Недавно я решила узнать, почему молодое поколение сотрудников работодатели считают «обнаглевшими»: 

«Обнаглевшие зумеры» — что с ними делать?" — часть 1. 

Задала наводящие вопросы и попросила ответить не через призму «они плохие», а через «что я могу с этим сделать?». 

Всё-таки это живые люди, и у них на все есть свои причины и мотивация. 

На частый вопрос «что это за специалисты такие?» приведу пример. 

1. 17-летний DataScientist, который ищет инсайды в аналитике данных о клиентах и дает нестандартные решения.
2. 20-летняя telegram, instagram, Tik-tok, twitter etc strategist, которая 30ю постами в месяц может увеличить охваты и вовлеченность новой аудитории кратно.
3. 25-летний локальный инфлюенсер, которому доверяет ваша ЦА и готова покупать продукт после каждого его подкаста с вами. 

Сегодня топ успешных бизнесов получают буст за счет подобных ходов. Допустим, ваша выручка 1 млн в месяц, а с ними 5 млн в месяц.

Что я думаю? — С позиции самих молодых сотрудников