Саммари книги: Открытое мышление. Как выйти за пределы своей точки зрения

Саммари книги: Открытое мышление. Как выйти за пределы своей точки зрения

Институт Арбингера. Манн, Иванов и Фербер, 2017

Общий рейтинг 8 Применимость 9 Новизна 7 Стиль 7

Саммари книги по ссылке: https://teletype.in/@kudaidem/SJlg4mYEB

Электронная книги http://flibusta.is/b/487862 (Необходим VPN)

Рецензия ТГ-канала kudaidem (t.me/kudaidem)

Институт Арбингера занимается разрешением конфликтов и развитием ор­га­ни­за­ци­он­ной культуры. Эта книга – результат про­ве­ден­но­го институтом ис­сле­до­ва­ния того, как изменение мышления спо­соб­ству­ет переменам. Для того чтобы изменить свою жизнь к лучшему, нужно перестать думать лишь о своих выгодах и своем благе и начать думать о благе окружающих. Этот принцип рас­про­стра­ня­ет­ся не только на отдельных людей, но и на коллективы и компании. В книге даны подробные ре­ко­мен­да­ции, как такой подход можно ис­поль­зо­вать в личной и кор­по­ра­тив­ной практике. Большинство ре­ко­мен­да­ций про­ил­лю­стри­ро­ва­ны конкретными примерами.

ТГ-канал kudaidem рекомендует это ис­сле­до­ва­ние спе­ци­а­ли­стам по кадрам и ру­ко­во­ди­те­лям высшего звена, которые хотят изменить су­ще­ству­ю­щую ор­га­ни­за­ци­он­ную культуру, а также всем, кто стремится изменить свою жизнь.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

Что такое “открытое” и “закрытое” мышление;

Какую пользу компании может принести “открытое мышление”;

Каким образом изменение образа мыслей может помочь осуществить ор­га­ни­за­ци­он­ные перемены.

Основные идеи:

“Открытое мышление” – это ори­ен­ти­ро­ван­ный на других способ восприятия дей­стви­тель­но­сти.

Важно не то, что вы думаете о себе. Важно то, что вы думаете об окружающих.

Большинство компаний оста­нав­ли­ва­ют­ся в своем развитии, потому что принятые в них методы измерения про­из­во­ди­тель­но­сти и поощрения сотрудников спо­соб­ству­ют пре­об­ла­да­нию “закрытого мышления”.

Чтобы компания успешно развивалась, ее сотрудники должны в первую очередь стремиться к общему успеху, а не к осу­ществ­ле­нию личных целей.

В ор­га­ни­за­ци­ях, ори­ен­ти­ро­ван­ных на “открытое мышление”, работники са­мо­сто­я­тель­но принимают решения.

Выдающегося результата можно достичь, когда сотрудники мыслят и действуют как единый организм.

Перейдя к “открытому мышлению”, компания Ford сумела выйти из кризиса.

Чтобы изменения в компании прошли успешно, нужно стремиться изменить образ мыслей работников, а не их действия.

Не нужно ждать, когда другие воспримут принципы “открытого мышления”. Нужно сначала сделать это самому.

Со­сре­до­то­чен­ность на личных выгодах пре­пят­ству­ет успешному со­труд­ни­че­ству.

P.S. t.me/kudaidem — Инвестидеи. Новости бизнеса. Обзоры деловой литературы.