⬆️ Разбираю бизнес и предстоящее IPO компании Whoosh, все перспективы емко и без воды.
А кому лень смотреть – ниже основные тезисы текстом (с картинками!!)⬇️
Вуш – это сервис кикшеринга, краткосрочной аренды электросамокатов. Бизнес состоит из парка самокатов, мощностей по их сборке, модификации и сервисному обслуживанию. А самое главное – это большая айти-система, которая все бизнес-процессы объединяет и контролирует.
Аренда самокатов – это не такое прям баловство, как многие считают. Деньги и спрос в нише есть. Вот с построением эффективных бизнес-моделей пока все не просто, об этом ниже.
🐹 Доля free-float после IPO составит ~20-25% Из них половина – акции существующих акционеров, вторая половина – дополнительный выпуск акций. При этом, никто из существующих акционеров полностью не выходит, а основатели сохранят за собой контролирующую долю
Осторожные опасения из операционки подтвердились. Выручка почти не выросла, и даже очень умеренный рост себестоимости не позволил показать вменяемую прибыль. По итогам 9 месяцев рост выручки все еще немного обгоняет рост с/с – но только благодаря результатам 1-2 кв, динамика плохая
📉Запасы не выросли, а значит слабые продажи в зерновом сегменте – это не хитрый план в ожидании высоких цен, а реальные проблемы
⚠️Подрос долг и стоимость его обслуживания. Даже несмотря на льготные условия с частичной компенсацией процентных расходов, выглядит уже не очень приятно
При этом, на балансе собрано 60 млрд. кэша. Что можно сделать с этими деньгами:
🔹Загасить существенную часть долга (этого не делают, скорее всего планы другие)
🔹Выплатить дивиденды на уровне прошлого года. Тут мешают сложности с пропиской. Кроме того, по дивполитике выплаты Русагро привязаны к чистой прибыли – а с ней с самого начала года как-то не задалось