= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Agile и Scrum = СССР и марксизм-ленинизм-коммунизм

Agile и SCRUM создали для умных, но применяют на тупых

«Jobs to be done» — это не фреймворк, а инфоцыганский новояз для идиотов про древнейшую вещь в маркетинге

Growth Marketing — это пластырь при переломе, а Growth Hacker — это когда ты не совсем кретин

====

Рекомендуемое чтение:

Agile и SCRUM создали для умных, но применяют на тупых

Growth Marketing — это пластырь при переломе, а Growth Hacker — это когда ты не совсем кретин

От KPI к OKR: хипстеры, миллениалы и рашнбизнис познают то, что давно придумано в спорте

= = = = =

Как вы уже знаете, я на карантине в рамках самообразования посмотрел я целый набор конференций по продакт-менеджменту — и обнаружил, что на 80% там журнал Cosmopolitan для IT. Проще говоря, потратил время зря и начал от просмотренного потихоньку тупеть. Однако среди докладов на той же Product Sense были несколько показательных случаев, которые меня заставили усомниться, что в современные продакты берут хоть сколь-нибудь умных людей. Вот два из них.

Осторожно, 18+ и низкий уровень политкорректности. Лицам с повышенной возбудимостью психики не читать.

= = = = =

К = Криптокритик

R = Red Reptilovich

====

Рекомендуемое чтение:

Growth Marketing — это пластырь при переломе, а Growth Hacker — это когда ты не совсем кретин

От KPI к OKR: хипстеры, миллениалы и рашнбизнис познают то, что давно придумано в спорте

Еще коротенько про ставшую модной за последние годы дрочку на Agile / Scrum. Этим методологиям 100500 лет (они были, когда у них ещё названий не было) и весь профессиональный спорт на них держится. Футбол с незапамятных времен играется по Agile, а хоккей и баскетбол целиком и полностью построены на SCRUM. У одних предыгровая установка (проектный план), которая почти всегда а) не выполняется целиком б) накрывается гнездом в том или ином объеме, соответственно идет оперативная коррекция проектных работ и приоритезация на ходу. Другие вообще всю игру гоняют короткими спринтами до отчетных отрезков в виде тайм-аутов, перерывов и рекламных пауз.

Поэтому перестаньте дрочить с умным видом на баяны, оформленные в новые модные термины, и начните думать головой и смотреть по сторонам. Иногда вам откроется новый дивный мир, в котором уже все придумано.

Котаны, я не только про маркетинг могу, но, как оказалось, и кое-что про управление проектами. Особенно про здравый смысл в рамках проектного управления — с чем обычно в рашнбизнис и особенно в российском спорте до крайности печально.

Итого, для вашего просмотра, прослушивания и осознания предлагается первый фрагмент занятий в Академии Регби, посвященный двум вещам:

- Из чего состоит проект? К слову, много кто забывает или вообще не держит в голове про пункт «оценка последствий проекта». А что это такое, вы можете спросить у Олега Тинькова, что сидит под домашним арестом в Лондоне, и который забыл, что в США срок давности налоговых преступлений ОТ 6 лет и далее.

- Кто является клиентами (выгодоприобретателями) проекта? И почему список таковых далеко не всегда очевиден.

— Ну и разбор на примерах, потому что просто вещать в воздух и устраивать просто цирк, стендап и развлечение в рамках образовательного процесса я крайне не люблю.