узнать больше других о фундаментальных факторах отраслей, компаний и ценных бумаг; 2) Соблюдении дисциплины в отношении цены для оплаты причастности к этим фундаментальным факторам; 3) Понимании существующей инвестиционной среды и принятии решений о стратегическом позиционировании в ней наших портфелей;
👍 О риске: «Риск – это прежде всего вероятность безвозвратной потери капитала. Но существует и такая вещь, как риск упущенной возможности: вероятность упустить потенциальные выгоды»
Наконец-то вышла книга, которая призывает не инвестировать, а тратить.
«Умри с нулевым балансом на счете» — девиз книги Билла Перкинса «Трать». Действительно, много людей так заняты накоплением и инвестициями, что умирают с деньгами, которые они так и не потратили. Более того, они за эти деньги работу работали. Ради чего? У меня есть знакомый инвестор, который откладывает и откладывает уже на протяжении десятка лет, но он так и не тратит эти деньги. Какой в этом смысл?
Билл Перкинс призывает инвестировать во впечатления!
Жизнь — это сумма впечатлений, и вы будете получать дивиденды памяти, каждый раз вспоминая, в какие приключения вы отправлялись. Начинайте как можно раньше, потому что с годами многие вещи становятся труднее и доставляют уже меньше эмоций. Пока вы молоды, пускайтесь во всевозможные авантюры. Экономить и откладывать в этом в этом возрасте глупо, по мнению автора, потому что со временем ваш доход многократно увеличится и накопленные суммы будут относительно ничтожны, а молодость уже уйдет.
«Парадигма» — это слово, которое больше всего будоражит и цепляет умы людей.
Джоэл Баркер написал книгу «Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других», в которой разбирает, что такое «парадигма» вдоль и поперек. Всё, что вы хотели знать о парадигмах, вы найдете в этой книге.
Автор дает следующее определение парадигме:
«Парадигма — это набор норм и правил (письменных или устных), который выполняет две функции:
(1) устанавливает границы; и
(2) говорит, как действовать в пределах заданных границ, чтобы добиться успеха».
Когда появляются новые парадигмы:
«Рано или поздно в рамках любой парадигмы формируется комплекс важных проблем, которые хочет решить каждый, кто занимается данной областью, но никто не имеет понятия, как это сделать.
Как решить эти проблемы? Сменить парадигму. Скажу то же самое иными словами:
Любая парадигма в процессе выявления новых проблем наталкивается на проблемы, которые она не может решить. И эти неразрешимые проблемы становятся катализатором смены парадигмы».