Так кто ж тебе заработать даст, так просто. 

Сижу в ИнтерРао, по малу добираю на просадках, выходить не планирую.

Застрял в ИнтерРао,  будет возможность  выйти по нолям- выйду и  досвидос

Vic, формально игроков осталось три. Весь иностранный бизнес в этой нише показывает, что рынок стран масштабов России по численности населения больше 1-2 игроков не может прокормить. Четвертый игрок уже выходит из гонки (Сбер со своим Маркетом). Яндекс Маркет тоже в роли догоняющих. Осталось недолго. 

Митин Артём, не скажите. Как обычно стоит отъехать от Москвы подальше в ЦФО и вы обнаружите, что посёлки с населением в 1000 человек не покрыты в 6 км от областного центра не покрыты. В самом городе точек хватает, а пригороды слабо охвачены. В лучшем случае надо ехать в соседний поселок за 3-5 км. Крупные или экономически значимые посёлки они покрывают — не спорю. 

Судя из новостей, собираются штурмовать финансы и дальше. Посмотрим, что из этого получится. Возможно гибрид Т-банка на первых порах.

Strelok1985, логично, но за доставку надо платить, как во всём цивилизованном мире, что резко затормозит объёмы реализации маркетплейсами и снизит денежный поток. Оставлять товар у дверей в наших условиях не прокатит, хотя и в США кража до $900 ничем не грозит. 

P.S. У меня в радиусе 500 метров 7 ПВЗ и 8 ПВЗ Озон в радиусе 1 км. Это без учёта других брендов (WB, Яндекс Маркет, Авито, СДЭК, Почта России, Boxberry).

Диванный аналитик-практик, отличное предложение! Дискаунтеры типа Плеер.ру, Ситилинк, Technopoint, Юлмарт, был ещё Enter (от Связного) — с радостью перешли бы на эту модель, отказавшись от аренды помещений в ТЦ или складов. Даёшь автолавку, как в деревнях!

Кстати, так и делает Яндекс Маркет — крупную бытовую технику, несмотря на ПВЗ, привозит водитель-грузчик, который выгружает товар в квартиру, бросает документы и уезжает со словами: «Ничего не знаю насчёт гарантий, чеков и возврата».

Витя, дорого докупать слишком. Лучше уж цена ровно в 1 капитал.

По ценам на акции согласен, причём это не предел, а вот по прибыли за 25г совершенно нет. С чего это ей быть 1.7т? Налоги повышенные до 25% забыли учесть?))) да и снижение кредитования. Последний квартал текущего года тому подтверждение.
Что касается не профильных бизнесов, а не помните разве как Греф говорил, что их доля будет расти в общей прибыли банка, в районе 30г. Пока видимо маркет убытки даёт.

 Скоро чета новое.произведут.азон мазон.

Диванный аналитик-практик, вообще пора сразу по домам развозить.курьерами.

Согласен. ровно через год жду 400 Р. за акцию. уверен.

И рекордный рост ебиды — в 6 раз.
Учитесь, амазоновцы.

акционеры не устали компенсировать каждый год под сотню ярдов?

Ярослав Кочергин, Закрыть все свои забегаловки на первых этажах и сконцентрироваться на выдаче товара прямо из грузовиков. Благодаря этому экономим львиную долю расходов. Выдавать товар могут сами шофера, никакие девочки не нужны.
Склад-грузовик-потребитель. Магазины и точки- это пережиток прошлого!

Petr S, нет таких планов :) Спасибо за остроумие ;) Немного занимался e-com, в том числе в ЮВА. Мы пошли как обычно своим путем — много дорогой рекламы, гиперлокальность ПВЗ, демпинг по ценам на товары, бесплатная доставка и возврат. Число ПВЗ превысило все разумные пределы на душу населения во многих городах. Это самые очевидные ошибки без углубления в прочие процессы и финотчетность. Окей, я готов и дальше уводить компанию в убытки, заказывая оперативно всякую чепуху, оформляя бесплатные возвраты и т.п. :) Крупные чеки были, но прошли.

Ярослав Кочергин, вам пора открыть тогда свой маркетплейс — утрете им всем нос, вы то явно знаете в этом всем толк больше них :))

Митин Артём,
Захватить доли конкурентов чтобы стать монополистом как Яндекс такси, а уже после этого можно цены повышать.

Ярослав Кочергин, интересно что им еще можно захватить. Уже в самых отдаленных хуторах стоят озоны и ягоды

Всем маркетплейсам давно пора заняться окупаемостью, а не захватом рынка.