Leso, все верно. Исключительно по доброй воле и только для сотрудников. Единственное в сроке вы ошиблись: срок погашения 1080 дней…

Leso, с этого момента подробнее. Где это мы обязывали то?

Арбитр, добрый день.
В США нет НДС, а в России есть, поэтому для того, чтобы сравнивать на одной базе из российской цены НДС надо убрать. Где вы ошибку увидели?

sergik99, кажется вы оба по-своему правы. На уровне микроэкономики обычно считают в штуках на работника. Например, в черной металлургии действительно принято мерить производительность труда как объем выплавки стали на человека. Причина — если мерить как выручка на человека, то сравнение предприятий из разных стран становится сложнее из-за разной покупательной способности разных валют. При этом, в макроэкономике, на государственном уровне, обычно считают как ВВП на человека. Причина — как можно усреднить показатели производительности в штуках одновременно у металлургического завода (тонн стали на человека), автозавода (автомобилей на человека), парикмахера и продавца в магазине, например?

Добрый день.
Вы сравниваете с одной стороны расчетный фьючерс на горячекатаный рулон (по нему не происходит реальной поставки) с ценой выраженной в долларах на короткую тонну и в цене которого нет НДС и с другой стороны цену на горячекатаный лист от металлосервисных центров (не производителей) с НДС внутри цены. Не кажется вам, что это, мягко сказать, совсем не одно и то же?
Если пересчитать на метрическую тонну цену фьючерса, то получается USD725.36/тонну (и все-таки держим в уме, что это не реальная поставка, а расчетный фьючерс, то есть скорее финансовый инструмент для трейдеров), то есть уже 64037 по сегодняшнему курсу ЦБ. С другой стороны от цены на лист горячекатаный который вы привели по ссылке нужно отнять 20% НДС, маржу трейдера, затраты на поперечную порезку рулона, затраты на перевозку от завода до склада трейдера. Уже совсем другая картинка получается, не правда ли?

DNN, возвращаемся

Что с капексом? Куда конкретно планируются вложения? На что это повлияет? Какие появятся конкурентные преимущества?

— Стратегия 2024-2028 подразумевает беспрецедентный по своим масштабам объем капитальных инвестиций. Самый капиталоемкий проект – строительство новой фабрики в г. Череповец с производственной мощностью в 10 млн тонн железорудных окатышей в год. Данный проект позволит не только снизить себестоимость за счет рост доли потребления окатышей в доменных печах, но и уменьшить нагрузку на экологию.

Если говорить про другие направления инвестиций, то большая часть инвестиционной программы будет направлена в сегмент Downstream с целью укрепления рыночных позиций. Это целый ряд проектов, которые направлены на рост объемов и улучшение качества продукции, а также на расширение продуктовой линейки. О некоторых крупных проектах Северсталь сможет заявить лишь по факту их реализации.

Помимо этого, еще можно выделить инвестиции в сфере цифровых технологий. Ожидается, что в рамках текущей стратегии их объем в среднем составит около 14 млрд руб. в год.

Есть ли риски потерять часть своих рынков в среднесрочной перспективе или есть шанс напротив, увеличить своё присутствие? За счёт чего?

До 2022 года около 35-40% продаж Северстали приходилось на европейский рынок. Однако, компании удалось достаточно быстро адаптироваться к изменившимся условиями и успешно перенаправить большую часть продаж на внутренний рынок РФ. Сегодня около 90% продаж Северстали приходится именно на внутренний рынок РФ. В своей новой Стратегии (Стратегия 2024-2028) Северсталь делает ставку именно на российский рынок, т.к. считает его стратегически безальтернативным. Проекты новой Стратегии направлены на укрепление рыночных позиций именно в России. Таким образом, значимых рисков потери или снижения своего присутствия на этом рынке мы не видим. Наоборот, реализация стратегических проектов позволит нам расширить присутствие и увеличить долю на рынке РФ.

 Обеспеченность сырьём?

Обеспеченность в железорудном сырье на сегодняшний день составляет около 100%. Ранее данный показатель исторически превышал 100% (избыток шел на продажу третьим лицам). Снижение временное и связано в основном с оптимизацией вскрышных работ на Оленегорском ГОК.

— Самообеспеченность электроэнергией и стальным ломом составляет около 80%.

— Самообеспеченности в угле на сегодняшний день нет, но реализация проекта ФОК позволит нам существенно снизить потребление угля.

Баланс прогнозной себестоимости и выручки за тонну проката?

Внутренние прогнозы по себестоимости и выручке за тонну проката в абсолютных значениях компания не раскрывает. Однако, можем отметить, что Северсталь является лидером по себестоимости производства стали в мире и стабильно входит в ТОП-3 самых эффективных производителей по этому показателю (по данным World Steel Association). Кроме того, можем отметить, что в Стратегии 2024-2028 мы обозначили своей целью дальнейшее снижение себестоимости производства.

Возможности и объемы присутствия в восстановлении новых регионов?

На территории четырех новых регионов, включенных в перечень субъектов РФ в конце 2022 года, есть несколько действующих производителей стали, которые в какой-то мере – частично или полностью – покрывают локальный спрос на металлопродукцию. К сожалению, более детальный ответ дать затруднительно.

Вы также можете позвонить в службу IR, если у вас остаются вопросы. Контакты можете найти на сайте Северстали.

FF_ATR, Основные планы — реализация стратегии компании по устойчивому развитию до 2030 года, она объединяет наши цели по экологии и социальным направлениям. Например, мы ставим перед собой цель сократить валовые выбросы загрязняющих веществ на 13% до 2025 г. (выбросы ЧерМК будут сокращены на 22,5%), до 2030 г. планируем сократить интенсивность выбросов парниковых газов на 10%. Объем выбросов загрязняющих веществ уже удалось снизить на 12,5%. Выбросы парниковых газов тоже стабильно снижались последние три года — подробнее рассказываем тут.

FF_ATR, 0.58 по сотрудники + подрядчики в 2023 году.

obyvatel, 117 320 руб. средняя зп по всей компании. 124 460 средняя зп по категории ИТР.

DNN, Справедливости ради, посещение актива предполагает как-раз скорее более глубокое ознакомление с производством, с технологической цепочкой. Какие агрегаты и как работают, какие есть переделы и какая у них продукция на выходе, какое сырье на входе.

Ну и в целом осознание масштабов производства и то, что за строчкой в терминале скрываются 46 тыс. человек, которые обеспечивают непрерывную работу всей этой махины.

Поэтому, считаю, что отчет Олега вполне информативен и интересен.

Ваши вопросы обычно обсуждают в офисе после презентации о компании, но не рядом с работающей домной) Тем не менее, огромное спасибо за ваши вопросы, они совершенно правильные и интересные, взял в работу, вскоре вернусь с ответами.

Вообще призываю больше таких вопросов задавать всех присутствующих))

С уважением,
IR Северстали