Биография Роберта Айгера, руководившего The Walt Disney Company. Будет интересна управленцам, менеджерам, предпринимателям, развивающим свой бизнес. Много внимания в книге уделяется софт скиллам. Предложены 10 принципов настоящего руководителя, которые впервые озвучены в прологе, раскрывается их контекст по ходу книги и резюмируются эти же принципы в главе «Уроки».

На книгу изначально вышла через статью Forbes. Книга входит в список лучших бизнес книг прошлого года.

Повествование начинается со старта карьеры на спорт канале и заканчивается 2021 годом, покупкой Fox.

Очень увлекательно описаны сделки с Marvel и Звездными войнами. Ловила себя на мысли, что еще не дочитав главу, вспоминаю свою прогулку по парижскому Disneyland. «О, я фоткалась же с Чуи, значит права купили» :).

Ну и лично меня тронула история как именно Айгера назначали генеральным директором (полгода собеседований, недоверие со стороны совета директоров, преодоление через сопротивление и мнение других, что он не справится, что ему лучше в отставку и т.д.). Возможно потому, что как то пересекается с тем, что сейчас происходит в моей жизни, а может написано ярко, эмоционально, но с этого момента (конец части 1) читать очень интересно.

( Читать дальше )

Впервые о книге я услышала около двух недель назад на townholl (выступлении) моего руководителя. Отвечая на один из вопросов, он упомянул ее. Книга тут же была приобретена на озон. 
Что сказать? Первое впечатление — мы еще не доросли до этой книги. Слишком революционный подход. В заключении книги авторы (а книга написана от первого лица, СЕО) делают оговорку, что их подход подходит не всем организациям, а только тем, кто работает в творческой сфере, где инновации, скорость и маневренность — необходимые условия успеха. 
И так о чем книга: 
1. Соберите команду профессионалов, звезд. Увольте лентяев, хамов, ребят с посредственными показателями, меланхоликов. Повысьте концентрацию таланта в команде.
2. Культивируйте откровенность, включая обратную связь. 4 правила откровенности: стремись помочь; предлагай конкретные меры; будь благодарен за критику; прими или отклони сказанное. Критика должна быть конструктивной. Хамство не приемлемо. 
3. Дайте свободу, чтобы воспитать ответственность. Тут приводится глава про отмену жесткого графика отпусков. Есть глава про возможность без доп согласований с высшим руководством потратить бюджет на какую либо идею или проект. А также есть глава про отказ от сметы дорожных расходов. 

( Читать дальше )

В отличие от предыдущих рецензий, я читала книгу от Эксмо 2020 года. Качество бумаги отличное. 
А теперь о самой книге. Что запомнилось лично мне:

1. Основной принцип, который пропагандирует Google: единственный способ преуспеть в бизнесе — это постоянно создавать великолепные продукты, и единственный способ это делать — привлекать умных креативных специалистов и создавать для них обстановку, в которой они будут максимально продуктивны. 
2. Добавлена глава о появлении Alphabet. О ее создании было объявлено в 2015ом году. Причина появления — позволить реализовать больше амбициозных проектов. Google стала дочерней компанией, а ряд других, которые ранее функционировали как автономные подразделения внутри Google, получили внутри холдинга статус независимых компаний со своей культурой, процессами и отдельным руководством.
3. Устранение синдрома «большой компании». Со временем многие компании привыкают делать то, что они делали всегда, внося постепенные изменения. Эта постепенность со временем, особенно в технологических компаниях, приводит к бессмысленности, так как изменение по сути своей это скорее революция, а не эволюция. Замедляясь компания становится все больше процессно-ориентированной, превращается в большую компанию, что приводит к риску приблизиться к наихудшему из сценариев — остаться не у дел.

( Читать дальше )

Не могу сказать, что являюсь поклонницей магазина ИКЕА. Меня пугает, что я не могу в любой момент выйти из магазина, нужно обязательно пройти лабиринт, осмотрев все. Книгу прочла по рекомендации Антона Птушкина (блогер, снимает про путешествия, рекомендовал книгу в большом выпуске про Швецию). 

Книга очень интересная. Если абстрагироваться от того, что идеализируется ИКЕА (написано аккуратно, раздражение не вызывает), это книга для предпринимателей, кто создает свой бизнес. Описаны взлеты и падения. Например, про байкот ИКЕА в Швеции из-за низких цен местными предпринимателями (противостояние Национальной ассоциации) или про убытки в России в 90х. Описано становление компании с нуля.

Заповеди компании:
1. Ассортимент изделий — широкий ассортимент красивых и функциональных товаров по низким ценам, чтобы как можно больше людей могли их купить.
2. ИКЕА построена на энтузиазме, желании обновления, бережливости, ответственности и простоте. Работа не должна быть просто средством существования. Нужно быть увлеченным ею.

( Читать дальше )

Люблю отпуск и перелеты за возможность насладиться бумажной книгой без отвлечения на работу и рабочую почту/ домашние дела/социальные сети и прочее.
На этот раз выбрала «Как создать продукт, который полюбят» Скотта Херфа. Новая книга от Манн.
Книга не имеет никакого отношения к трейдингу, но настоятельно рекомендуется к прочтению предпринимателям и продуктовикам, чья деятельность связана с разработкой сайта или мобильных приложений.
Книга отличная. Часть уже знала, упорядочила свои мысли. Но есть и новое. Лично мне понравились примеры западного опыта; результаты исследований.
Что полезного:
1) самый большой риск — сделать то, что никому не нужно. Начинать нужно с изучения потребностей клиентов, потенциальных пользователей продукта. Однако в книге прослеживается скептическое отношение к опросу клиентов или интерьюированию. Предлагается наблюдать за потенциальной аудиторией скрыто, изучать форумы и сайты, на которых сидят пользователи, общаться с ними на их языке. Цель — узнать как люди себя ведут, когда на них никто не смотрит, какие у них проблемы, не оказывая влияния на их мнение. Надо не бояться работать с большими обьемами исходных данных.

( Читать дальше )