Я тут писал рецензию, потом нажал на кнопку публикации, но смартлаб затупил и всё накрылось сами понимаете каким местом. Поэтому оставлю только то, что было выписано ранее:

• Мозг изменяется с каждым совершаемым нами действиями, преобразуя свои схемы так, чтобы они лучше соответствовали решаемой задаче
• Повреждённый мозг может осуществить собственную реорганизацию
• Стимулирующие условия способствуют изменению структуры мозга
• То, что не используется, отмирает
• Если вы будете исполнять те танцы, которые выучили в молодости, это не поможет вам сохранить двигательную кору мозга в должной форме… вы должны учиться чему-то действительно новому
• Зеркальная терапия
• Наши воспоминания не запечатлеваются раз и навсегда, а меняются под действием последующих событий
• Нам приходится неизменно учить цивилизованности каждое поколение, иначе мозг нового поколения может легко вернуться к варварству

     Много говорить не буду. Эта книга то, чем я занимался почти весь сегодняшний день. Естественно успел поесть, глянуть по БСП и что-то в стакане поделать. Но дело не в этом.

     В общем, книга хорошая. Даже не смотря на то, что на 4/5 это бизнес-роман. Я ранее, кстати, с таким уже сталкивался. Где сам принцип следующий: автор преподносит информацию читателю через некое художественное произведение, где можно подцепить «опыт других людей», которым автор наградил персонажей. С одной стороны это удобно. Ты сразу видишь при каких обстоятельствах и что произошло. С другой стороны происходит размусоливание сути.
     С третьей стороны, в последней 1/5 книги автор уже насухую говорит нам для чего существует командная работа и как добиться совершенствования


( Читать дальше )

     Упорство, настойчивость, твёрдость характера — всё это автор под одну гребёнку, ибо, как по мне, между ними есть некоторое отличие. А излишнее упорство может привести к состоянию упоротого. Если вы понимаете о чём я.
     Если быть кратким, то автор объясняет, что лишь те, кто доводит дело до конца добивается успеха. точка.
     Это абсолютно логичная фраза очевидна, но, как всем нам известно, очевидное неочевидно. Оно становится таковым лишь тогда, когда нам об этом скажут.
     Наличие таланта не является гарантом успеха. По словам автора, талант — это лишь скорость продвижения в определённой сфере. Поэтому важно понимать будет ли этот талант развиваться или его обгонит по мастерству человек с настойчивостью. Ангела в книге приводит  пример про 10000 часов, а так же что на длинном отрезке тот, кто больше занимается, будет обладать гораздо бОльшим уровнем.
     Знаете такие книги, которые читаешь и прямо чувствуешь в себе рост мотивации; ощущаешь побуждение к действия и формирование графика своих будущих действий; осознание своих целей и алгоритм их достижений. Так вот, это книга не из таких. Но это не значит, что она менее или более полезна. Однако требуется помнить, что излишняя настойчивость может привести к интересным результатам

( Читать дальше )

     В книге рассказывается про развитие хватания, обоняния, пищеварительной системы, зрения; сравнение приматов и человека; 


( Читать дальше )

     Ещё одна книга самовосхваления. Какой автор молодец, потмоу что у него есть записная книжка.

     Казалось, книга будет описывать влияние окружения, но нет. Речь идёт прежде всего о пользе, которую можно извлечь от знакомства с множеством людей. 
     Вот как вы ищите работу? На сайтах? а правильней её было бы искать по-знакомству. По крайней мере так говорит автор и, в общем то, прав. Вряд ли можно найти хорошую работу вот так сразу. Иногда нужно потрудиться, восходя наверх с низов, но это не для автора. Он открывает свою записную книжку и выуживает человека, который может ему помочь. 
     Речь в книге, конечно же, не только про работу, да и вообще это только часть. она о том, какие преимущества дают нам сотни и тысячи знакомых. Хорошо Максим Фельдман знает про ограничение круга в 150 лиц, иначе могло занести на поворотах. Поэтому он осторожно сообщает, что остальные тысячи номеров и имён — это люди, с которыми он поддерживает контакт 1-2 раза в год.

( Читать дальше )

Зачем эти глупцы продолжают читать книги, а некоторые из них и того хуже читают больше среднестатистического читателя. Тут что-то не так и мы с вами сейчас разберёмся.

