Gregori,


Инвестиции pre-IPO в первый независимый маркетплейс нефтепродуктов и сырья с торговым оборотом 5,9 млрд. руб.
В самом начале есть про маркетплейс.В презентации есть про нишу бизнеса и про разбор различных способов взаимодействия и в чем наша эксклюзивность и преимущества. И планируем занять 22% мелкооптовой торговли в диджитале e-commerc.
Мейджоры могут договорится, но на уровне трубы или дележа влияния по областям, но очень сомнительно что на уровне каждого ИП занимающегося к примеру прокатом квадроциклов, рыболовная база. Суть маркетплейса убрать кучу трейдеров посредников от Условной Газпромнефти от их трубы до конкретного автовоза. И сократить эту цепочку. У нас стандартная модель ведения бизнеса и монетизации b2b маркетплейса.

Если зарплата белая 50% возмещения от Сколково пожалуйста.
Еще раз — блокчейн заправки в аэропорту между одним аэропортом и одним поставщиком похож на маркетплейс?
И говорите мейджоры могут все сделать и мелко оптово. Наверное да. Но не делают. И не поставят на свою полку продукцию конкурента! А тут есть плюс для покупателя — сравнение! цены.
По GMV (я не айтишник, а финансист) даже по скромным прикидкам можно выйти на 2,5x. По нескромным 10x.

Gregori, Компания уже 3 год на рынке и нишу выбрали мелкий опт, а не мейджеров и база несколько тысяч компаний. Анализ рынка идет постоянно и стабильный спрос и постоянная клиентура есть. И идея вполне жизнеспособна. Может быть цель 22% рынка занять и амбициозна, но возможна. С мейджорами не конкурируем.
И аудитория компании не аэропорты (это не мелкий, даже не средний опт), а фермы, нпз розничные, строй площадки и прочие организации которым нужно скромное количество топлива или другого сырья для своих нужд.