риск-менеджер

Приветсвую, смарт-лабовцы.

Если ли на данном форуме люди, которые по своей профессии прораболи риск-менеджерам в брокерских компаниях.

Нужен анализ информации, по котрой человека принудительно закрывали.

На платной основе.

Вопросы по нпр1, нпр2, ставках риска.

Были только бумаги сбера с плечами


dynamoopen2@gmail.com контакт

Меня зовут Нина.

⠀
Автор и руководитель проекта «Клуб практической психологии».
⠀
Дипломированный психолог, клинический психолог. Опыт работы более 11 лет.
⠀
Специалист по методам ДПДГ, НЛП и ИРП-терапии.
⠀
Автор метода иммерсивного тренинга.

Среди моих клиентов трейдеры и покеристы. 
⠀
Работаю с:
⁃ состоянием тильта и «замазки»
⁃ отклонениями от торговой системы
⁃ несоблюдением риск-менеджмента
⁃ необоснованными эмоциональными реакциями за терминалом
⁃ неуверенностью в себе и своих скиллах
⠀
Каждую неделю я принимаю от 5 до 10 клиентов, с которыми применяю методы ДПДГ, НЛП и ИРП-терапии.
⠀
Отзывы на результаты работы со мной можно посмотреть здесь.
⠀
Мы работаем строго с вашим запросом (без эзотерики и только доказанными научными исследованиями методиками).
⠀
Обратите внимание, что фокус именно на том, чтобы за минимальное количество встреч решить проблему.

( Читать дальше )

В этой статье я не только расскажу про риск-менеджмент, но и познакомлю с обновлением журнала — разделом «Управление рисками». Он поможет вам зарабатывать, даже если вы будете торговать в минус. Вперед к изучению👇

Вы, наверное, слышали фразу, что имея правильный риск-менеджмент, вы можете входить в сделку просто подкидывая монетку и все равно остаться в плюсе. И правда в этой фразе есть!

Взгляните на свои убыточные сделки! Везде вы теряете одинаково или иногда случается так, что одна сделка приговорила 10% вашего депозита?

Если это вам знакомо, то риск-менеджмент это то, что вам нужно внедрить как можно скорее в своей торговле. Считайте это Святым Граалем трейдера. Без него даже самая успешная стратегия обречена.

Какие параметры надо учитывать?

В первую очередь давайте определимся с целями🎯

Мы должны терять в сделке как можно меньше и никогда не превышать лимит, который мы установим. Тогда вы забудете, что такое ликвидация, и увидите, что торговля станет намного приятнее. Ведь вы уже заранее знаете, что получив стоп-лосс, вы потеряете не больше N-ой суммы денег. И сумма эта должна быть такой, чтобы вы не тряслись над каждой сделкой, стирая пот со лба, а спокойно позволили рынку идти к вашим целям.

( Читать дальше )

Было время, когда мне пришло понимание, что нет важнее в  трейдинге, чем риск менеджмент и мани менеджмент. Манименеджмент  — тема непростая и зависит от системного подхода к спекуляциям. Но вот риск-менеджмент как раз таки и не зависит от него. Если б я вёл статистику, то думаю она бы мне показала, что после серии каких то прибыльных операций и особенно после пика прибыли, очень неплохо было бы резать торговый сайз. Хотя меня учили, что наоборот: надо повышать объем, если идёт положительная динамика.  Но вот у меня так: небольшой динамический рост сайза, потом пик доходности и сброс объема до первоначального (плюс минус). Вот мне интересно, кто как рулит своими рисками ( пометка: речь идёт про более менее агрессивный трейдинг)

При обсуждении темы Когда риски не давят на психику поступило хорошее замечание, которое заслуживает отдельного обсуждения.



Были такие случаи в практике и пользу приносили. Но долго не продолжались.
И сам был таким риск-менеджером. Разругались через три дня. Трейдер видит упущенную выгоду, а риск-менеджер риски. :)
Причина банальна, об этом не раз писалось. Невозможно формализовать все правила до мельчайших деталей. А именно на этих нюансах все и работает.
И еще добавлю. Проблема не только в том, чтобы выкинуть из сделки. Есть еще одна сторона медали, не дать выйти из сделки раньше времени из-за нежелания рисковать уже полученной, пусть и небольшой прибылью. Хотя этой небольшой прибыли может быть более чем достаточно.
Кроме того, я просто не мог спокойно смотреть, как человек отдает рынку достаточно большую бумажную прибыль, а потом вынужден брать совершенно реальные убытки из-за возросшего риска.

( Читать дальше )

Всем привет!
Посоветуйте программу риск-менеджер. Знаю есть у Кселиусов, стоит 7900. Может быть еще где то есть? В свое время добрый человек выкладывал тут бесплатно свой риск-менеджер, но он слишком простой. Еще желательно чтоб его можно было запаролить)), чтоб не лезть руками отключать или подкручивать параметры по ходу торговой сессии

Друзья, всем добрый день!
Если знаете таких людей — посоветуйте, пожалуйста!
Ищу в компанию, специализирующуюся на индивидуальных финансовых решениях для клиентов категории Private, HNWI:
1) классного трейдера на американский рынок (работать можно с любыми инструментами рынка), общая стратегия компании достаточно динамичная, но в агрессию не впадаем :) 
2) риск-менеджера/офицера, который смог бы настроить систему риск-менеджмента с «0».

Работа интересная, условия отличные! Офис в Москве.

Дарья Алферова, d.alferova@investment-home.ru, +7-906-7784857

В любой компании Директор по риск-менеджменту или Главный риск-менеджер (CRMO) – зачастую наиболее ненавидимое лицо для других служащих этой компании.

Хотя нет – «ненавидимое» преувеличение. Риск-менеджер — самый непонимаемый человек.

Он постоянно «портит жизнь» всем структурам своими «придирками» и требованиями соблюдения регламента по рискам. Зачастую даже генеральный директор не в восторге от своего риск-менеджера. И все это легко объяснимо.

 

Тогда начнем со следующей фразы, вкратце уже прозвучавшей:

«В любой компании риск-менеджер самое странное и ненавидимое другими людьми должностное лицо. 364 дня в году его придирки «портят жизнь» прочим сотрудникам компании, включая дирекцию, но 1 раз в год настает тот день, когда его «придирки» спасают всю компанию, если риски-таки соблюдались до этого. Однако бывает, что год за годом такого «чудесного» дня не происходит. Это самое плохое состояние для компании. Это значит она удачно попала в некий новый тренд. Риск-менеджмент забывается, риск-менеджер становится мешающимся под ногами должностным лицом. Однако прелесть «чудесного» дня в том, что он все равно настанет. И тогда компания, забывшая о риск-менеджменте оказывается на свалке истории».

( Читать дальше )