     Ситуация тут непростая. Возможно на это потребуется даже два поста, но надеюсь нам с вами повезёт и достаточно будет одного.
     Самое главное то, что я вообще об этом писать не хотел. Тем более что у меня есть что писать. Но мне тут задали давеча вопрос, мол, читаю ли я книги для галочки. Это примерно так же оскорбительно, как у матери нескольких детей спросить «ты что, занималась сексом??». И чтобы отделаться от размышления и заняться нормальными делами, мне приходится вывалить это в данный текст.
     Едва ли найдутся люди, которые читают «для галочки», ибо для этого читать не нужно, а достаточно пролистать книгу. Как сейчас помню, столкнулся однажды с фекальным произведением. Сейчас поищу… Всё, нашёл. Книга называлась «Быстрые результаты. 10-дневная программа повышения личной эффективности». В ней, примерно в первых 10% страниц один из бывших читателей данной книги радуется, как в течение 10 дней после прочтения книги…

( Читать дальше )

     Буквально вчера писал рецензию, но страница на планшете обновилась и всё стёрло как дождём рисунок мелом с асфальте. Поэтому буду краток.
     Эта книга — сборник рекомендаций или может быть делёжки опытом многих десятков предпринимателей. По крайней мере они так себя называют. При этом авторы не забывают похвастаться и своими успехами, о которых мало кто слышал. В ней встречаются противоречивые советы, а так же те, которые мало кто готов был услышать. Такие как, например, рекомендации начинать бизнес со знакомыми людьми. И хоть доверие кажется многозначительным, но, как правило, в результате эти знакомые могут впоследствии оказаться врагами или вы для них.
     Рассматривать эту книгу, как руководство для предпринимателей было бы ошибкой. Скорее всего это некоторое дополнение, которое вряд ли можно использовать в мгновение и полностью. Ведь эти рекомендации взяты из различных сфер, а где одно хорошо, в другой сфере может быть вредно. Поэтому тут действовать нужно избирательно. 

( Читать дальше )

     В книге автор рассказывает о важности критики и вопросов в компаниях.
      Необходимо не только задавать вопросы, но и менять их формулировку, так как это может менять траекторию рассуждения. Но по больше части создалось впечатление, что автор делился своими мыслями, чтобы лишь написать что-то, в основном рассказывая без особых подробностей о своей жизни и работе в компаниях.

• умение критиковать и проверять друг друга на прочность необходимы для развития и мотивации
• умение задавать нужные вопросы — один из ценнейших навыков
• Людям нужно видеть, что в вопросах есть смысл, что результатом будет польза компании, а не угроза их карьере
• Негативные личные высказывания мешают построению культуры критики
• Нельзя отвергать всё, что не соответствует нашим представлениям
• Нужно продумывать формулировки
• Постоянно учитесь и иногда выполняйте работу, которая не входит в ваши обязанности
• Ходите всякий раз, когда можете
• Если будете молчать, то говорить будут за вас и вместо вас

( Читать дальше )

     Суть книги довольно таки проста. При прочих начальных вводых и одинаковых усилий, чаша весов может склониться к наиболее удачливому. Т.е. сама удача — это не что-то мифическое, а лишь стечение различных обстоятельств, которые приводят к успеху. И под этим я не подразумеваю «успешный успех».
     Если привести какой-то примерно, то на должность кадровика взяли именно того человека, которому понравились именно вы, а не ваш конкурент, хотя у вас одинаковая квалификация. А ведь к этому привели другие события. Т.е. сам по себе труд, конечно же, важен, но влияние также оказывают и другие события, которые от вас не зависят. 
     Также есть примеры «удачи», которая благотворно повлияла на людей, родившихся в определённые месяца года, что дала им фору, в отличии от соперников. И конечно же уделяется внимание труду человека, где говорится про известные нам 10000 часов.

• мы слишком преклоняемся перед теми, кто добился успеха и слишком легко отвергаем тех, кто потерпел неудачу

( Читать дальше )

     Казалось интересная книга и она подтверждала это на протяжении первых 1/3, а может даже и половины. Однако позже автор окунулся в налоги и забыл что хотел изначально сообщить читателям. 
     Франк приводит примерны, благодаря которым читателю становится ясно, что при одинаковых условиях и начальных данных, один все равно победит и это нельзя назвать ничем иным как удача. Даже если победитель ненамного хуже проигравшего. На итог может влиять что угодно. Даже просто просто-напросто чьё-то настроение. 
     Про меритократию написано минимум. 
     Пока писал отзыв, решил снизить с 4 на 3, но это не означает, что книгу не стоит читать. Я кое-что вынес. На этот раз из книги, а не из магазина.