Философия сделки Яндекса и Uber, о том, как это произошло. 
Инвестиции в беспилотные автомобили, субсидирование поездок, выход на новые рынки и бешеные вложения в маркетинг, когда водителям, по сути, выплачивали деньги до того, как они что-то заработали, финансово подкосили Uber, — рассказывает Андрей Себрант, директор по маркетингу сервисов компании «Яндекс». — Это компания, которая должна начать немножко считать деньги, и главное, уже известно, что не везде может победить. Прецедент в Китае, где они так и не смогли прорваться через законодательный барьер, многому их научил. В итоге они просто продали свой бизнес DiDi целиком и ушли, отбив хоть какие-то деньги.
www.oblgazeta.ru/economics/36025/